這回說說管理方式

luohly

那談談你以人為本的意識怎么樣。

對,不得不承認,一個人自己用心去做可以做到110%,但又有多少這種呢
9 @6 J+ h- c. v; r+ `8 t平常我們都說樹立榮辱觀,樹立責任心,又有多少能做到呢讓他的團隊全部呢.
: i9 ~7 K4 {9 J; H' J
# j# ?8 b6 k+ p8 h+ q4 y: r. n其實在于的是我們的根本目的,在于我們理的根本目的,在于我們管的根本目的,如果一個團隊都全能,都OK,那我們還要管理做什么,都能夠自己搞定,你管什么嘛!
2 q+ I* D/ l6 S1 g" ]
& x! Y" U8 I/ i" _: x0 P0 T以人為本的意識也只是其中的一個細節.只有有了意識之后,才有可能會下意識的去做!那用不著管理呢.這種下意識,這種管理都也不復存在了!(個人觀點)

lu69

看看這像是兩人的對話錄，精彩！管理，就是用他人完成自己工作的一門藝術。總的來說，管理有以下：

1．  時間管理

) B* l* g5 [$ }. `

2．  溝通管理

3．  目標管理

4．  績效管理

5．  人性管理

/ R) \/ U; v8 Y3 O2 H0 h

6．  例外管理

7．  授權管理

10．重點管理

11．目視管理

12．問題分析

5 [4 `$ l) [# x0 Q

13．激勵管理

' z/ B, N* n! X6 L7 Y

14．參與管理

15．成本管理

6 d$ K1 T8 E+ g! S/ x

16．改善管理

17．推移圖

luohly

哈哈。
- d5 W4 w5 J5 i, r* R4 X
樓上的兄弟管理分得很細，而且也很清晰。
! ^- L/ _2 L# X9 n( r4 s
6 ^" V( u. |  R, L$ n: H& A( i但個人認為還是要把這些方法或戰略延伸到執行層面,方法有很多種,人也有很多種,要把他們對號入坐就要管理人去權衡.定奪.當然這其中是可以授權別人的.
總之還是那句話:度,合諧.堅持100年不變

mhzyd

什么是管理的意識。
- e, D+ O' [5 `. p# `  V# t奴隸社會，奴隸主掌握著奴隸的生殺大權，奴隸等同于動物。
' @# R9 k" P! ~, \2 r- W$ Y0 Z3 O( E封建社會，地主掌管著農民的自由，農民的地位介于動物與工具之間。
前工業社會，資本家控制著工人的意識，工人等同于設備。
后工業社會，老板控制著資源和財富，平民階層要用智力和體力換取較好的生活。
管理意識的變化直接導致了管理手段和管理方法的變化和革新。
! Q! \4 \# s! B7 r+ f這才是根本。

luohly

原帖由 mhzyd 發表 4 E2 s; D7 b- O 什么是管理的意識。
奴隸社會，奴隸主掌握著奴隸的生殺大權，奴隸等同于動物。
封建社會，地主掌管著農民的自由，農民的地位介于動物與工具之間。
前工業社會，資本家控制著工人的意識，工人等同于設備。
后工業社會，老板控制著資源和財富，平民階層要用智力和體力換取較好的生活。
管理意識的變化直接導致了管理手段和管理方法的變化和革新。
這才是根本。

 樓主所言及是。

意識做為行為之前的思想活動準則，不單單在管理方面，包含著人們，不對。只要是有思維活動的個體或團體。

就像樓主所列舉的例子一個。

$ ~' R# I, Z7 D D* n ?

 

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支持樓主。

% t" k5 M0 u# t

 

 

 

另：樓主現從事什么工作

mhzyd

我現在的工作是偏重于技術的管理，兼顧公司眾多大小雜項，就是一打雜的。

luohly

哈哈。
9 t" E# F$ f' _! j/ `# Y$ K2 N  U


/ V  e+ ?: z+ \& o5 [+ w管理就是打雜呀
$ M& Z' U; \1 x3 x3 Y2 q哈哈哈！！

luohly

不知道做了多久了管理

mhzyd

10年總是有的。

luohly

難怪看你的風格很專一，
+ d( s* n# `) l4 j+ p1 N) h! k
很多管理的人自己的風格都不能保持，不能堅持統一的做下去。哈哈
前輩，還要請多指教。
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3 F7 q3 t8 S2 B$ F* {" l
3 O( E3 @7 w$ g, z有沒有興趣當個版主！