這回說說管理方式

mhzyd

做工程，生產(chǎn)型。

luohly

那就是產(chǎn)量出價值是嗎？

mhzyd

現(xiàn)在還有這樣的民企么？

luohly

暈又不下面回答我?。?font class="jammer">! I# z: G$ ]' h) b7 B2 n


7 j$ U4 M; z& @6 ~- I你的意思是科技型的企業(yè)吧
我可以把他理解成研發(fā)型的嗎？


1 ?9 t9 g$ w  Z# R7 C8 D首先，我想說明，小型的科技企業(yè)我完全同意樓主的意見
( J2 e" X! w- n' r作為這種企業(yè)，他的成功點無非就是創(chuàng)造出有價值的技術(shù)
而這種創(chuàng)造性的東東當(dāng)然都是有著創(chuàng)造性思維的人來實現(xiàn)的，對他們就更加不能有太多的束付，不能讓大家把手腳綁起來去打仗吧，美國人有著強大的戰(zhàn)斗力，但正是在越南戰(zhàn)場的太多猶豫不決，綁手綁腳，而不得不最終向世界宣布失敗，是美國人把不過越南人民嗎？不是，是不能有效發(fā)揮的去戰(zhàn)斗，那個兢兢業(yè)業(yè)的老板自然不會成功，100塊，有50塊不能用，那他的科技業(yè)績就要比前一位老板少了50%，而且他的這種發(fā)展方向會造成人員流動性大，整個技術(shù)面都不如前面的強，再去掉20%，那么這個企業(yè)就要以創(chuàng)造的30%的業(yè)績?nèi)ブС制髽I(yè)100%運作，哈哈。當(dāng)這個行業(yè)的利潤為300%時（很高啦），他還要再多付10%的運作資金，但其它方面呢。我想誰都不敢說在企業(yè)里100元錢就是全部用在刀尖上啦。還有很多浪費或不必要的支出，那你看他怎么辦？當(dāng)然是深陷危機。

其實無非還是那句話：合諧,管理方式有很多,要因地制宜,就像平常的人員管理一樣,對不同人表揚批評的方式還不是都不一樣.相信樓主也深有體會的!

luohly

但我還想說明
5 h( t# Q. i8 F; r  l, V- m5 U- q7 \
像管理科技型的企業(yè)不是只有尊重和開放式,兢兢業(yè)業(yè)的老板也一樣能成功,在于他的取舍,曹操打天下,一樣的嚴,而下面的人還是一樣死死跟著.寧可我負天下人,不可天下人負我,哈哈.
3 n$ H  i* Q6 D( M0 ~想必當(dāng)中自有他的奧妙之處!!!

mhzyd

管理管理，不僅要管，重頭戲在理。理，就是條理，理順的意思，不知斑竹同意否。

luohly

同意樓主看法！
# a$ p8 A  Q/ a# T- R! n
+ D, h0 N7 a! W' W6 T/ P
不知樓主現(xiàn)在從事什么？

mhzyd

管，重在制度，理，重在人情。
人心齊，泰山移。用時髦的話，叫做將團體的利益與個體的利益相統(tǒng)一，在實現(xiàn)了團體的利益的同時個體的利益也得到滿足。

luohly

看來樓主對管理也有自己的理解！


千千萬萬條路，都是向著終點的。但唯有兩點之間最短。就是所謂的方法。

' e; W8 \9 o4 C! }+ W6 }' L其實真正學(xué)問就在于怎么管，怎么理。
還是那句話，一個度，也就是合諧。


- p& J5 w  i% c# I8 C% d

很高興能在壇子里認識這樣的朋友

mhzyd

不在方法，在意識，在于有沒有以人為本的意識！