老板娘苦訴：公司圖紙一堆亂麻

吸煙的狐貍

不一定是流程問題，其實(shí)一般公司都會有流程，問題一樣發(fā)生有兩個可能，流程的合理性和公司管理的執(zhí)行力。圖紙的發(fā)放、簽收、換圖、回收、報廢等流程一定要有明確的責(zé)任人，換言之，每個部門的圖紙都需要專人管理。

白完

學(xué)習(xí)

五民

花錢穩(wěn)住一兩個技術(shù)人就不亂了

dashizuijimo

主要在管理方面，以前不用軟件手工繪圖也一樣能干

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規(guī)范一下，分類整理，然后再根據(jù)年劃分一下，一年一整理總結(jié)。圖紙規(guī)范應(yīng)該在網(wǎng)上能找到

tangjingsh

規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制度流程，嚴(yán)格的執(zhí)行力。

天天工作室

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我覺得一個公司剛起步，圖紙亂很正常的，圖紙有一定量的時候就要開始規(guī)范圖紙。
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1.圖紙分類，做單機(jī)的俺設(shè)備分類，做項(xiàng)目的就按項(xiàng)目存單（其中的單機(jī)也可以按設(shè)備分類）；
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2.外購件的規(guī)范，有樣本的，指定品牌。沒樣本的，自己統(tǒng)一做個選型手冊，供設(shè)計(jì)人員選擇；

0 |& W, {2 h4 G# N3.通用件，也可以做個樣本供設(shè)計(jì)人員選擇；

% x5 T9 H4 h7 G% ^' y, B  這樣的話，外購件種類少了，便于采購，通用件多了，可以批量生產(chǎn)。
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7 z& [2 f$ r, p% ]3 t) _- `+ m% {" k  圖紙的管理還有很多內(nèi)容，比如圖紙變更，發(fā)放、回收等等。圖紙管理主要靠制度、流程去規(guī)范，且是服務(wù)員工的，而不是約束他們。

tiantiand

對于一個小廠來說，老板是絕對的核心力，只要老板有決心搞好，就能搞好

bbk1

我們公司的圖紙得5個人簽字才能發(fā)出去。有專人保管圖紙。

林linsui

制度問題