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老板娘苦訴:公司圖紙一堆亂麻

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1#
發表于 2015-3-9 08:29:16 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
我們是做紡織機械的,國內現在很多要求都很個性化,通用性不強,為了實現某個生產工藝單獨做些零配件,導致從機械設計、采購、倉庫存儲、外出調試維修都非常艱難!$ p+ b5 g3 j' W6 J

1 u" \' J, H4 Q前天,另一個公司的老板娘(做拉絲機、吹塑機、彎管機)過來問我們用什么軟件,圖紙是怎么整理的?說現在圖紙一堆亂麻,很多都是重復、非標準件,業務員也不顧事實亂拉業務,結果很多流程都亂了套,年底結算虧的一塌糊涂!# s  f7 w' u1 l  N* J7 t
% V, x6 K/ Q% v1 \3 @6 T
我的問題是:
. z0 Y9 B5 C/ w- G. y有成功處理的同行,怎么規范圖紙呢?規則是什么?比如,一套圖紙如何構思、繪制,送車間安裝、調試,倉庫如何按圖配置零件、發放零件?最后全部執行后這套圖紙如何保存、調用?碰到類似設計如何利用已用的類似圖紙?! o3 b- u7 A& w2 \! l$ `: \1 |

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2#
發表于 2015-3-9 08:36:19 | 只看該作者
圖紙管理混亂只是表象,真正原因是沒有好的流程。

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表示贊同此觀點!  發表于 2015-3-9 11:53
贊同,  發表于 2015-3-9 09:32
3#
發表于 2015-3-9 09:10:09 | 只看該作者
圖紙管理比較麻煩,一般和公司管理等級成正比,越是小公司越亂。要管理好圖紙,首先要做好員工培訓,能用標準件就用標準件,不能用的就用自己設計的非標件,但是非標件一定要在設計時預留修改余量,比如說:某個加長聯軸器連接結構,設計后別人想用短點的時候直接把某個零件切一刀就行,又快又省錢而且省力。這樣也就可以要求銷售與設計師在立項時必須先查看標準零件庫,再看公司非標零件庫;然后就是要建立公司的共享圖紙庫與零件庫,很多ERP軟件都帶有這個功能,上面要有3D的STP文件與2D文件,這樣可以讓設計師與銷售員共享內容,并將2D圖紙作為生產標準使每個人都可以查看(這個是無紙辦公的基礎),最后就是尋找適合自己公司管理方式的圖紙管理方法,我說的是富士康的管理方法,但是卻不一定適用于別的公司(他用的分享軟件是Lotus Notes,可以自己看看)

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合適的總工很少,  發表于 2015-3-9 20:00
是這樣的。 這不簡單是圖紙管理工作, 而是企業的技術管理。 簡單說, 對策就是制度+軟件, 當然, 關鍵是必須要有適合的核心人員——總工。  詳情 回復 發表于 2015-3-9 11:16
如果公司這樣管理的話,很快又會出現新的問題。公司圖紙保密性的問題,銷售把圖紙賣了都不知道。銷售又會抱怨我會看圖,要工程師干嘛,要銷售技術支持干嘛。所以,流程,還是流程  發表于 2015-3-9 10:11

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4#
 樓主| 發表于 2015-3-9 09:24:07 | 只看該作者
笨手笨腳 發表于 2015-3-9 09:10 ) f7 W& m+ v; P" q5 k
圖紙管理比較麻煩,一般和公司管理等級成正比,越是小公司越亂。要管理好圖紙,首先要做好員工培訓,能用標 ...

5 U6 T, C2 i% Z謝謝,雖然你說的軟件我基本都沒有認識,但是你的意思我還是很清楚的,謝謝。( I: s. q6 U& j; ?6 f$ W" b' }
5#
 樓主| 發表于 2015-3-9 09:26:47 | 只看該作者
eddyzhang 發表于 2015-3-9 08:36
9 _) o9 v2 `$ \4 Z9 r3 P" Z4 o% H$ F圖紙管理混亂只是表象,真正原因是沒有好的流程。
9 m1 y: B$ ~. j+ {, S1 L, @2 c
流程問題毫無疑問的,其實很多還是技術基礎問題。很多公司設計人員不是專業出身,半路出家的和尚,發跡于10~20年前,當時只要能造出設備供于生產,就能賺錢,到了今天已經是積重難返了!哎!要是單單流程問題,那就謝謝老天了!
( j. Y6 p# t- B2 w% _! K7 l

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小公司成功轉型的條件之一就是要規范,規范最直接的效果就是減少扯皮,減少內耗。多少公司死在這上面啊。  發表于 2015-3-9 10:13
6#
發表于 2015-3-9 09:48:35 | 只看該作者
產品設計應該具有三個原則:1.標準化;2.系列化;3.通用化。產品管理我們是這樣的:每一個系列選一個基本型的配置,然后根據市場要求在基本型的基礎上,做A,B,C,D或1,2,3,4的變型。圖紙這樣就比較好管理了。當然,有基本型的產品零件圖冊更好。沒有零件圖冊也要有個總明細表。

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7#
發表于 2015-3-9 09:51:51 | 只看該作者
圖紙亂和軟件沒有關系,,,,,,,為了統一,標準件還是出格式為PDF,不用修改。
8#
發表于 2015-3-9 09:57:47 | 只看該作者
fuhuafeng72 發表于 2015-3-9 09:26 : H3 G2 Z9 V7 z, B' j" p+ N& l: l
流程問題毫無疑問的,其實很多還是技術基礎問題。很多公司設計人員不是專業出身,半路出家的和尚,發跡于 ...

, p7 ~9 H6 ^. O: @  |* {9 }如果亂,那說明在各環節給予的“自由發揮空間”很大,這玩意兒大了,就靠員工個人素養保障了,公司要想發展好,全靠個人素養不靠譜呀(注:這與對員工的信任無關)。4 i5 p. s# y2 |
流程呢,就是規定標準、模板、工作步驟、權限人(責任人)等等,把員工自由發揮的空間給壓縮下去,這才規范的了,有序的了。) R3 j+ v; i8 c- U# ~' B1 h$ o
樓主你都說了,好多是半路的和尚,那就說明能做事,但是隨意性很大。
+ {5 U0 |; `) d9 v, i- D  ?# v8 w9 d. M  J
( |3 C7 b/ {- {) j% l' Z9 ]

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9#
發表于 2015-3-9 10:10:57 | 只看該作者
你們公司什么規模啊,體系是要花錢的
10#
發表于 2015-3-9 10:15:52 | 只看該作者
本帖最后由 xlf63 于 2015-3-9 10:18 編輯
5 w) j0 h9 g# z4 R
/ r$ a' @9 P8 J0 A+ |% f6 V2 ^一般的小企業多是重硬件不重軟件。只要產品出來,認為圖紙就是個P。( G- X: c7 m: v+ ~$ g
但隨著企業的不斷發展的擴大,現在知道圖紙,也就是技術積累的麻煩了,這也說明一些家伙已意識到了重要性。
9 F) j# H+ c: o. R0 \問題是玩這種圖紙整工作,對技術人員來說老板并不認為復雜,看上去沒啥技術含量。費時費力的,看不到眼前的利益。所以也不想設置專職人員,大多是讓玩技術的兼職一下。
3 z: g$ i+ l! y8 g而且流動性又大,換一個技術人員,就可能將早先的習慣帶過來。根本沒有連續性。不亂才奇怪呢。2 o/ X  h& Q' p* X. ~5 d( {
別說這,俺多遇到一個企業早先就靠一種產品發家的,過了幾年,因為好久沒單了,再來了單子,卻找不著早先發家的圖紙了。呵呵。

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我就是技術部兼職管圖紙的。。  發表于 2015-3-13 11:05
小企業設計人員往往兼職很多  發表于 2015-3-12 16:08

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