老板娘苦訴：公司圖紙一堆亂麻

老油條0128

xlf63 發表于 2015-3-9 10:15
( k& F/ \. ^+ A$ X一般的小企業多是重硬件不重軟件。只要產品出來，認為圖紙就是個P。
9 _9 o( G9 U, F  m2 W3 R8 K但隨著企業的不斷發展的擴大，現在知道 ...

圖紙管理混亂只是表象，真正原因是沒有好的流程。
  |; \! i7 S& @

sniper2006

我們公司用PDM軟件管理，圖紙都走信息化流程！

duguliangjian

如果企業規模大了，技術管理必須做到規范化，標準化。同意樓上的制度+軟件。不要小看這些工作。像我們公司現在用PDM,ERP等軟件，圖紙管理就非常規范。任何某個設備資料非常清晰。

冷水黃金

其實跟管理毛線關系都沒有。

( h6 P2 O8 f; F# g/ j5 {" t7 n- b3 M風俗慣而已，新人進去必須入鄉隨俗，隨便改變規則，肯定運不轉。
. h, i5 ]8 @% x9 ?! j/ n8 l! u. J
2006年，當時一個年產5e的公司，花了N年精力，也沒把圖紙資料習俗改變

gddx110

產品生命周期管理系統，即PLM。
有軟件還不行，要會管理，光會管理還不行，新人上崗要培訓
我們公司在系統里是這樣做的：
1、建立：
文檔工作區（包含所有生產訂單、研發訂單、庫存訂單、售服訂單）
每個訂單都有對應的項目號，每個零件都有唯一的編碼，保證唯一性。
" T3 R7 ?' X9 M7 _2、建立：
產品工作區（包含所有訂單的BOM信息，發布工作。）
9 L5 ]  X0 N$ n/ [; A% @3 B- v0 I3 z3、建立：
- }# T. j; z% Y4 m. U標準物料庫（包含原材料、標準件）

我心飛翔2

正常現象了！呵呵！

Nein詪

可以使用PDM這樣的管理系統。

Nothing7

小公司很少領導注意到這一塊的，我覺得可能還是和我們中國人浮躁有關系，看到有利益的就去干，不能夠立刻見到收益的就不去做，就像小孩現在給你1顆糖和5天后一次給你10顆糖，很少人能堅持到5天后得到糖的選擇，我們或許很少有體系思維，過去歐洲的近代科學不都是一個體系嗎？美國不也打產業鏈競爭嗎？

humh110

正常現象，要看老板怎么思考，這是個長期的過程

zbkkby