老板娘苦訴：公司圖紙一堆亂麻

老油條0128

xlf63 發(fā)表于 2015-3-9 10:15
一般的小企業(yè)多是重硬件不重軟件。只要產(chǎn)品出來，認(rèn)為圖紙就是個P。
3 X  j' {$ Z  i! t: |但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展的擴大，現(xiàn)在知道 ...

圖紙管理混亂只是表象，真正原因是沒有好的流程。
6 o5 k$ I3 j- Y! \, @+ W

sniper2006

我們公司用PDM軟件管理，圖紙都走信息化流程！

duguliangjian

如果企業(yè)規(guī)模大了，技術(shù)管理必須做到規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。同意樓上的制度+軟件。不要小看這些工作。像我們公司現(xiàn)在用PDM,ERP等軟件，圖紙管理就非常規(guī)范。任何某個設(shè)備資料非常清晰。

冷水黃金

其實跟管理毛線關(guān)系都沒有。

風(fēng)俗慣而已，新人進去必須入鄉(xiāng)隨俗，隨便改變規(guī)則，肯定運不轉(zhuǎn)。
1 U" `$ i+ E' X) S; G" o. ?: W! E
* M# z9 s; R3 }: Y9 Z8 A- H1 d2006年，當(dāng)時一個年產(chǎn)5e的公司，花了N年精力，也沒把圖紙資料習(xí)俗改變

gddx110

產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)，即PLM。
有軟件還不行，要會管理，光會管理還不行，新人上崗要培訓(xùn)
我們公司在系統(tǒng)里是這樣做的：
1、建立：
2 ?) U- s1 Y9 [+ j2 }% N6 O文檔工作區(qū)（包含所有生產(chǎn)訂單、研發(fā)訂單、庫存訂單、售服訂單）
5 Z0 Y1 V8 Q, [2 ~9 k$ A每個訂單都有對應(yīng)的項目號，每個零件都有唯一的編碼，保證唯一性。
2、建立：
產(chǎn)品工作區(qū)（包含所有訂單的BOM信息，發(fā)布工作。）
& s! j6 E' ]/ p3、建立：
標(biāo)準(zhǔn)物料庫（包含原材料、標(biāo)準(zhǔn)件）

我心飛翔2

正常現(xiàn)象了！呵呵！

Nein詪

可以使用PDM這樣的管理系統(tǒng)。

Nothing7

小公司很少領(lǐng)導(dǎo)注意到這一塊的，我覺得可能還是和我們中國人浮躁有關(guān)系，看到有利益的就去干，不能夠立刻見到收益的就不去做，就像小孩現(xiàn)在給你1顆糖和5天后一次給你10顆糖，很少人能堅持到5天后得到糖的選擇，我們或許很少有體系思維，過去歐洲的近代科學(xué)不都是一個體系嗎？美國不也打產(chǎn)業(yè)鏈競爭嗎？

humh110

正常現(xiàn)象，要看老板怎么思考，這是個長期的過程

zbkkby