生產(chǎn)線整改，我負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的體會(huì)

小花0324

三皮1680 發(fā)表于 2015-1-13 16:38
我來(lái)談?wù)?
1.存在就是合理:
# {( H3 ]9 |% Q. u' f2.改革必然有大部分人不同意尤其是老一代管理者,他們的習(xí)慣,如果效率,質(zhì)量都提 ...

說(shuō)的很對(duì)！！但是，要改革其實(shí)就得看老板是什么樣的人！！什么樣的老板就會(huì)有什么樣的公司！本性難改！
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黃河源

這個(gè)事情比較難做。

icegoods

認(rèn)真搞一把，積累經(jīng)驗(yàn)，哪怕是被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)槍使一回，值了

5ego

icegoods 發(fā)表于 2015-1-13 19:26
" m' G6 |1 D. x+ ?認(rèn)真搞一把，積累經(jīng)驗(yàn)，哪怕是被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)槍使一回，值了

說(shuō)的在理

lucipng

改革不是怎么改，這種小打小鬧注定是失敗的。除了你說(shuō)的那些原因。你作為技術(shù)人員，對(duì)生產(chǎn)其實(shí)并不擅長(zhǎng)，雖然有調(diào)研，制定的措施只是理論上的，不一定可行有效。 目前你們公司的問(wèn)題并不是某一環(huán)節(jié)的問(wèn)題，而且整個(gè)管理體系的問(wèn)題，要改，必須從上到下改，而且是要系統(tǒng)性去改，老板牽頭，拿出削足適履的勇氣，每個(gè)層級(jí)，每個(gè)人全員執(zhí)行。但很少有這么魄力老板，所以樓主的整改注定收效甚微。

c529700414

只能用一個(gè)悲慘形容，企業(yè)家決定企業(yè)命運(yùn)而不是你

小泥娃子

其實(shí)最大的阻力應(yīng)該在Boss那里，關(guān)鍵要他真正的醒悟，拿出行動(dòng)來(lái)，不是淺淺的意識(shí)到，否則改革都是改而不革，只在表面上。

wjiafu72

其實(shí)工人和老板之間是不矛盾的，要協(xié)調(diào)好的話。利益是一致的，我們以前的單位是一家機(jī)械加工的外企，員工的待遇在當(dāng)?shù)剡€不錯(cuò)。各項(xiàng)待遇還可以，員工也有歸屬感。這樣員工在工作的時(shí)候也很積極，雖然不是計(jì)件制的，但是大家每天應(yīng)該干多少活，心里都很清楚。如果某天上午因?yàn)闄C(jī)床故障或者其他原因?qū)е庐a(chǎn)量少了，那他在機(jī)床修好之后會(huì)自主想辦法去彌補(bǔ)少干的產(chǎn)量。否則自己心里都不會(huì)舒服。

jesuisdj

學(xué)習(xí)了

peng2010

和設(shè)備的問(wèn)題，能否講一下是怎么樣改善。