社區應當創造一種新模式，改變制造業的用人格局

憨老馬

樓主所講的問題，在本公司已經出現，但不是“企業不想自己養工程師”，而是暫時沒有合適的（老的走了，新的太嫩）。近期一直在招（找），不過難啊！但項目任務重，新的嫩的也要上啊，如此下來就苦了俺老馬，反反復復地審圖，有時候真的還不如自己來算了。但想深一層，俺又能包辦多久呢？還得讓他們做啊！
昨天和老板說起，他蹦了一句話：（這時候）如果（外面）有人能一攬子包辦項目的，可以談個價錢承包！（這不就是如樓主所說的事么？！）

撒網頂

我建議個方案：老鷹建立個數據庫，把各個領域有競爭力優勢（含機械、電子、軟件、算法、資金等）的人才信息都放在里面，如成功做過哪些項目，所在城市，接私活的合適工作時間等等，然后對外承接項目總包，有項目再從數據庫中找合適的人談具體合作事宜。這種方式只適合需要較大團隊合作的項目，小項目一般小公司自己就搞掂了。
整個流程中老鷹的角色就是技術中介，類似獵頭，但需要有較強的技術人才辨別能力及項目組織能力，否則做砸二個項目就可能無法繼續下去了。

icegoods

基本上是空談啊！還是走項目招標模式吧

模具小俠

我的看法：理想很豐滿，現實很骨感！
首先，必須確定方向。做哪些專業的業務？如何組織？廣告宣傳怎么做?內部的管理機制怎么協調？
客戶如何管理？服務的流程如何確定？價格形成機制怎么確定？。。。。。。太多的問題！
當然，不是很難！問題是要動起來，不容易！

越名任心

各位，我想問一下，如果按照LZ的思路，真的做成了，那么是不是所有的企業都不用養技術人員了，有問題直接到論壇里來就行了。那么除了論壇里的幾位高人名士之外，其他普普通通的技術人員吃什么，喝什么？
本來老板們就想著卸磨殺驢，這下好，從一開始就不需要磨也不需要驢了，這不就是我們自己在砸自己的飯碗么？

pengzhiping

行業那么大，確實是很難。保密性也有難度。

阿伯伯的狗

遇到過類似的"老師"或者"顧問"的人,確實能解決一些問題.
社區要成立這樣的組織,建議兩個方面要定義清楚:一是規則(特別是錢的分配及處罰),二是誠信(

精密凸輪分割器

其實這個有點類似于線下的包工，由一人帶頭組織承包項目，下面分工明確，有設計，制圖，生產，售后等一批人，我有一老鄉就這么干，一年都有一幫人跟著他跑，以后一定會越來越多的中小企業不愿意養人，或者接的項目不是自己專長的需要外協的，社區其實只是把線下的資源發展到線上，關鍵還是要有人帶頭搞資源整合啊 ，建議先試點，然后再分區域。

354770991

設計研究院模式？

709079691

   不就是成立個工作室嗎？先發個貼，應征審核下人員，再做個數據庫。（人越多越好，鷹大接了單子后可以叫大家投標）
   看過《激情與速度》不，那里面的合作模式就不錯；沒事各自閃開，有事找個人牽頭，把事辦了不就成了；
   方案會有定金，運作資金不是問題，就是擔保誰來做的問題，有人能做擔保人，分分鐘的事。