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樓主: 六角車

社區應當創造一種新模式,改變制造業的用人格局

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11#
發表于 2015-1-5 17:43:34 | 只看該作者
想來想去,只能成立公司,以公司的形式來運營,各位意下如何?

點評

高級人才派遣么...  發表于 2015-1-5 23:24
12#
發表于 2015-1-5 19:05:04 | 只看該作者
我覺得挺好,可以先把企業提出的要求匿名討論,最后匯總精華內容發布在相應的或專門的板塊。
13#
發表于 2015-1-5 19:41:27 | 只看該作者
我們這類的樹苗很可憐
14#
發表于 2015-1-5 20:08:06 | 只看該作者
本帖最后由 syw開門造車 于 2015-1-5 20:12 編輯

六角車 +逍遙處士 (11#樓)兩位友好!
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六角車在其發言中談到:
……社區性質沒變,只是多了一個信息處理部門,這個機械技術社區網購部門,可是以企業形式進行運營的,要組建一支精英團隊,具體組織運營方式,……。
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逍遙處士 在11#樓處談到:
……
成立公司,以公司的形式來運營,……
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兩位友好都談到了的一個中心思想,就是:以實體方式運作!既:
人員+資金+場地+辦公物資    ==    一筆巨額資金!!
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現在社區的情況是:為了保特清潔的技術型網絡環境,老鷹在嚴格的控制廣告的播出量,所得收入保特在維持網站正常運營++使老鷹不太寒酸生活費。
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每天網站的管理工作非常的繁忙,完全由老鷹一個人承擔。
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我和憨老馬盡管已經退休,但我倆都有各自無法擺脫的原協作單位的工作,只能在力所能及范圍內,義務的協助老鷹工作。
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請兩位友好及各位網友盡可能的建言,幫助找出一條使我們這個優秀網站進一步發展、壯大的可操作之路。
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不要另辟新題,以免分散焦點。
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syw  150105   20.09
15#
發表于 2015-1-5 20:39:56 | 只看該作者
前期試運營可以以顧問公司或者工作室的形式出現,到現場解決問題,社區出人,對方出材料,出錢等。后期名氣打響了可以以技術入股合資的形式參與研發,這樣可以規避掉資金場地等。對方運營此研發成功產品,我方退出公司運營,只負責解決有難度的技術問題,收取一定股息分紅。這樣可以參股多家公司,多個產品,收入應該有保障。
16#
發表于 2015-1-5 20:46:20 來自手機 | 只看該作者
機械行業產品都是貴重品,而且技術性強,不象日常銷費品那么容易集中,大部分企業有問題,人家當地的供應商可以隨時到現場,社區沒辦法競爭。

點評

明白人. 這種想法是好的,但機械行業只會有米蘇米 ,不會有淘寶,起碼國內是這樣  發表于 2015-1-6 09:09
對于批量產品的話這個問題不大,研發批產完畢之后就剩下日常工作了,一般沒社區的什么事情了。如果是少量的單件設備的話就比較麻煩。  發表于 2015-1-5 20:50

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17#
發表于 2015-1-5 22:29:26 | 只看該作者
相當于一個機械行業的智庫?
18#
發表于 2015-1-5 23:28:19 | 只看該作者
按道理來說,給人才生長的環境是人民政府義不容辭的責任。幾年前在報紙上看到一則新聞,記不太清了,(從德國強制企業招收學徒工說起)。看完很有感觸。這個事情必須由政府出面上升到國家戰略層面。比如按企業規模制定每年最少的實習人數,國家提供些支持!實習期結束可以雙向選擇,自由擇業。可能有人反對說增加企業負擔什么的,但是跟國家戰略比較那不值一提,不干關門!有些企業只找有經驗的,問題是哪來的經驗啊。看現在有些家伙找不到工作,不對口,造成巨大浪費。東一下西一下,青春也廢了。社區有潛力整合資源,不過要做不少工作。老郎都說了馬云的成功不是自己強,而是對手太弱。源于一切的不完善。希望我們社區爭當排頭兵

點評

建議老大參考馬云,最好只起平臺作用,而且畢竟不是小商品,考慮清楚了  發表于 2015-1-6 15:53
19#
發表于 2015-1-6 08:05:20 | 只看該作者
回復都看了,還是沒有頭緒。
20#
發表于 2015-1-6 09:25:22 | 只看該作者
樓主所講的問題,在本公司已經出現,但不是“企業不想自己養工程師”,而是暫時沒有合適的(老的走了,新的太嫩)。近期一直在招(找),不過難啊!但項目任務重,新的嫩的也要上啊,如此下來就苦了俺老馬,反反復復地審圖,有時候真的還不如自己來算了。但想深一層,俺又能包辦多久呢?還得讓他們做啊!
昨天和老板說起,他蹦了一句話:(這時候)如果(外面)有人能一攬子包辦項目的,可以談個價錢承包!(這不就是如樓主所說的事么?!)
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