社區應當創造一種新模式，改變制造業的用人格局

六角車

       先說老板，辦企業首要的是要明確干什么產品，一般有三種模式：1.開發研制產品；2仿制產品；3外加工。

       不論是那種模式，都離不了技術人員。開發新產品需要設計師，仿制和外加工需要工藝技術員，這沒什么問題。問題出在后面，當一個產品開發設計成功之后，企業開始正常批量生產，技術人員松了口氣，都說櫻桃好吃樹難栽，好不容易結果了，而且產量頗豐，該坐享豐收的喜悅了，但卻容易忽略另一個問題，樹的主人是老板，技術人員只不過是個載樹的，一個栽樹的老在那里享受豐收的喜悅，那老板會怎么想。看著技術人員已沒事可干，還拿著一份豐厚的薪水，老板開始傷腦筋了，你的任務已經完成了，我也沒少給你薪水，如今產品生產已正常，你的任務已經完成，卸磨殺驢，該走人了。

      搞工藝設計的的遭遇，比干設計的也好不到哪去，以零散零件加工為主的小企業，主要的是依靠技術工人按圖紙加工產品，批量小，圖紙簡單明了，根本就不用技術人員，一線工人就搞定了。有時也會遇到較復雜的圖紙，由于量少，也沒必要專門的設計工藝，頂多就是需要一名能全面看懂圖紙的技術員，一個看圖的，薪水自然不會高；如是大批量的零件加工，那就需要技術水平較高的技術人員來進行工藝設計了，一旦工藝設計完成，進入正常生產，工藝技術員面臨的結局和搞設計的技術人員一樣，卸磨殺驢。

但現實是，很多的老板并沒卸磨殺驢，而是卸磨養驢，因為在訂單不足時，攬一些臨時性的產品或零件加工時，用起來方便不誤事。處在這種情況下的技術人員的薪金自然不會高，這也是機械制造業的技術人員，工薪普遍偏低的原因。因為高薪的活難找，這的薪水雖偏低，但大力出過，平時很清閑，老板樂得養，得過且過吧。

      制造業的這種現象，存在的時間已不短了，之所以形成一種模式，是限于當時科技水平所制約，以至于培養專業的，高水平的技術人員，即耗時，又費錢，一般的中小企業根本就培養不起，雖然近些年大專院校培養了大批量的樹苗，但要長成材，還得要有合適的外部環境，但目前的現狀是，那些爹不要娘不管的民營個體小企業，急需各種技術比較全面的技術人員，但有一定水平的技術人員，對這種既給不起高薪，又沒什么福利待遇的企業不屑一顧，這種企業就成了一部分應屆畢業生的練兵場，這就是當今中國樹苗級的技術人員，成才的一個外部大環境。

      原來想到和看的以上這些，的確感到很無奈，這就是這個行業的鐵律，原來誰也無力扭轉。如今進入到互聯網時代，地球都已變成地球村了，機械制造行業也面臨一個新的發展機遇，設備都已進入到可以網絡控制的自動化，智能化，機械制造這個行業的技術力量的控制使用模式，也該跟上時代的發展。這就需要一個合適的操作平臺，為此，我想到了中國機械社區這個載體。

機械社區已創辦十年，總的感覺是一個以喜歡本行業人士參與的專業性很強的論壇，根據行業特點，會員通過發帖或回復以進行網絡交流為主，很少進行實質性的商談，也很少進行市場性的接觸。原則是言者且言之，看者自看之。既沒利益往來，也不擔負什么責任。

      近幾年，國內網購和快遞發展迅猛，大有燎原之勢，從中我突然悟道，這種模式在機械制造行業也可以模仿，但對的不是物，而是技術和人。運作模式是通過社區這個平臺，企業向社區發出需求信息，社區根據要求提供合適的技術資料或人選，這樣就形成一個產業鏈，當然社區性質沒變，只是多了一個信息處理部門，這個機械技術社區網購部門，可是以企業形式進行運營的，要組建一支精英團隊，具體組織運營方式，如社區領導感興趣，我可以另寫一篇《中國機械社區今后的發展方向》。

憨老馬

個人感覺此帖的標題應該改一改！

781995655

好提議。社區影響大，應該可以提供這樣的平臺。

wangqing1

這幾天沒活了，憋得好難受，煎熬啊，沒難題，活著沒勁，嘎嘎嘎

顧宏達

這樣的平臺也可以使社區人才歸類，很不錯。

老鷹

感謝前輩建言獻策，您的思想和技術令人欽佩，社區的發展有賴于您的指導。期待您的下一篇大作。
我看完了帖子，把標題改了一下，如不合適，請諒解。

社區發展十年了，我也思考過很多問題，有時也做一些推動合作的嘗試。其實，社友們私下的合作已經很多了，但都沒有能改變行業。我的理想是，不僅做一個新的專業媒體，而且要依托這個新媒體所集聚的資源逐步拓展業務范圍，最終建立一個綜合性的行業服務中心。

昨晚還有一個企業打電話給我，他們的企業不想自己養工程師了，技術問題希望由社區來解決，通過獎勵和報酬的方式。和您的思考其實就比較接近了。
請您繼續構思，隨時發上來大家討論。另外，在網站之外運作各種事務，社區就需要融資。如果有做傳統行業的大企業對互聯網感興趣的，請社友們從中引介，如果談成，必定給予重大獎勵。

syw開門造車

老鷹 發表于 2015-1-5 12:03
感謝前輩建言獻策，您的思想和技術令人欽佩，社區的發展有賴于您的指導。期待您的下一篇大作。
我看完了帖 ...

老鷹友好！
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我特別注意到你的發言中有這樣一段話：
……昨晚還有一個企業打電話給我，他們的企業不想自己養工程師了，技術問題希望由社區來解決，通過獎勵和報酬的方式。……
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我也特別注意到六角車友好發言中的下段話”
……如今產品生產已正常，你的任務已經完成，卸磨殺驢，該走人了。……
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對比兩段都是在表達一個意思，即這些人是在想盡一切辦法，將腦力勞動者的創造性工作的成本壓縮到最小化。
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創造性勞動豈能是那點區區獎勵和報酬所能對等的嗎？
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我的創造性勞動開價是：
1、開發機電一體化的成品機器，收總利潤的33%！
2、挽救一條（套）可能損毀的生產線或設備，收占該設備原有價值的10%
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老鷹友好，我們社區要想發展，最重要的是要制定明確的社區收費規則和參與項目社友的所得規則！！
我在電話中反復向你說明的就是這一點，其重點就是任何一方都不要想偷機取巧的占別人的便宜！！！
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syw  150105   13.48
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秦鄲

我現在就是一顆中國樹苗級的技術人員

海山

關鍵是需要先投入一定費用，組建一個團隊，執行一段時間。

無行動，只能談了又談。

syw開門造車

海山 發表于 2015-1-5 16:44
關鍵是需要先投入一定費用，組建一個團隊，執行一段時間。

無行動，只能談了又談。

海山友好！
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假如：
你廠是一個某行業有資質的專用設備廠，你們深知該行業需要一種機電一體化的專用設備，而你們的研發能力不夠，因此找到機械社區協商一起開發共同受益。老鷹把這項任務交給我主持研發。
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我到你們廠估算了一下，這個設備研發材料及加工費用五萬元，這點錢小意思我來出，也用不著什么團隊，我一個人就能完成。
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可我沒時間，但我知道社區有一位社友有這個能力，而且這位社友人品及好，我和他的關系也非常好，他沒講任何價錢，也不計報酬的就把這個任務完成了。
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你看，你所說的關鍵問題在我這都不是問題，我輕而一舉的化解了！
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然后哪？下一步如何操作？！
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syw  150105    17.48