國內工業企業，為什么很容易就被‘悶住了’，

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談工業，尤其有外資參與的條件下，為什么國內工業企業很容易就被悶住了？
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, |8 t2 `* Y: T0 y( {  我常給人家講這個道理，你怎么才能不被悶住呢，就是你必須坐人家那格子里去，公司外間有咖啡間，一毛一杯的熱咖啡，端了咖啡回來，去資料室，把推車拿過來，在分類項下把資料夾子都抽出來，堆到車上，推回來，

1 @* D7 B9 Z0 l! w8 J7 q  先看現在的‘成品件圖’，最后一次修改，假如5年都沒改，就說明歷經幾十年都該改的改完了，假如有密集的修改，說明這個工藝還沒有最終穩定下來，就一直向前追，追到1920年，你就會知道當年怎么確定的錠子，歷經多少次才確定下來，這之間經歷了‘約翰公司’，‘蓋茨公司’，他們都倒閉了，一直到現在的‘老李家’，你假如就不知道這個過程，你要摸索一輩子，都不一定有戲，
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3 ^' d# {3 G( [# L7 M" w   今天，在許多場合，俺一聽人家談‘超越’，談‘站人家肩膀上’，俺就笑，哈哈，給你合同，出事兒你賠，你敢嗎？紅毛就敢，這就是差距，
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   今天的中國工業，不僅要知道第一句怎么說，要敢說到第十句，因為洋人能說到第20句，

jaaxi

沙發。這些資料去哪弄啊？八爺。前輩的經驗都自己留著了。

雪上飄

沒有資料啊，全靠自己摸索。死磕加死侃！

srt123

這樣說的話，只能去把人家公司買下來才行了

xlf63

積累，沉淀
國內沒有這個對資料留存的習慣．
很多家伙多是只知道實物的重要，對資料性的軟實力根本不重視.再說也有一些企業有資料,但設置了門檻,想看的不讓,能看的不想.呵呵.
; @# M" N7 O, q3 N+ I$ o/ C: K而后隨著人員的變化,一些前因后果就不明白了.后人只能不斷地重復前人的試驗....
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拉斯特

很多歐美的公司花了大量鈔票做了資料管理系統，比如圖紙號R00代表最初的版本，R01代表第一次的更改，還有R02.......,背后還有詳細的說明，對我觸動很大。
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dongst

還在基礎階段，資料都是國外的手冊，一大疊一大疊的資料，都懷疑自己有生之年能否看完。有時又想，就算看完了又能如何。但是自己是入迷了的，有時間沒時間，都喜歡看看想想，喜歡了解為什么。
現在回過頭來，想以前單位的系統，光是那套抄德國人的液壓系統，單位里壓根就沒人玩通透，也沒人跟你說怎么玩，都是摸石頭過河。翻到了國外的資料，對于液壓系統各種故障的各種具體問題的討論，真是熱淚盈眶，為啥大鼻子30年寫了成百上千篇的實例，給后輩積累了這么多，而我們的積累，還在不知名的美麗的夢里。

拉斯特

我現在就形成了自我整理資料的習慣，自己的設計資料，處理的案列，全都分類放好，不會的就問，都不會的就記下來，看書與資料，再來嘗試解釋，直到自己理解。同樣論壇上的案列，也是記下來，琢磨。隨著是水平的提高，再翻開之前的資料，是否有新的認知。
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houbaomin0620

洋人的所有技術資料都有很好的保存，我今年參與一個設備的改進。最早的圖紙是公司剛剛成立的時候1941年，有公司創始人設計的。歷代機型所有改進部分都有詳細的說明。

qf911

知道又有什么用！挽救不了當前的工業。當年的國企私有化以后，里面的圖紙都給私有化，帶到自己的作坊里。到現在，要出設備了，拿出來用。明明有不妥，也不改，捂的更緊。那設備小日本都淘汰多少年了，只出口到非洲。
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三分天下就很適合當下的國情。不這樣就徹底淪陷！不正規的小企業都死了更好，假如領導們有當年的南棒領導那樣的明舉，堅持兩代人，說不定可以煥然一新。
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* v6 P+ {- T8 ]% I1 O% d9 z, _能改變的只有個人，多多學習。作為年輕人，向八爺學，指著一顆螺絲釘能講的明明白白，鉚足體力腦力，早日獨立玩整體項目。