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樓主: 老瓜在路上

企業發展到中期的一些困惑和反思

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21#
發表于 2014-8-16 15:13:50 | 只看該作者
樓主制定的制度太嚴格了,估計就沒人干了。不光要罰,還要獎勵, 制度化確實挺難的。
22#
發表于 2014-8-16 15:30:10 | 只看該作者
要求嚴格了,但是,福利也要跟上啊。。。比如,國家法定假日
23#
發表于 2014-8-16 16:54:49 | 只看該作者
管理制度真的很難平衡啊
24#
發表于 2014-8-17 10:50:33 | 只看該作者
有獎有罰才可以,如果你是職工,只罰不獎你也會有怨言吧
25#
 樓主| 發表于 2014-8-17 11:17:56 | 只看該作者
初步研究決定,每道工序全年不出任何問題獎勵200,出錯一次就沒有。
26#
發表于 2014-8-17 18:43:14 | 只看該作者
我可以說你這些問題責任應該歸咎到管理者,而不是員工。這方法那是管理啊,簡單粗暴。說句不好聽的,你這企業不是發展中期,連入門都沒有,這就是比一個作坊大一點。罰款是解決不了問題的,提供員工責任心,不是單單靠粗暴的獎懲可以達到的。而且你還沒有獎勵,我敢打賭,你過3個月再上來,如果沒有其他調整,你這種狀態根本不會有改善。而且有時,并不是大家不愿意做好,是不知道如何做好,因為質量是一個永久的話題,不是大家都戰戰兢兢就能一定保證質量,這里面需要方法,需要流程來保障,你這個廠基本都沒有,這是管理者的責任。當然靠個人也不是不行,那得這個員工需要多門成熟,在各方面都要很豐富的經驗,我估計你們廠也留不住這樣的人。建議多看看管理方面的書,不要看大學的教材,太慢。可以直接看世面那種教人管理的書,結合你們廠的特點。
27#
發表于 2014-8-18 00:55:03 | 只看該作者
兄弟,很同情你。5 j1 z$ R5 F- I! k7 d8 Z( C  T

9 d( i6 H) D8 i  F- K管理是個系統工程,一直文書起不了太大作用,需要全面考慮綜合分析,適時拿出解決問題的妥善辦法才能有效。
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( m7 B. H; L( Y6 t* P! R' H8 G也許上面的文字不容易懂,我就直接說點具體、實在的。
- p% G+ r: l: @8 g, t1 o; |' t. {! j$ L! U/ ~2 w% m8 Y. u
只抓最重要的一個問題——質量,其他的不管;只抓你的下級——車間主任,其他的不管;只抓你管的住的——評優,其他的不管;只抓跟你一條心的——“親信”,其他的不管;只抓自己態度——友善,把“圣手”、“火眼”、“一把刀”“沒差(錯)”等好聽的名字授予那些“重要人物”。) o/ m& E3 ?- F: [& k

; h  o3 a6 x/ {: \管理需要循序漸進,一項政策的出臺需要上下多次反復,時機成熟才可推進。大家習慣了的東西,如果沒有必要不去輕易改變,不適合自己企業的東西再先進也是垃圾。
28#
發表于 2014-8-18 11:10:59 | 只看該作者
有句話是一個機械產品從它誕生時就決定了它的使用壽命。工廠和人生也是這樣,我覺得制訂這些規矩挺好的,這樣企業才可以走得長遠,對于大家肯定是好事,所以制訂規矩很有必要,無非是阻力大一些,但這是值得的。另外關于質量管理方面的書,推薦一本《發現戴明》。
29#
發表于 2014-8-18 14:03:01 | 只看該作者
以罰代管不是最好的辦法,想出管理辦法來提高良品率和質量才是管理的目的,罰款是要人不犯錯,管理是要人犯不了錯或者少犯錯。
30#
發表于 2014-8-18 16:17:12 | 只看該作者
制度最好有獎有罰,沒有獎勵只有懲罰一定會造成職工和雇主的矛盾。建議先統計平時因加工質量造成的損失,根據這些損失的度來制定獎勵和處罰措施,且開始先以獎勵為主。
# M( r% S* T; c% E你文中說的做好是應該的有道理,但不盡然對。做好確實是應該的,但是這不是個開關量,否則也就不會有質量管理體系和水平高低的區別了。
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