本帖最后由 老瓜在路上 于 2014-8-15 17:10 編輯 0 T6 B6 x# `0 `3 {0 b
6 F' T) g. Q; _6 k+ \+ g 大家好，我又發帖了。8 t* T; |3 l- ^
我是接父親的班慢慢學著接手企業的，因為之前在部隊當兵，后來回大學讀書現在都已經23了，暑假到現在一個半月一直在廠里堅持天天七點半上班四點下班，也發現了不少的問題和想法，我在這里說一下我的困惑，希望各位企業管理人員和工友談談自己的看法和見解。
! A1 _% A5 ~, j" T7 s+ p% Z 簡單的介紹一下我們廠，公司規模不大，開了七年了，員工30人左右，年產值1700萬，客戶比較固定，都是一人一臺機床一道工序一道工序走的，機床都是龍門銑、龍門刨、磨床、鉆床之類的。! j* e o4 g' u" A( _
從六月到現在，廠里的產品持續出現問題達五起，質量不良率達到4%之多，是開廠以來前所未有的高。所幸產品都在附近，返工上面麻煩了點，對廠的影響仍然不好。鑒于這個情況，我召集了車間主任、副主任、質檢開了會，寫了廠里的規章制度出來。呵呵，很有意思吧，我們廠開到今天竟然還沒有廠規廠紀，以前都是靠工人自覺，但是發現眼下是不行的了。今天中午廠里開了個會，宣布了廠規廠紀，我也給大家看一下，是車間副主任讀的。7 d1 t* c. o7 p* S7 f7 l/ [
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發 言 稿 各位員工，今天我們在這里開這個會，是講評一下近期一個月出現的嚴重的質量問題 以及我我們廠里拿出的廠規廠紀的初稿。 最近短短一個月的時間，我們公司的質量問題出現了五起，平均每個禮拜都要一次多問 題！我在這里先通報一下都是什么問題。 XX我們有兩起事故，一次是XXX的，一次是XXX和XXX去的。一次是鉆孔攻 絲太淺，我們到了他們廠里他們都在重新攻絲，最后黃主任說了好話才沒有拖回廠里。第二 次更不好意思去了，是我們出去的舊版的進出油口有很明顯的破損，也沒有補電焊，這么明 顯的錯誤竟然也沒有人提出也沒有人彌補，最后XXXX花了一小時在對方廠里補好并拋光好 才回來的。 XX我們也有兩起事故，一次是XXX和XXXX去的，一次是XXX和XXX去的。前 一次的問題是吊裝口漏水、側面有氣孔，最后也是說了好話道歉了讓對方廠里電焊工補好的， 第二次是漏打了一個平面孔，最后在XXX廠里呆了兩個小時才把那個平面孔打好。 最近的一次是XXX的事故，我們出廠的6塊板中4塊板的螺絲孔差圖紙了2.5厘米，最 后返工打孔就花了一下午時間，對方廠里還把板面弄壞了我們還要補電焊了重磨。調查下來 當時是俞國良讓小彩幫他算孔距，XXX算錯了XXXX也沒有核對，直接就打下去了。這本來 是可以避免的，如果XXX自己算一遍再讓XXX核對一遍就不會出現這種錯誤。現在的落實 情況是來回運費由XXX承擔，返工的事宜由XXXX協調完成。所以我們一直強調的要學會自己 看會圖紙，然后再讓別人校對，這樣才能把出錯的情況降到最低，我們生活中也常常一個不 留神做錯事，自己做錯了往往自己不會發現的，你們讓質檢員做應該是自己做的事，質檢員 自己能查出自己的錯嗎？ 總結這五起事故其實都是很低級的錯誤，漏打孔、打錯孔、打得太淺、沒有補電焊，這 些都是在我們廠里很快就能解決的問題，可是出廠了就成了很麻煩的事情，來回運輸路上還 有可能發生損壞的事情，這不管是對個人還是公司都造成了損失和不必要的麻煩。 產品質量是企業生存之本，發展之本，品牌之本，是企業一切的基礎。要提高產品質量 就要建立起一套適合我們自己廠里的規章制度。俗話說：沒有規矩不成方圓。如果一個企業 沒有制度，在某一段時間也許也能混下去，甚至在某一階段、某一件事情上還會顯得很有效 率，但是從長遠和整體上來看顯然是不行的。因為一個沒有制度沒有紀律的球隊事實上等于 一個沒有績效沒有生產力的隊伍。如果一個企業長期沒有制度來規范，那這個企業離關門也 就不遠了，大家也就要另謀高就了。而大家也可以出去打聽打聽，生意好的有幾家企業，而 周末放假的又有多少，很多大廠甚至去年的工資都沒有發（這一點你們可以問問xxx）， 我們廠里資金壓力本來就大還堅持每月發工資這樣的企業又有幾家。我們男人作為一家之主 就要勇敢的承擔起自己的責任，要有責任感，如果連對自己糊口用的工作都不負責還能對什 么負責？ 國有國法，家有家規，無規矩不成方圓，今天我在這里把我們廠討論研究的廠規廠紀讀 一遍，大家有一個禮拜的時間來適應和反饋，一個禮拜后我們就要正式施行的，到時候無論 是誰，無論多老的員工都要遵守，不遵守就要罰！
0 k. G& ?( r) B3 v* LXXXX機械有限公司質量管理處罰條例 目的： 為增強企業全體員工的質量意識，減少產品形成過程及交付后所產生的質量損失， 規范公司內部質量管理的制度，營造人人是品管、人人參與品質管理的良好氛圍。本條例堅持公平、公開、公正的原則，確保質量考核的規范和透明度；堅持實行群眾監督員工能看到自己的不足，明確努力的方向，樹立起良好的責任感和事業心，為公司的發展增添動力。經公司研究決定，特制定此“質量管理處罰條例”實施全面質量管理與考核。 適用范圍： 本條例適用于公司各職能部門的全體員工。 具體細則： 一.開料： 規程：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 處罰：不按開料單要求開料出現錯誤造成無法使用料罰100-300元/塊； 超過開料單要求余量20MM造成材料浪費罰50元/塊。 二.整板： 規程：XXXXXXXXXXXXX 處罰：平整度超過2MM對后道工序加工造成影響，罰40元/塊。 三．刨板（拉毛刀）： 規程：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 處罰：超出余量造成板過薄、過厚，影響圖紙要求罰40元/塊。 四.銑板： 規程：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 處罰：銑壞、銑歪罰50-100元/塊。 五.深孔： 規程：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 處罰：打不通罰100-300元，打偏務必接刀，不接刀測出罰50-100元/塊。 六.鉆眼： 規程：XXXXXXXXXXXXXXXXXX 處罰：未出廠前檢驗時發現罰50元/塊。 七.焊槽： 規程：XXXXXXXXXXXXXXX 處罰：電焊前未檢查孔道是否暢通造成產品需要重新返工罰100。 八.精銑： 規程：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 處罰：孔內存有鐵屑罰5元/孔，如不符合要求罰50-100元。 九.精磨： 規程：按圖紙要求操作。 處罰：XXXXXXXXXXX 十．試壓及清理 規程:按XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 處罰：XXXXXXXXXX 備注： 1. 所有返工造成必要交通費用者，交通費用全額在當月工資扣除。 2. 所有出廠產品出現質量問題，全體生產管理人員承擔第二責任，視情況罰100-500元，運費由質檢員承擔，做錯的工序，該工序操作員應無條件不計工盡快修復完畢。 3.所有產品在磨好后在吊裝過程中發生碰壞，由吊板的人負責；磨好的板在成品區放置好后被碰壞，由碰壞的人負責。視破壞程度罰50-100不等。 XXXXXXXXXX 二〇一四年八月十四號 大家每個人散會后臺上都拿上一人一份，一個禮拜內有疑問和好的建議都可以來車間辦 公室來討論和商量。 最后我講一下行車的事情，我再一次重申行車不可以出現鋼絲繩吊鋼絲繩的情況，在生 產過程中我已經看到過了很多次，就是鋼絲繩不可以拉鋼絲繩進行操作，這樣會對鋼絲繩造 成破口，對操作人員和周邊生產操作人員造成很大的危險。還有就是在不用的情況下行車的 吊鉤應該上升到比人要高的距離，并且不能停在通道，這是對每個人的負責！ 會今天就開到這里，散會！ & `$ r# O7 G4 m; s
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當時老板也不在，我在，工人就提出為什么有懲罰沒有獎勵，我就說: C: i0 z" X1 E7 F
做好是應該的，有工人提出上班時間不玩手機可以，加班時間不能不玩手機不然犯困，態度也比較差，我就回那你可以不加班。. e: u+ Y$ A- |# x& C
現在給我感覺壓力最大的就是一些老員工，也是技術比較好的，我爸爸也對他們好，平常提供住宿、孩子上學、私下里借錢的問題，但是他們對這個罰錢的事情意見也比較大,可能是從來沒有這個規定他們覺得不適應。說實話我們還是怕他們走的，畢竟都是需要熟練工的，他們走了對企業的生產影響也比較大。可是刺頭也是他們。可是要是依著他們他們更加牛逼了，在規矩面前也不能給他們留情。這個事情我也比較煩，現在招人也不好找，因為我們廠里都是要有技術的，現在廠里出來的基本上也不會是技術好的。
: Y: h/ o" p: |/ e' j8 T 大家怎么看待這個問題呢？大家的廠里又是怎么解決這些問題的？. s1 `5 P/ d8 M' I+ `/ h1 ?
歡迎大家暢所欲言，我的經驗不足，全靠大家指點了！
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發表于 2014-8-15 17:08:20
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