企業(yè)發(fā)展到中期的一些困惑和反思

上海狐飛

你們廠不錯啊，這么少差錯率。

negtive

咱說實話，真罰起來車間主任可能會挨揍。以前就有過。

. H# Z. z0 B# `) o3 P2 Z* ]5 p有些東西如果管控難度大，流程上是不是能改進(jìn)一下？比如在加工部位上簽名字和日期。

Cavalier_Ricky

到昨天這樣也行，卻今天開始有這么多變化？換了你，你會順心嗎？

7 P" g& c! Y* n. V缺乏計劃性。。。金子是怎么來的？淘沙。。。知道怎么淘沙？那功夫能急得來嗎？

如果是新開的公司，你的做法也許有效，但，現(xiàn)有的廠子，只能淘沙取金了。。。

走路empty

要有獎勵

迷茫的維修

一定要從流程上去管理改進(jìn)，來防錯，人是不可靠的，這樣管是不行的，要廣聽納諫，老板主要要抓市場、質(zhì)量

溫故

管理制度很容易變成罰款制度，因為只有經(jīng)濟(jì)利益才會讓人上心。可現(xiàn)實是把心上在了抵制制度上了。牽一發(fā)動全身，有獎有罰就等于變相提高工資，老板和工人思路不一樣，老板是在現(xiàn)有成本下降損，工人是降損就加工資。突然想起房地產(chǎn)，有人說房價永遠(yuǎn)向上升，我就想，能升上天？最終還是要塌，要落地。換在現(xiàn)實中，也許大部分廠都塌了，大家才會塌實了

鄭躍斌

呵呵,頂起!   跟我一樣都是沒廠規(guī)廠紀(jì)的.    而且同樣怕老工人走.    不同的是我只有六個工人.
最近我也在考慮設(shè)廠規(guī)廠紀(jì),  同樣是因為老是出現(xiàn)低級錯誤,  而且是一犯再犯,   因為沒有罰款,  所以說了工人也不太重視.   我也理解生產(chǎn)任務(wù)重,所以難免出錯,  但是我要求的互相檢查,  剛開始他們就有互查,過段時間又沒有了,   然后我又得再說他們.   煩啊!

利劍lm

加工類的企業(yè)本身就多，工人不愁找不到工作，工人工資本來不高，現(xiàn)在還要扣錢，走人是遲早的事，當(dāng)老板要換位思考，多學(xué)習(xí)管理學(xué)和心理學(xué)！

老瓜在路上

negtive 發(fā)表于 2014-8-15 19:31
. c! V+ }2 w- O2 S" p; T! m6 Q咱說實話，真罰起來車間主任可能會挨揍。以前就有過。
' X$ R, [" t4 y- `" T* S
3 y1 f, N) V+ J2 l# x有些東西如果管控難度大，流程上是不是能改進(jìn)一下 ...

8 j* M7 J3 D9 M  |" @, W我花了半天的時間和車間里的工人一個個去工位談了，90%都沒意見，出了問題處罰表會貼在墻上，根據(jù)工人犯錯的情況年底的獎金上會考慮增減。

ghostfantasy

管理制度變成罰款制度了。。。管理的成功在于預(yù)防，在于及時檢驗發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而不是怎么處罰。只會體罰學(xué)生的老師不是好老師