為什么我們的項目會擱置?老鷹?

無錫錫通

各行各業(yè)都一樣
  k9 U2 L& `3 H  \首先你是需要一個實體  但是實體過后呢？
一系列的問題都會反映出來的

8 C/ {, ?$ p$ |+ d6 c3 V8 {$ S籌集資金固然好  
" o+ \, u/ @8 ^% ^! c  ?' j, }俗話說的好：人可以共患難不能同甘苦
  y1 K1 @7 ^( U9 x7 z  M) _9 c& p林子大了什么鳥都有
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到時候你忙的就不是業(yè)務(wù)是 體制
) B- `5 |" n- r9 p當您體制完善了 你的業(yè)務(wù)就沒了

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亮劍

無錫錫通 大俠：
你太有才了：“到時候你忙的就不是業(yè)務(wù)是 體制   當您體制完善了 你的業(yè)務(wù)就沒了 ”
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強烈支持！

辦法：放棄。

老鷹

合作的矛盾導(dǎo)致的失敗占最大多數(shù)。這個是事實。但為什么那么多合作都失敗呢？這個原因是很復(fù)雜的了。有的時候是你碰上小人了，更多的時候是規(guī)則不對，執(zhí)行不力，就是說不懂合作，不善于合作。當然，這么說的同時，我們也別忘記，中國也有很多合作成功的案例呀，別人怎么能合作成功呢？辦公司的人很多，也有不少成功的呀。說到底，還是自己沒有把握好，至少是運氣不好，而不能說都是別人不好。

珠海小韓

原帖由 無錫錫通 發(fā)表 9 Q/ K+ N5 T8 Q8 c 各行各業(yè)都一樣
首先你是需要一個實體 但是實體過后呢？
一系列的問題都會反映出來的

籌集資金固然好
俗話說的好：人可以共患難不能同甘苦
林子大了什么鳥都有

到時候你忙的就不是業(yè)務(wù)是 體制
當您體制完善了 你的業(yè)務(wù)就沒了

4 ]3 N6 {2 {1 l5 A% x7 e

實際做起來可能會遇到你今天想都想不到的困難,不僅僅是體制的問題,不過如果連走下去的勇氣都沒有,什么都別談了

warrior

都有道理，我想，社區(qū)是網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，大家的事情最好都還是通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)，我們還是經(jīng)營好我們的特長，就是技術(shù)。做非標自動化的有很多，他們肯定有很多技術(shù)方面的需求?，F(xiàn)在，我們有技術(shù)人員，有領(lǐng)導(dǎo)者，有管理者，這個團隊可以為廠家解決技術(shù)問題，就可以拿報酬。具體怎么樣開專門的論壇，怎樣讓更多的人參與，怎樣讓參與的人對自己的方案設(shè)權(quán)限，就是網(wǎng)絡(luò)專業(yè)和管理者的問題拉。

如履薄冰

     說白了是利益分配的問題，我相信我們社區(qū)人才不缺，一般的東西都能搞出來。缺的是利益分配，怎么分配？誰主持分配？這是關(guān)鍵。以什么來衡量在過程中的出力情況？較難。
# O  j4 ]% i6 \# j! B   另外，有些技術(shù)、工藝等方面的東西是必須面談的。
' P4 `% S- T& D, `$ i' h( X/ w& S$ L   真有項目成功了，恐怕也是僧多粥少，所獲利潤是不夠分配的。

rshg

     我會一直關(guān)注著社區(qū)發(fā)展的,尤其是此問題的討論.希望有更多專門從事公司、團隊等管理的同志發(fā)表意見、建議。
     上面有人說過從我們社區(qū)的優(yōu)勢出發(fā),要走出一條和傳統(tǒng)不一樣的,創(chuàng)新性的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式,而所謂的這種模式的"產(chǎn)品"又是比較常規(guī)的機械裝備等,關(guān)系到振興中華的行業(yè).
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無錫錫通

國共合作~~

" K& O+ J6 B8 o# Z* a共同發(fā)展

hexiaofengxia

現(xiàn)在有項目想發(fā)財?shù)谋容^多哦！

陳曉東

唉，有平臺，有加工實力，可就是沒產(chǎn)品