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樓主: 寒窗苦讀

為什么我們的項(xiàng)目會(huì)擱置?老鷹?

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2007-4-13 22:12:29 | 只看該作者

Re: 為什么我們的項(xiàng)目會(huì)擱置?老鷹?

主要是沒(méi)有有錢的BOSS來(lái)響應(yīng)
22#
發(fā)表于 2007-4-13 22:13:38 | 只看該作者

Re: 為什么我們的項(xiàng)目會(huì)擱置?老鷹?

我覺(jué)得紅帆船網(wǎng)友的話很有道理,我個(gè)人認(rèn)為社區(qū)應(yīng)該成立一個(gè)實(shí)體公司,選定一個(gè)生產(chǎn)基地,融資方面的話可以考慮社友來(lái)投資,選定一個(gè)有實(shí)力的項(xiàng)目來(lái)運(yùn)行。
23#
發(fā)表于 2007-4-15 23:55:17 | 只看該作者

Re: 為什么我們的項(xiàng)目會(huì)擱置?老鷹?

各位網(wǎng)友好!7 n$ Q/ G6 w# j! j6 r
# y% p+ N+ M- T4 w) B  l! T
紅帆船 友17、19樓的發(fā)言是有道理的!
7 ^9 I9 y# ~  r1 }7 i! C5 M6 [; ~
辦企業(yè)最忌會(huì)的是:有廠房、有設(shè)備,而無(wú)產(chǎn)品,形成“無(wú)米之飲”的局面。到那時(shí),- W$ i/ Q/ q- x/ [- q8 }# z- H
為了維持企業(yè)最低生存的限度,不得不四處攬活,而淪落為賺取微薄的加工費(fèi)的地步。5 Q( a) K3 k# o+ j( H- k6 h: `7 s' v

/ U1 g8 n& R# K: L君不見(jiàn),很多企業(yè)有非常好的廠房、設(shè)備,而就是因?yàn)闆](méi)有產(chǎn)品,最后不得不倒閉……
* z! {2 U0 h* S1 Y* i0 S1 {3 P/ I2 y- b% H
我市有一個(gè)企業(yè)家找到我,他有一個(gè)廠,設(shè)備一大堆,全部讓我經(jīng)營(yíng),條件是四、六分成。
0 b- \0 |- w2 c) ]; o; n他六、我四,……。, J2 m6 _$ F9 I) P" V
看!上述事例說(shuō)明,外部資產(chǎn)注入是有條件的。2 {* L6 f4 s2 B  ^! I
8 X4 P( Y* o1 l9 @6 t
將來(lái)機(jī)械社區(qū)的基地最理想的狀態(tài)是:
/ j" q/ B( X( m+ }) W" U3 X/ B% \1、有幾個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,達(dá)到吃一個(gè),夾一個(gè),看一個(gè),形成一個(gè)接續(xù)鏈條。
6 K# j6 @& ^: p- u6 v" r$ d2、基地的基本建設(shè)(廠房、有設(shè)備)隨自主的產(chǎn)品的產(chǎn)量擴(kuò)張。
( i% d$ g  m( }0 A3、在基地的基本建設(shè)達(dá)到一定規(guī)模的基礎(chǔ)上,承接非標(biāo)設(shè)計(jì)。如小倩、小某的非標(biāo)項(xiàng)目。  J1 ~; _$ z& R' Y' W
, Q$ }3 }$ L5 N( j0 z8 b, O5 h2 Q
上述所講的理想狀態(tài),決不是空想……!
# W: D$ P8 e/ F8 D6 f' v5 N, `! q- l$ b/ I, V3 {
syw   070415---23.556 n' P! q" C$ Z$ I+ t" k8 I$ F
# f7 d9 e* {! A- |1 J: i
# [& ]* F: C, k
73==Syw—商品+基地的設(shè)想0 V7 k5 J; N3 {, D, A
http://bbs.cmiw.cn/forums/ShowPost.aspx?PostID=105533
" `  X+ O" J3 q5 x* d( a
' A) D# ^$ G* h! _: n2 \8 [
2 b/ ?2 d. j9 r3 T! |) R/ e5 T  M" b- Q+ Q7 z- O) x

( b2 E+ I9 n7 A6 A1 v+ S. G7 S, j, i
2 C% A% o1 z0 W( y; E
24#
發(fā)表于 2007-4-16 09:55:41 | 只看該作者

Re: 為什么我們的項(xiàng)目會(huì)擱置?老鷹?

23樓的意見(jiàn)很中肯。這方面的空談太多了。都只是開(kāi)了個(gè)頭,就不見(jiàn)下文了
25#
發(fā)表于 2007-4-16 10:04:05 | 只看該作者

Re: 為什么我們的項(xiàng)目會(huì)擱置?老鷹?

也不能算空談。這樣大的事情不可能一蹴而就,總是要經(jīng)過(guò)反復(fù)討論,反復(fù)實(shí)踐,甚至多次失敗才能成功。成功的關(guān)鍵還是在于大家的意愿,老鷹一個(gè)人的能力太小了。我相信這方向是對(duì)的。希望高手們繼續(xù)提出意見(jiàn)和建議。
26#
發(fā)表于 2007-4-17 09:16:46 | 只看該作者

Re: 為什么我們的項(xiàng)目會(huì)擱置?老鷹?

從無(wú)到有,從小到大。先邁第一步,摸著石頭過(guò)河
27#
發(fā)表于 2007-4-20 23:23:52 | 只看該作者

Re: 為什么我們的項(xiàng)目會(huì)擱置?老鷹?

為什么我提的意見(jiàn)就沒(méi)見(jiàn)人響應(yīng)。利用社區(qū)資源和會(huì)員資源進(jìn)行融資,由有興趣的會(huì)員投資持股組建實(shí)體,解決資金來(lái)源。成立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督組織,實(shí)行透明化管理,定期公布資金使用去向、實(shí)體業(yè)績(jī)和收益。
28#
發(fā)表于 2007-4-21 08:40:04 | 只看該作者

Re: 為什么我們的項(xiàng)目會(huì)擱置?老鷹?

翰海尋針,你好!
7 l2 I: P7 R9 ^4 K你這個(gè)建議的方向很好,現(xiàn)在是具體的工作如何推動(dòng)?第一步是什么,第二步是什么,現(xiàn)在需要的是工作建議,這個(gè)原則很多人都提出過(guò)。但確實(shí)是工作不好推動(dòng)。
29#
發(fā)表于 2007-4-21 13:16:44 | 只看該作者

Re: 為什么我們的項(xiàng)目會(huì)擱置?老鷹?

呵呵,一步步來(lái),機(jī)械行業(yè)沒(méi)有捷徑的,從小東西到大東西這樣過(guò)渡,建立創(chuàng)新和誠(chéng)信機(jī)制
# C3 J% ?( c9 W9 E; y. L* |估計(jì)需要1年的過(guò)渡期,熬過(guò)這樣的一年,基本也就成功了
30#
發(fā)表于 2007-4-23 15:46:59 | 只看該作者

Re: 為什么我們的項(xiàng)目會(huì)擱置?老鷹?

建立流程,計(jì)劃。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo),所需人員,項(xiàng)目預(yù)算。根據(jù)人員分配職能,根據(jù)總目標(biāo)分配分目標(biāo)到人員,制定常規(guī)途徑向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告進(jìn)度情況,定期集會(huì)進(jìn)行總體的信息交流,日常的交流要保持抄送以達(dá)到最大程度的共識(shí)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期確認(rèn)目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)并進(jìn)行調(diào)整,要注意組員的共識(shí)。

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