小型機(jī)械加工廠管理實(shí)踐！歡迎大家一起討論

游魚888

個(gè)人情況：從過來朋友公司工廠算起，從事機(jī)械加工行業(yè)3個(gè)月時(shí)間了，現(xiàn)在在觀察階段，要把工廠管理規(guī)范，提高效益。
: T! d* P5 P1 I4 X! b4 Y4 m工廠現(xiàn)狀：給外資企業(yè)做配套生產(chǎn)，雜件為主，產(chǎn)品幾百個(gè)型號(hào)，一次訂單單品數(shù)量不超過10件，材料A3、鋁、銅。現(xiàn)有員工10員，老廠長(zhǎng)1名做了6年；對(duì)產(chǎn)品加工工藝和人員都比較熟，車工2員，銑工4人，其它雜工3人。待遇情況，26天8小時(shí)，加班另算，包吃住、社保，年底雙薪。

0 W8 l6 i; {9 A7 [0 m7 Z  e主要問題：
1.工作現(xiàn)場(chǎng)比較亂，管理粗放；工具亂放，煙頭亂丟，材料成品亂放。
2.訂單交貨不按時(shí)，交貨時(shí)間無(wú)法預(yù)估，交貨靠催。
' X( y0 U6 A3 d9 E* X* [3.生產(chǎn)效率不高。

以上問題，經(jīng)觀察分析原因，并初步實(shí)施一些制度方法：

! M/ i8 i. K- U$ \4 J$ g9 b1.關(guān)于吸煙問題，規(guī)定吸煙人員需自備煙灰缸，如發(fā)現(xiàn)亂丟煙頭現(xiàn)象罰請(qǐng)全體人員喝王老吉1次。經(jīng)實(shí)施一個(gè)月，這個(gè)問題得到解決。
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2 Q4 P' _1 G; Z$ y2.工作現(xiàn)場(chǎng)亂。制定了現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。其一，工具要分類擺放，工作現(xiàn)場(chǎng)每天下班后要清掃。剛公布了作為日后考核內(nèi)容，暫沒有實(shí)施，為員工提供一段適應(yīng)期。個(gè)人認(rèn)為5S是一頂大帽子，還不是適合戴上的時(shí)候。
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" `' n$ e: [$ \. z0 ]3.交貨不及時(shí)。覺得有兩個(gè)問題。其一，生產(chǎn)安排的問題，員工一般是當(dāng)天才領(lǐng)派工單，拿到什么做什么，而且對(duì)交貨期沒有概念，生產(chǎn)完進(jìn)度全沒有緊迫感和目標(biāo)。其二，工作態(tài)度問題，管理考核或激勵(lì)不夠。因此，解決的思路為：工作流程改進(jìn)+考核激勵(lì)。針對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)，根據(jù)崗位、材料、外協(xié)、交貨期進(jìn)行分類排序生產(chǎn)，并實(shí)施每周向員工下周生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)的產(chǎn)品類型和交貨時(shí)期，并進(jìn)行結(jié)果每周考核。考核指標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃完成率，大概300元左右.
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管理的總體思想為，先把工廠采購(gòu)、生產(chǎn)工作流程理清初步提高效率，再次提高員工積極性提升效率。小的工廠不適合高大上的管理方法，只能循序漸進(jìn)，任重道遠(yuǎn)啊。希望有經(jīng)驗(yàn)的前輩，多指點(diǎn)，多謝！請(qǐng)管理員加精討論。
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qdtruck

工廠雖小，功能俱全！

duanyz

樓主實(shí)際是做什么職位的呢？

luyupei

我們現(xiàn)在就非常亂，不知道從哪開始整

阿難和松山

借鑒一下??！

雨后思念

工作環(huán)境比較隨和

游魚888

duanyz 發(fā)表于 2014-5-13 10:06
樓主實(shí)際是做什么職位的呢？

; K+ v8 ?% {; z( ~8 J授老板所托，職位很模糊的，采購(gòu)?fù)鈪f(xié)都做，
我邊向老廠長(zhǎng)學(xué)習(xí)，并提出建議。
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游魚888

luyupei 發(fā)表于 2014-5-13 10:44
& _+ X+ j' r- v, O0 {) k我們現(xiàn)在就非常亂，不知道從哪開始整

: Z4 i2 c8 G" ?' O$ h; P一步步來， 人少的廠，還是人治為主。


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kzj61007

總結(jié)得很深刻啊

天立包裝

和我所在的工廠情況相似 ??！