小型機械加工廠管理實踐！歡迎大家一起討論

游魚888

新廠投進使用了，5S管理也開始試行。
" [% v, W# b! P目前CNC加工中心需要招聘師傅一名，有合適的可以推薦下，工作地點廣州番禺。可以私信給我。

11483882

人少就以采用人管，法規可以少點，基本的規矩還是要有，這樣應該沒什么問題。

法蘭馮

吸煙不是習慣問題，也不是處罰的問題，
) g. _  x- ]+ g; a* g煙灰缸？有點搞笑，吸煙的對公司的影響不是環境問題，而是產品質量，生產安全問題，如果是我的供貨商，肯定過不了第一關，隨身掛一個煙灰缸都不行，建議開辟一個空間專門吸煙區。
4 t9 J: ^' o5 H) [樓主還沒有找到真正的問題所在，效率不高造成延遲出貨，生產流程，如材料擺放，計劃安排，工作制度等等造成效率不高，源頭在管理層
# U4 s6 t1 U& h+ C1 h8 G; @
6 j8 ?% C9 u1 q; I$ e2 `& U

小李當家

游魚888 發表于 2014-5-13 18:30
授老板所托，職位很模糊的，采購外協都做，
我邊向老廠長學習，并提出建議。

( a% U8 k2 `( Y/ K; \工作職位不清晰很難處理的，我自己也是身陷其中啊！工廠現狀與仁兄大同小異！

張凱汽車

小工廠就從最小的抓起， 交貨期 可以根據老師傅的經驗和工藝流程，制定標準工時   現場就做5S 5S這個東西不是一時半會的事，持續做一直做，當員工認可了，得到了其帶來的方便，自然容易推行  待遇和激勵是必須的 人都是出來掙錢的

游魚888

" ?( ?, m4 W( S$ L1 U: P
工廠新舊環境對比！

張躍成365

你改學學6s

ding5472921

管理確實是門大學問。

陳龍007

制度不在多少，重在執行。
- x' p) g# {  |) M% P- m不管什么制度，執行不到位的話，都只是擺設。

山中漁人

重在管理層堅持執行，自己都不能堅持怎么能怪工人！效率重在考核，考核做好了效率也就上去了。沒有考核就沒有效率！