機械加工廠成本太難控？這五大點一定要做到！

小河HH

一、減少無效耗電

1、照明用電：做到人走燈滅；少量人作業時，只供應其作業區的照明，避免少量人耗用大面積的照明。

2、空調用電：辦公室空調分室控制，減少使用時間，減少不必要的空調用電；中午休息應關掉空調。

3、投影儀用電：產品測量完即關電源；間隔測量時，如間隔時間超過半小時，應關掉電源，不允許未使用而長時間開啟電源。

4、復印機、飲水機用電：復印完即關電源；間隔測量時，如間隔時間超過半小時，應關掉電源，不允許未使用而長時間開啟電源。

5、 模具房、生產機械用電：模具房、生產機械不使用，應立即關掉電源，避免開著機械無效運轉。

6、 電腦用電：顯示器設置5分鐘不使用進入低功耗狀態，15分鐘不使用自動關閉狀態。

7、 空調、測試設備、模具房、生產線設立專門的責任人，負責設備的開啟及關停。

8、原則上員工完成當日任務后，應立即離開車間，不允許無事在車間逗留。

二、減少物料損耗

1、不允許小物料掉于地面而置之不理。違反者按工藝紀律處罰。

2、不允許損壞物料，誰損壞誰賠償，誰承當責任。

3、因來料不良，在車間篩選或返工而造成的物料損耗，車間應在品質主管確認后，及時明確責任，及時處理。

4、車間物料做到日清日結，原則上當日出現的損壞物料當日處理，車間不允許出現呆料。

三、減少無效工時

1、合理規范車間平面布置，使車間內部物流最短，搬運距離最短，搬運次數最少。

2、合理規范工位物料及工具的定置使動作最經濟、效率最高。

3、車間嚴格執行工藝紀律降低不良率，減少維修工時。

4、車間做好日計劃，做好生產看板，減少換線時間。

5、生產部合理安排生產計劃，在任務令不飽滿的時候，應集中安排一、二天調休，有效控制間接工時。

6、品質部嚴格控制來料品質，減少品質不良的物料進入車間，減少品質不良的物料的處理工時。

四、減少人力耗費

1、 生產部確保生產計劃準確率。準確規劃車間的人力需求，做到合理配置人力。

2、生產部應根據工時定額確保日生產計劃的均衡性。

3、車間應根據日生產計劃及工時定額，做到合理使用人力，有效執行日生產計劃。減少不必要的加班，減少工作不飽滿帶來的人力損失。

五、減少生產輔助用品的損耗

1、生產部要控制輔助用品的發放，認真做好臺帳和批報手續。

2、生產、品質等部門加強對復印紙、表格等用品的控制，做到不必要的盡量減少損耗。

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需要對現狀的精益管理

未來第一站

最好都用'機器人‘’！

大陸架

工廠管理，就像居家過日子一樣，精打細算，避免油、電、水、氣等生產物流和生產輔料的無謂消耗；合理科學安排人力，做到人盡其能物盡其用，提高效率；合理布局工藝，包括產品現場流的工藝、主要生產用料充分利用的工藝（尤其是鈑金下料工藝、電加熱一次投料的工藝等）。每個季度總結一次，總結是為了取長補短，充分優化工藝。

Venerealulcer

1、照明用電：做到人走燈滅；少量人作業時，只供應其作業區的照明，避免少量人耗用大面積的照明。
$ t& ^" s7 h" P. M3 c6 y  s; s
" j' ^6 j1 `) j6 |2 M其它不置可否，這點不同意。如果有行車，或者運送物料，沒有光照會出現意外。安全系數考慮進去。

哥是個傳說

對電力和消耗品過于摳了，適得其反。
- _. y& f5 S4 \9 Z1 f4 z0 [只要不是大電爐、大柜機之類的耗電大戶，沒必要一會關一會開的。
( o/ f0 X6 R2 g2 `# Q& ]6 T打印紙只要不是拿去擦屁股，成堆的拿回家去私用，有必要那么扣么？
9 L5 x, T! D, w# r- f6 O為了節約那點東西，失掉了很多很多其它的東西。

真把工人當機器人，工人也不把你當人

Venerealulcer

小河我和你說我遇到的
& h/ Q& i( f0 F# o一個公司，老板在公司門口種了兩棵臺灣進口的枇杷樹，白皮的，不是我們
( d* t! b+ _. P1 n常見的黃皮，很好吃，口感很糯。
然后他們公司老板讓保安每天交接班去數琵琶，不算，他自己吃飽了去數，還
8 B9 B2 `/ T$ [7 i' {+ `9 I讓自己秘書也去數。
專門用來招待客戶的……

成歌2047

公司的管理很重要，管理好的，能有效控制成本。
我曾經見過一家模具制造廠，私人的，管理混亂，我親眼見到一個員工自己開料，結果他開錯料了，沒有告訴任何人，他自己把料扔一邊，又去拿料，開料，上數控機床加工，沒有人管理材料。
4 p5 {7 s  u6 M9 D結果，幾年后，這工廠倒閉了。

GO學習愛好者

細節決定成敗

挨拍的5

總結的很全面啊，精益生產，我給公司提提，看能不能發點3A獎金