小型機械加工廠管理實踐！歡迎大家一起討論

tigerguo1975

比較認同。

miss246

游魚888 發(fā)表于 2014-5-13 18:35
5 R! e  [: \7 k+ F& R3 F. W一步步來， 人少的廠，還是人治為主。

人是最難搞定的，要不怎么回有個人文科學的，永遠都無法控制住人的思想。
只要讓他像個機器人重復工作，避免失誤
$ o9 j( j- p0 O

liqiangsghnr

游魚888 發(fā)表于 2014-5-14 21:56
老板是怎么想的？

老板有好多種，記得社區(qū)里有大俠做過詳細的解刨，你可以查查。

xwyuan1245

值得參考一下
5 n! ^) ~$ f  Z! `: Q6 f

游魚888

木bearlyj 發(fā)表于 2014-5-15 08:39
( ^0 K( _7 H/ H9 `) O: C) P/ `有些公司是計件制或者按單位時間計件制，單位時間計件制帶余額獎金。

型號很多，而且都是一樣幾件計件很難 操作。單位時間計件帶余額獎金是什么？
) _, ]- N( P/ A) a/ {0 T8 o6 `( s我們現(xiàn)在試行計劃生產(chǎn)，每周分配生產(chǎn)任務，完成有相關考核獎勵。對每個產(chǎn)品做大概估計后操作。

上帝1314

請問一下你們員工的工資多少呢？

游魚888

上帝1314 發(fā)表于 2014-5-15 21:24
* u8 y1 ~1 S% R; W* B請問一下你們員工的工資多少呢？

這個發(fā)私信給你
5 D% u. b. T0 Z$ G7 M

木bearlyj

游魚888 發(fā)表于 2014-5-15 21:19
* ~  ^7 N& G; }8 T5 N型號很多，而且都是一樣幾件計件很難 操作。單位時間計件帶余額獎金是什么？
4 s2 e  |4 u9 k8 P我們現(xiàn)在試行計劃生產(chǎn)，每周 ...

我們這里單位時間計件帶余額獎金是指估計每道加工工序所用時間內(nèi)加工產(chǎn)品數(shù)量定一標準，多做出的部分予以獎金，每月獎一次，幾乎每人都有，適合大批量生產(chǎn)的，改動大多不大，時間很好掌握。單件或幾件的也有，但也就不計算了。

游魚888

木bearlyj 發(fā)表于 2014-5-16 10:09
我們這里單位時間計件帶余額獎金是指估計每道加工工序所用時間內(nèi)加工產(chǎn)品數(shù)量定一標準，多做出的部分予以 ...

工資結構做了調(diào)整，基本工資+技術工資+加班+績效，剛做了改動并推行。
0 g% F  Q8 n4 `. Y) l9 S總體收入跟之前差不多，但加班工資相對之前低了一點。員工對加班費變動有反響，近期要安排開會溝通。
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木bearlyj

游魚888 發(fā)表于 2014-5-23 22:48
; B' E9 s$ ]3 f6 v# d* J( L+ ]工資結構做了調(diào)整，基本工資+技術工資+加班+績效，剛做了改動并推行。
總體收入跟之前差不多，但加班工資 ...

加班費是不能減少的，多數(shù)員工之所以愿意加班就是為了彌補工資低的差入帶來的不平衡感，加班費減少說明老板對員工心理學不是很深刻，若加上萬一業(yè)績得不到提升就會造成人員大量辭職，消極怠工估計是避免不了的（員工想的反正加班費就那么點，混過這段時間拿的也不多，找個機會就跳槽）。小小地建議一下，將基本工資降低，加班費提高（多數(shù)人更愿意看到能多拿一部分錢，貪婪定理，壞處是長久下來能留下來的要不就是年紀較大的，要不就是智商較低的），只能解決短時間的問題，長久發(fā)展還是要提升業(yè)績。