我象一頭吃不著青草的驢，觀察一下你的管理層

fanny0702

樓主所言在理，深有體會！我在我們公司目前就是這種狀態(tài)。我們公司是一個20來人的小公司，做工裝夾具、自動化檢測和機器視覺設備的，說白了就是非標產(chǎn)品。2012年的時候公司副總承接了三個研發(fā)的項目，其中有一個項目的機械部分是我負責（我本身不是機械專業(yè)出身）。結果到2013年的時候三個研發(fā)項目夭折了兩個，就剩我負責的這個項目搞成功了，通過這個項目申請了1項外觀設計專利，3項實用新型專利和1項發(fā)明專利，另外還被評為江蘇省民營科技企業(yè)。當初副總承諾只要買出去一臺設備就給我￥2500的提成，2013年總共賣掉8臺（15萬一臺），結果現(xiàn)在副總調回新加坡工作，現(xiàn)在一分錢都沒有兌現(xiàn)。
2013年9月的時候因為家里小孩子要上幼兒園了，我本打算辭職回家上班（上海離家一個多小時車程）。當時我們大老板極力挽留我，說公司以后要開發(fā)大項目，希望我留下，還借錢給我買房。后來頭腦一熱也就答應了。
2013年年底，公司承接了兩個研發(fā)性質的項目，可現(xiàn)在公司處于虧損狀態(tài)（以前的老業(yè)務都不做了，領導要搞軍工研發(fā)），哪里有錢搞研發(fā)啊？2014年的第一季度公司一點業(yè)務都沒有，公司不賺錢，我們工資就加不了，工資上不去，就沒有工作的動力。現(xiàn)在車間就兩個工人干點機加工的活，辦公室一大堆人無所事事，整個公司的人心都散了。目前處于這種狀態(tài)的我，不知道該是走還是留，哎，一言難盡啊！

xmdesign

frazil 發(fā)表于 2014-4-3 10:15
天朝特色，不求自己比別人好，但求別人比自己差。阻止進步，否則就是異類

如何跳出或者繞過這樣的泥坑、潛規(guī)則、魔咒。。。
! i$ u+ S) q3 C, G1 D2 |) H  Z: L作為技術人不但要會做事情，還要學會考慮怎么聰明的去做事情，這個是我做過很久的苦逼得出來的教訓，并且認為到一定時間必須這樣做，跳 繞 直到自己能夠飛~~~
" B) p6 q+ ^" ?& `4 e8 U

海藍1212

樓主說得好友理啊

人生豪邁-jx

caozhengwen 發(fā)表于 2014-4-3 07:40
完全同意樓主的說法。
+ h$ y/ |! a7 {. s, T我以前在研究所上班，遇到了你說的第一種情形，于是辭職了。。。。
現(xiàn)在到現(xiàn)在這個 ...

一針見血啊

frazil

fanny0702 發(fā)表于 2014-4-3 10:55
6 z- t, x8 e9 Q! u0 A樓主所言在理，深有體會！我在我們公司目前就是這種狀態(tài)。我們公司是一個20來人的小公司，做工裝夾具、自動 ...

  J) ~* C- `9 v這樣下去，只會消耗生命，我今年快35了，也耗不起了

火焰

不是驢和青草，是雞給老虎定的步調：搶米——怎會有優(yōu)勢？

frazil

火焰 發(fā)表于 2014-4-3 15:54
( ^: _" Q' ?% v, a3 S+ j" e不是驢和青草，是雞給老虎定的步調：搶米——怎會有優(yōu)勢？

" y1 L4 O( R$ S; r. S, B8 p是啊，環(huán)境和規(guī)則很重要
0 _9 g2 T- G6 L& x: p9 v

shootbomb1

這是必然的,也是最基本的.   
"圈子","站好隊跟對人"系列,以前已經(jīng)說過太多了.
解決辦法: 只有想方設法提升"層次",擴大"有效圈子".
比如,讀文憑: 古代就講”師徒””同窗””鄉(xiāng)誼”,今天也一樣.
5 m- w7 W- w4 v* K  [$ T+ Z比如,”不跟小老板混” 這不僅是找老板,也是一種處世態(tài)度.  
" |# }( ]" q/ x" a" h& d如果不能往上爬,只在同一層面跳來跳去,那多半是從一個火坑跳進另一個火坑. 因為這世界實在太透明,很難容下什么"懸念"或"驚喜"

+ Y5 m. o/ x6 r% M( s其實我最想說的是,換個角度, 一個企業(yè)必須有”做事的人”來創(chuàng)造價值保證生存, 但也必須有管理者的”自己人”,同時也應該存在”混事的人”,因為”水至清則無魚”
! n' W3 q; C. a一個優(yōu)秀的管理者必須具備的能力之一,就是”平衡”他的團隊, 因為再優(yōu)秀的人,也不可能一個人搞定所有事情,更不可能一個人扮演所有角色

frazil

shootbomb1 發(fā)表于 2014-4-3 16:27
5 H* I  f" W, ]這是必然的,也是最基本的.   
" q9 F( e  ~) K$ B"圈子","站好隊跟對人"系列,以前已經(jīng)說過太多了.
6 y2 R- b1 c$ M: N8 G6 q  O解決辦法: 只有想方設法提 ...

8 S  }$ l! W1 j7 P! @- G$ w! p如果管理者本身怕被取代，不接受做事的人呢？怎么解決

五民

你走了，他們還可以繼續(xù)招聘。