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我象一頭吃不著青草的驢,觀察一下你的管理層

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1#
發(fā)表于 2014-4-2 23:05:01 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
以前沒有聽同事的勸,以至于碰壁碰得頭破血流。到了最后,才知道自己遠沒有那些同事聰明。一直以來,自己工作的就像一頭拉磨的驢子,青草永遠懸掛在眼前,卻吃不到,只能作為拉磨的動力。7 |) Z6 p! `0 |

3 o4 Y! @+ ?' h  N. a2 b0 ~4 r以前我也和同事說過這個觀點:一個研發(fā)型企業(yè),怎樣判斷是否正常有很多方法,其中一條就是看管理層的人員學歷結(jié)構(gòu)。如果學歷結(jié)構(gòu)特別單一,或者學歷單一,并且又出自同一所學校的話,不是圈內(nèi)人就要趕緊走路了。無論你做的多好,也只是為人作嫁。這種地方,你可以學技術(shù),學了幾年就走人,否則等到你的威望高過圈內(nèi)人的時候,不管你主動不主動,你都要離開。可惜別人聽了我的觀點之后采取了相應的動作,而我僅僅把這當做一個觀點。3 S; X9 S; `5 Z$ [0 b2 l2 q
5 u4 p% O* {' ~! m8 `
再如果,一個研發(fā)型的單位,管理人員,特別是技術(shù)型的管理人員,基本沒有正規(guī)本科畢業(yè)的,舉目望去,盡是中學生的話,研發(fā)人員可以在里面學技術(shù),因為沒有領(lǐng)導會真正的懂。但是當你學會了,提高了,就趕緊走人,不要被一些語言所迷惑,因為你只是那頭吃不到草的驢,這草,不是說必須是職位,也包括金錢。你走了,他們還可以繼續(xù)招聘。我這里不是歧視學歷,如果有想罵的,也可以罵兩句舒服一下。1 z9 g" [$ v/ ~  n

& e: Q- H' k% e7 b% e9 c8 N看透了,就應該告訴自己,來這里只是為了尋找一個學習拉磨的機會,而不是為了那些草。學會了拉磨,又想吃到草的話,就換一個不把草掛在眼前的地方呆著。( L4 s# V- |5 s" N- W8 O
+ Q! Y9 v: H$ V  n, v! A
僅以此自勉,現(xiàn)在下不了坡,就把自己拉磨的本領(lǐng)在提高,可以走的時候就走,會拉磨了,就一定可以找到吃青草的機會。; ~! ^# n: Y3 S

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木秀于林啊,  發(fā)表于 2014-4-3 09:19

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參與人數(shù) 2威望 +2 收起 理由
萬能的朱 + 1
zjnyxhlove + 1 這算只自嘲?也算是自勉?

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2#
發(fā)表于 2014-4-2 23:12:02 | 只看該作者
版主說得很有道理哈!雖然我現(xiàn)在學到很多,真得好多(以前太無知),但是我不覺得我自己有什么職業(yè)前途,頭疼

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華為電氣2001年收購艾默生后就是都是這種習氣,核心肥差都是師兄弟關(guān)系,只是是校友或老鄉(xiāng)關(guān)系,真正的冬天  發(fā)表于 2014-4-5 22:26
3#
發(fā)表于 2014-4-2 23:25:24 | 只看該作者

RE: 一頭吃不著青草的驢——如何從管理層上看發(fā)展前途

冰是睡著的水yp 發(fā)表于 2014-4-2 23:12 % s9 v; o+ t1 |7 @
版主說得很有道理哈!雖然我現(xiàn)在學到很多,真得好多(以前太無知),但是我不覺得我自己有什么職業(yè)前途,頭 ...
) B* A1 N; a4 F; `. i0 m
我想技術(shù)到管理的路線,但這個跨度可能比較長,因為技術(shù)永遠是學不完的。先沉淀下來把基礎(chǔ)打好,等有了底子走相應的管理路線,可以輕松一點

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明白frazil的意思。祝你有個和諧的環(huán)境。。。  發(fā)表于 2014-4-3 07:54
不是技術(shù)到管理這么簡單。當你的技術(shù)替身到足以威脅圈內(nèi)人的利益的時候,也就是老板開始關(guān)注你的時候,你的小鞋就來了,因為有人擔心你搶蛋糕。其實我不想做管理。  發(fā)表于 2014-4-2 23:29
4#
發(fā)表于 2014-4-2 23:32:46 來自手機 | 只看該作者
國家地理頻道最近播解析人思維方式很有啟發(fā)性0 U7 S) Q8 y6 u
值得一看:)
5#
 樓主| 發(fā)表于 2014-4-2 23:37:10 | 只看該作者
xmdesign 發(fā)表于 2014-4-2 23:32
# X+ ]' g1 v  s8 [國家地理頻道最近播解析人思維方式很有啟發(fā)性
* q- P4 D" V7 m+ |5 {* O值得一看:)
5 V/ M' O9 q! I
企業(yè)管理層一定不能具有相同的地域或者學歷類的東西,否則很容易形成幫派文化。一旦某些東西成為大家評判是不是圈內(nèi)人的標準時,就不僅僅是外人能不能進入這個圈子,而是外人在圈外是不是也生活的不舒服了。我以前的同事走的時候都在勸我走,屢次碰壁之后才發(fā)現(xiàn)他們比我聰明多了,很容易看透了。/ U7 c, x+ v% q2 o6 i. D

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不知道哪位說過:黨外無黨,帝王思想;黨內(nèi)無派,千奇百怪。  詳情 回復 發(fā)表于 2014-4-10 16:34
6#
發(fā)表于 2014-4-3 07:25:30 | 只看該作者
迷茫徘徊中,,,樓主知音啊。
7#
 樓主| 發(fā)表于 2014-4-3 07:37:22 | 只看該作者
東海fyh126 發(fā)表于 2014-4-3 07:25
% O& o. _! ^0 w& Y. i迷茫徘徊中,,,樓主知音啊。
) {" }& c3 c  u) A( x) C
原來998大俠說的對,給期票的,多半是糊弄
2 G0 l7 K5 ?! i5 ~4 m1 T) G9 y
8#
發(fā)表于 2014-4-3 07:40:29 | 只看該作者
完全同意樓主的說法。
3 q7 u& m3 r# c8 L2 J! |我以前在研究所上班,遇到了你說的第一種情形,于是辭職了。。。。
/ ], J8 |# X# J+ ^! [; T現(xiàn)在到現(xiàn)在這個公司,就是你說的第二種情形。剛開始感覺會了很多東西,時間長了慢慢發(fā)現(xiàn),其實阻礙他們繼續(xù)壯大的不是員工,而是管理層。。。。。。。。管理上不去,哪怕手下都是精英,那也無濟于事。這和同一套圖紙一樣,在大公司生產(chǎn)和在小公司生產(chǎn),它做出來的,就完全不是同一個東西。

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人都是自私的嘛,自私的程度不同。確實管理者遇到威脅時即使生產(chǎn)下降也要保住他的地位,即使其他時間其他事情表現(xiàn)很好的人也會給你穿小鞋,因為他才買房也養(yǎng)家這就是生存規(guī)則  發(fā)表于 2014-4-4 17:09
兵熊熊一個,將熊熊一窩!  發(fā)表于 2014-4-4 16:02
頂一個  發(fā)表于 2014-4-4 11:09
一針見血啊  詳情 回復 發(fā)表于 2014-4-3 12:50
兵熊熊一個啊  發(fā)表于 2014-4-3 11:47
很有道理。。。  發(fā)表于 2014-4-3 10:51
9#
發(fā)表于 2014-4-3 07:45:15 來自手機 | 只看該作者
其實我想說~~管理層如果我認為不行,就通過幾年時間自己去代替他:)0 n. e6 s# l" x1 X2 d  x/ r
不然去哪?這樣的幾率還是高,因為我不能解決或者回避這個問題,就會一直帶著走:)

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你沒有看懂我說的,管理層抱團,害怕異己分子。就如同偉光正容不得不同于自己想法的人一樣。就是因為害怕被替代或者威脅,他們才這樣的。  發(fā)表于 2014-4-3 07:49
10#
 樓主| 發(fā)表于 2014-4-3 07:46:53 | 只看該作者
caozhengwen 發(fā)表于 2014-4-3 07:40 3 H# f" R9 a& W* O
完全同意樓主的說法。1 U2 m* ?# O4 n4 d1 ~# ?: y: C- c2 I
我以前在研究所上班,遇到了你說的第一種情形,于是辭職了。。。。
, D' h) P8 d! z8 C! Z現(xiàn)在到現(xiàn)在這個 ...
# H8 E6 D. j/ X1 b& H2 V
我是比較可笑的,關(guān)系比較好的同事在走之前問我怎么看當前狀況,聽我說完,就知道該怎么做了,而我卻很傻的沒有聽他們的勸。其實聰明不聰明,不在于能不能看懂,而在于能不能果斷的做出決定。" H7 C  D3 R. X6 ?+ ]( F& t

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贊同樓主這說法。關(guān)鍵不在于明白與否,而是在于有沒有行動。  發(fā)表于 2014-4-3 08:42
樓主總結(jié)的不錯。有時侯一個圈子不是你拍馬屁,或者能力出眾,又肯干,還不惹事,就能進去的。本人也是深受其害,不用選邊,不用站隊,人家都給你劃了圏,異已分子!  發(fā)表于 2014-4-3 08:35
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