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樓主: treasure

現在部分年輕人很牛

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81#
 樓主| 發表于 2014-2-27 20:05:12 | 只看該作者
足跡 發表于 2014-2-27 16:43 # w0 h, ^0 O* k; h
我也是這樣想的。像有些機器,我不懂的,或是操作原理不懂的,我自己百度,找視頻去。那多好, ...
" V8 C; I0 N% p. i
嗯,其實求人求學也有技巧的,,
82#
發表于 2014-4-11 11:43:33 來自手機 | 只看該作者
領導的意思是讓你逼走他們來自: Android客戶端
83#
發表于 2014-6-14 21:46:44 | 只看該作者
本帖最后由 yinzengguang 于 2014-6-14 21:48 編輯
* {7 @$ Z$ D' U3 l: U3 b, |' g% ]
國運昌久 發表于 2014-2-20 23:55 4 f+ h4 ]3 v! p& q: ?# x
我剛剛上班時候,就想著多和師傅套近乎,多學習東西,不過后來的學弟妹們就開始挑三揀四了,
; _/ {: O8 r8 g, N* n8 T我們單位以前 ...

2 z/ s# ~0 m' C* e; R9 `1 j啥都得靠自己,不要局限于本單位,世界很大,技術可以通過互聯網獲得,不要指望師傅,我師傅很忙,讓別人帶我,干雜活,但是積累還是靠自己,現在看看我一年前的筆記都覺得可笑,剛畢業來單位,很多東東都不知道叫啥,自己每天回來網絡搜索,并且還可以擴展,不浪費時間,反倒讓你覺得充實,現在看看自己單純的筆記(什么都有),覺得這還有記嗎?其實不然,這正好見證了我的成長,一點點積累,不跳躍(師傅帶的話,你得到的就不那么連貫了),鍛煉了獨立思考的能力,不是我不問同事問題,是不必要,很多完全可以自己通過互聯網解決(那么多人的智慧難道比不上你部門那么幾個人),這就造成了你不愛問人知識的假象,領導會覺得這人“不上進”,畢竟所做的別人看不見,這種人也不會去炫耀,但是這種人一旦被用,往往會一鳴驚人,讓人懷疑這是你自己做的嗎!不用的話,郁悶此生!
# Z+ k5 q; O3 D1 f3 A  ?7 M% n領導者,不能因為整個環境否定一切,千里馬還是要靠你們發掘的,你可不能成了馬夫,更不能成了“屠馬夫”2 j8 C2 o) Q" x
84#
發表于 2014-6-15 12:57:08 | 只看該作者
跟你的小團隊說,告訴他們你幫他們申請調回總公司的想法,征得你的小團隊的意見后并實施行動,然后告訴他們你行動的結果,這樣你的小團結無論是去是留,他們都會安心很多!
85#
發表于 2014-6-21 11:10:52 | 只看該作者
圍城一個??!
86#
發表于 2014-6-21 13:31:04 | 只看該作者
小團隊嘛,干脆來個一損俱損,一榮俱榮的管理好嘍( x+ U8 N7 \4 j" @- s
87#
發表于 2014-6-22 13:54:11 | 只看該作者
我多想遇到肯教我的師傅,哪怕一點點。也會努力干的
88#
 樓主| 發表于 2014-6-22 16:44:25 | 只看該作者
yinzengguang 發表于 2014-6-14 21:46 " `- W, k( u/ s6 s
啥都得靠自己,不要局限于本單位,世界很大,技術可以通過互聯網獲得,不要指望師傅,我師傅很忙,讓別人 ...

8 t, e% v* D' }! ], |是的,兄臺表述的很專業。
6 w$ j  [2 n3 o2 R
89#
發表于 2014-10-14 19:17:11 | 只看該作者
樓主,團隊不是那么帶的,這么弄只會越弄越僵,看你在什么位置上,四個人的小團隊還是要打成一塊,要是團隊人挺多就該怎么弄就怎么弄,現在這狀態對你自己的工作本身也不是件好事,我帶過幾個人,差異也蠻大的,但是至少能夠做到自己的隊員不受外界情緒的影響,至少他們沒有覺得外邊的人欺負他們,激勵分配也還合理,大家也挺團結的
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