現在部分年輕人很牛

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( f4 v0 ^& g1 p. \, C+ c    年前公司讓我帶個項目組，給三個小伙子，同一個子公司分流調劑過來的且關系好，他們認為自己工作調整是受到不公待遇一直比較消極。這個四人小組里我反而成為圈外人，我也一直采用鼓勵引導的辦法幫助他們建立信心努力融入他們圈子，有一個稍微能認可我的感化愿意干，另外兩個消極些。
    前天有個小伙子騙我，多報加班記錄（按協議加班與獎金掛鉤），我早知道但是凍結沒戳穿，今天另外一個也跟著這么干。我就問今天騙我這個人什么時間地點還有誰什么，問的有點心虛。結果前面騙我那個小伙反而先發火說不給報一個別叫他干活。說實話干的活我還真看不上，現階段一直是在半培訓狀態，但是占了額我坑還態度不好我就不高興。加上欺騙我，我也來氣；不愿聽從安排可以滾蛋，他表示不稀罕這份工作。應該不會自己裸辭，會跟公司耗，不知道后面會走幾個。明天再看吧。
    其實我是真的愿意把自己懂的東西都教給他們，但是真的人各有志不能勉強。
* u1 }9 C8 I# L. C% x0 A    像這種扎刺的娃，加上小團隊，怎么管好呢，各位大俠不妨指點哦。

子子61961

牽著不走，打它倒退。比較難辦，大俠辛苦了。跟人事商量商量，看看能不能調配過來個靠譜點兒的跟你干活兒。話說，靠譜點兒的選手還真不好找，即使找到了人家部門也可能不愿意放。二十一世紀什么最重要——靠譜！

liliang147823

新人不好帶，不聽話的新人更不好帶。

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子子61961 發表于 2014-2-18 22:28
: `5 B9 b  F& j牽著不走，打它倒退。比較難辦，大俠辛苦了。跟人事商量商量，看看能不能調配過來個靠譜點兒的跟你干活兒。 ...

: l/ G  R- n  d7 ~3 N+ y. W- F) A. e這是院長塞給我的人，是別的單位人員精簡分流的。要是應屆畢業或外招的就好管多了。但是現在嚴格控制進人，基本上只出不進。這些人要是主動裁影響公司聲譽且要賠錢，所以只能這樣別扭的搞咯。

qeuun

想進的進不去

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liliang147823 發表于 2014-2-18 22:29
新人不好帶，不聽話的新人更不好帶。

8 ?  H5 P7 K# i7 t8 K- [  P* Y7 T+ E呵呵，要是空降到不聽話是小團隊就更不知道怎么搞咯。

huhaofei

大俠，我說下我個人看法，我，公司小管理，對于刺頭，不是十惡不赦，我都會想辦法看能不能把他們擰成一股繩，假如最后還是不開竅，那沒辦法。很多時候，不是人不好管，是不是自己方法有問題，或者是自己太強勢，別人逆反也有可能，這只是我個人看法，大俠根據自己情況斟酌

櫻木花道1

我咋沒有這么到位的領導呢！

C_Am_F_G

我覺得對于這種人 就無視，拉著肯干的一起干。如果真的是必須要他們出力，那也只能將就用，用完拉倒。

隨意飛翔

我只能說不管是60后，70后，80后，90后或者00后，每一批人都會有一些人是靠譜，有一些人是不靠譜的。忘前輩淡定，凡事都講究一個緣分，說不準這批人走了，后面就來了批靠譜的呢！