贏在現場——淺談中小企業的現場管理

李笨笨90 · 發表于 2017-5-18 10:46:39

感謝分享！
我也說幾句，這么做確實有好處，對企業有利。但是在中小企業，特別是小企業，人員不夠，人員招工難，工人工作素質低。
5S很難去推行，如果老板堅持，可以做，但是如果沒有有很明顯的改善效果，或者是短期根本看不到利益，老板也不會堅持。
員工也會看老板的臉色，如果老板放松了，他們會更放松，結果就是推行不下去。

zcqjita · 發表于 2019-5-8 17:28:56

謝謝分享經驗

zhljlyy · 發表于 2019-6-29 23:08:45

好資料，真的非常感謝樓主無私的把經驗傳給大家，這個對于中小企業的發展至關重要，有些人覺得5S不重要？那就等著滅亡吧，時代在發展還拿著80年代的靠混吃飯，任何企業你也呆不下去，本文中提到QCD也是企業正常運行的第二步，感謝樓主

wx_szn28m3T · 發表于 2019-7-12 17:10:11

網上很大眾化的內容啊，不落地只能是書本上的東西，要結合企業實際情況落地執行

韋益 · 發表于 2019-9-2 22:57:02

不知道大家是怎么實行的

chenbing1971 · 發表于 2019-10-31 16:23:58

路過看看

bobo569 · 發表于 2021-8-24 19:12:08

寫的好

493114185 · 發表于 2022-2-10 16:57:36

一看工廠現場5S，工藝技術，
二看工廠運營指標，
三看工廠運作流程。

owenq · 發表于 2022-3-17 10:05:05

有道理

微風過境 · 發表于 2022-3-31 09:57:17

好多字

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