贏在現(xiàn)場——淺談中小企業(yè)的現(xiàn)場管理

迷茫的維修

我是搞維修的
領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)壓5S，大概扔了2千萬的備件
8 B/ Q- {% d1 X& H$ g

迷茫的維修

我們公司做的5S和安全，比國外還苛刻，

向往202

國人有時候最不相信理論！

范生320

想問下樓主 比如：粗車45鋼，ap2～3,原來的V80，F(xiàn)0.3，那么在不改變刀具的情況下，我們可以提高到V150～180，F(xiàn)0.35。
這個V是什么指令？
8 Q6 m) N( I, ~/ Z& E9 i* l; y

狙擊手

用刀 大俠，修養(yǎng)？不是累了吧！ 多保養(yǎng)！
5 T4 L/ K, Q/ T' y    受引導(dǎo)，把以前寫的給大家看看，另發(fā)帖（貴在人心），請多指點！

狙擊手

貴在人心--淺談企業(yè)的激勵機(jī)制 - 企業(yè)管理 - 中國機(jī)械社區(qū) - 80萬機(jī)械工程師的網(wǎng)絡(luò)家園和線下組織
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... d=344600&extra=

我系@犯賤

企業(yè)管理很重要！

JXG1215

寫的很好，體味深刻，管理沒有唯一不變的方式和方法，但是基本精神是一致的，合適的管理才能提升企業(yè)的內(nèi)功，如何才能合適，都脫離不了這些管理的基本法則，贊一個！

目言

中小企業(yè)boss就是企業(yè)風(fēng)格，boss的素質(zhì)就是企業(yè)的水平。缺少資金，缺少熟練工人，缺少稱職的中層管理，最終原因-還是沒有做過這方面的預(yù)算。
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0 K4 T8 R- ^$ E+ v: b敝人愚見。

把刀用好

河豚會吹泡泡 發(fā)表于 2013-11-26 20:14
- m2 Q; s2 h, A* e' W) q% B7 T4 [, {/ Q暈倒，你在中小企業(yè)做非標(biāo)設(shè)備搞這個看看。不賠死才怪。本來接的單就沒有什么利潤，貸期緊，再這樣搞老板要 ...

       搞非標(biāo)設(shè)備的就不需要了？
: ^: @+ K- M8 v  d, }9 t+ a: i       好吧，5S管不好，現(xiàn)場一塌糊涂，東西亂放，要來幾個差不多外形的毛坯，也沒跟蹤單確認(rèn)哪個是加工哪個的，然后加工時拿錯毛坯，好吧，都亂成一鍋粥了都。
       沒有一個合理的生產(chǎn)計劃，比如設(shè)備需要100個零件的，等到交貨期到了，才發(fā)現(xiàn)還有幾個零件還沒加工。老板不發(fā)飆才怪。
       沒有全程的質(zhì)量監(jiān)督，到最后，發(fā)現(xiàn)好幾個零件因為加工時尺寸沒主意，導(dǎo)致裝配時裝不上。
, }) G4 `3 k* u- }! V2 o' {2 i       沒有改善的理念，今天你做臺設(shè)備三萬塊可能還能掙點小錢，明天人家同樣的設(shè)備只要兩萬五那就只能看著人家掙錢。
      
       我一直都是這句話，小企業(yè)不搞好現(xiàn)場管理就只能等死，因為你沒有大公司的財力物力人力，你只有拼現(xiàn)場，拼你的成本控制比人家好，拼你的交貨期遵守的好，拼你的質(zhì)量比別人穩(wěn)定。而這些都要靠一個企業(yè)的現(xiàn)場管理。所以，不管你是做什么的，只要你不是大企業(yè)，你就需要勤練“內(nèi)功”。