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樓主: WUHANLIST

我公司新來的生產主管，外行人怪招不少

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51#
發表于 2014-2-24 13:38:16 | 只看該作者
你老板是不是只招了個做管理的卻不懂技術

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兩者都不懂。聽說管過富士康流水線上的員工。  發表于 2014-2-24 14:49
52#
發表于 2014-3-30 12:16:17 | 只看該作者
就這么幾個人，老板為什么不自己管
53#
發表于 2014-4-14 22:50:04 | 只看該作者
個人意見，除了盯人有點那個以外。您那主管的的思路還是正確的。只是貴公司實在太小，不適合正規管理。哈哈冒昧了。

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樓主：管富士康流水線上的作業員和管理機床裝配生產是不同的。  發表于 2014-4-15 08:11
54#
發表于 2014-4-15 10:14:08 | 只看該作者
你們老板被忽悠了

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什么樣的老板就喜歡什么樣的員工。  發表于 2014-4-15 10:17
55#
發表于 2014-4-15 15:19:09 | 只看該作者
木有必要的請主管
56#
發表于 2014-4-15 16:47:48 | 只看該作者
我現在做設備主管 ，下面就1個機修和1個電工，整天也沒什么事；其實主管有的時候只是老板不想什么事都管，中間放個過渡的；我基本上不咋管我手下2個，設備有問題解決就可以了。
; Y2 ~0 K( C$ F; A4 J) X  B7 y你的那主管其實有些東西還是可取的；如果說倉庫東西亂，那不是拿把鑰匙就可以解決的，要好好整頓下；質量沒問題，質檢每次都記錄個匹啊！
6 c# |/ I  \8 B! V7 G( d& n- I我個人宗旨：大家都是打工的，只是工作不一樣，本職做好了，我沒必要去搞你！

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問題是老板不懂管，以為招個主管就能管好，可是主管正事沒管好，個個都成了他的靶子，結果是自己被干掉了。  發表于 2014-4-16 08:08
57#
發表于 2014-4-27 06:16:03 來自手機 | 只看該作者
首先老
58#
發表于 2014-4-27 09:24:56 | 只看該作者
這種問題怎么講都有道理，直接升遷的主管有比較優越的條件如對公司的管理方式、產品、人員都非常熟悉了，但是可能會存在一些缺陷的如適應了管理模式就會缺少創新的概念，容易思維定格（不易接受新的概念）。空降的如果是同一個行業的可能還會好點，不是同一個行業的就看主管的能力了。全世界各行各業都在學習TPS死板硬套肯定不行的，看看怎樣轉換成自己公司適用的。小日本顧問團剛開始給我講解TPS的時候很多也是不能接受的，有的打破很多常規理念，隨著不斷的深入會發現很多確實有用可行。1 \: i* O- n) l7 c) z7 K% F
說白了不管是升遷或空降都離不開團隊的支持，只是空降的比較吃力（可能說吃虧吧，一個團隊對于外來的肯定會有排斥的）

點評

任何管理教科書都是有其道理的。但也不是放之天下而皆準的秘笈。個人覺得，不能生搬硬套這些流程，而應根據公司現實，查找漏洞，規范運作，理順制約公司發展的不合理流程。具體還得分析改變流帶來的利與弊，擇優而用  發表于 2014-4-27 20:53
59#
發表于 2014-4-27 20:22:05 | 只看該作者
現在流行標準化，特別是大公司。于是不少人就完全照搬這種模式，為了提高業績。

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大公司事多，人多，只能靠流程還管理，要不老板盯不過來。小公司，人人都在眼皮底下干活，如果對不合理現象視而見，什么管理流程都沒用。流程就是為了規范行為的，不懂運作，就拿不出好流程。胡抄一些理論，沒用！  發表于 2014-4-27 20:57
60#
發表于 2014-4-28 13:47:52 | 只看該作者
每個公司各自情況都不同吧
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