我公司新來的生產主管，外行人怪招不少

打死你

我去無錫出差見一個小老板（雖然是小老板，但是人家有幾臺大設備，做的活兒非常不錯。），車間都7個人，有一個主管，什么都負責，你說的生產，鉗工，質檢，工藝，設計，等等。。。公司一個月8千包吃包住，公司一年少說能賺幾百上千萬萬，當時去了真是感嘆啊，精簡到這種程度，相比起來，我們國企簡直臃腫的受不了。
/ Q2 `& f5 }5 d( v我個人覺得既然是一個新成立的小公司，就沒必要玩的那么正規，不靈活，會死的很慘。

mfka

有些事你無力改變，埋頭干自己的事，只要他不過分，大家和氣相處。

冷月梧桐

像你們這種人數不多的部門，可以考慮從你們5個之中選一個總的負責人并兼顧他的原職工作比較好

threetigher

不知道LZ是在這個主管下做什么的？

kumufchun

8 a: S5 C) n! T5 \+ Q1 R
" H  R9 [) @+ ]) X. d6 s9 U& E% l說下我的以前吧，主管是要的，領導就是服務，忘記哪位說的了。
. t2 _- Z' P: U2 U, m     撇開下屬的管理，一套機器下來，我就要稍微審下圖（公司是下2套的，一套留底，一套下發）；審完圖之后就要看下那些外協，那些外購，哪些自己做；外協的你要盯著，預定什么時候回來的，沒回來的話就和采購說下（我們是采購負責聯系），回來了 你就要安排鉗工檢驗下（不過我公司人少，20來個吧，鉗工沒空的話很多時候我會去檢驗下，沒辦法，這些要盡早答復），問題出了怎么處理就不多說了；外購的東西也要注意下有沒有在指定時間回來就是，稍微檢查下有沒有偽劣品就OK；自己做的東西，我要出下料清單，少料的，我要報料，然后就是盯著各道工序的進展情況就是了；有時候下面工人會過來問你問題，主要就是圖紙問題啊 ，加工條件做不出啊，這些東西就要我去拍板處理了，拍不了的就出圖人員聯系下。生產完了就是回收圖紙和發貨聚餐了~
- e- s% j' p. T4 W% T3 A! R     最麻煩的事情就是庫存問題，倉庫的人基本就是管下進出庫，大概的庫存量是要我去把握的，有的東西我可以讓他通過表格看到快要完了讓他報（比如螺栓要保證200個，在100個的時候可能他就可以報了）；但一臺機器的主體材料要我去管控，有時候他們會斷斷續續下幾臺機器下來，你看著是很多材料，實際上可能只夠做一臺，這時候就要我搞預出庫了（不過由于當時在閑暇時沒把實際庫存搞清楚，我搞得不是很成功），讓采購工作盡可能一次完成，如果為個螺絲讓采購人員跑次路的話，你們很可能就不能平共處了~~~關于進出庫寫單子問題，這個是必須帶頭寫的，倉管不在也要主動寫個單子放那（人有三急，小單位兩個倉管是不可能的）。
5 C/ S; u: ~  L# ]6 v7 a   總之一句話，小工廠的主管，除了機床不是你開的，焊接不是你搞的，電線不是你接的，倉庫不是你坐的~。其他都是你做的~你的目的就是讓一切有條不紊的進行~

leo620

在很多公司，老板總是想要加強公司管理，一來提高生產效率，二來可以更好的管控公司。而這個人選一般不會在公司內部中挑選，原因一： 相處時間長了，了解了員工的品性， 總覺得張三太狡猾，李四太呆板，總之沒有完美的；二是公司老員工中容易拉幫結派，分割利益，制度不容易實施；三是人都有喜新厭舊及獵奇豪賭的心理，老板的心理上多少會有種希望找到一位能人才干，可以讓公司更上一層樓。每當這時候老板總會覺得從外面招個新人進來比較好。一是可以招專業管理人才，二是新領導不牽扯公司內部的各方利益，可以大刀闊斧的進行改革。 。。往往是外行人進來領導內行人，最后發現事得其反，管理沒提高，還打擊了員工的積極性。
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白石道人

生產主管就是做自己應該做的事，什么質檢技術采購不屬于他管轄的。

1╰個人_|

這個生產主管貌似管的太廣了吧！而且不懂流程瞎指手指腳的有什么用，生產主管要最了解行業生產流程然后才能夠更好的調配工作提高效率！

劉曉白

我們這邊質檢的頭就是只管體系的。反正對她印象不是很好，也是經常有些怪的要求。

理查德qym

廟小陰風盛