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如何提高我國(guó)制造水平

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發(fā)表于 2013-11-1 16:56:07 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
制約我國(guó)制造水平的一個(gè)主要原因是裝配技工的能力水平低下。但是這種能力水平主要體現(xiàn)在他們的態(tài)度和素質(zhì)上,他們工作圖多快好省,不會(huì)完全按照工藝要求水平去做。比如配合公差與精度,國(guó)外的技工會(huì)嚴(yán)格按照最合適的配合公差來(lái)安裝,如果不合格就會(huì)來(lái)回調(diào)整,雖然效率不高,但是裝出來(lái)產(chǎn)品絕對(duì)質(zhì)量最好!但是中國(guó)技工就不會(huì)管這些,他們會(huì)囫圇吞棗地裝上,而不管好不好用,也不管他們的裝配的部件對(duì)整機(jī)的影響,也就是他們不會(huì)完全按照工藝和規(guī)范去做。
' U! @( y: B& T+ D7 R9 U2 b, R7 Z; }. n4 r7 O5 Y
       針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,我建議采用以下措施解決。) _+ J/ S1 p* ?5 d1 J5 e
! f: m" W/ N5 y* k, s2 E# k! |, I
       第一、研制相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備,輔助裝配工人進(jìn)行公差尺寸的測(cè)量,確保裝配省時(shí)省力。
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$ l* f7 B; Q/ O( Q2 C! `& D+ X      第二、建立隔離機(jī)制,讓優(yōu)秀的技工能夠做優(yōu)秀的工作,而不是混在一起浪費(fèi)他們的才能,采用激勵(lì)措施給優(yōu)秀技工團(tuán)體輸送血液,壯大優(yōu)秀技工的力量消弱現(xiàn)有技工的數(shù)量。讓那些裝配經(jīng)驗(yàn)豐富而且態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的技工,單獨(dú)抽出來(lái)形成新的生產(chǎn)線,按照嚴(yán)格的工藝要求去裝配,確保他們能夠裝配出最好的產(chǎn)品。而且要制定嚴(yán)格的檢測(cè)檢驗(yàn)程序,使每一個(gè)裝配環(huán)節(jié)都過(guò)關(guān)。對(duì)于這些抽調(diào)出來(lái)的骨干,會(huì)給予高工資和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)恢復(fù)工人等級(jí)制度,建立嚴(yán)格的科學(xué)技工等級(jí)制度,使高級(jí)技工有榮譽(yù)感,使他們不僅有物質(zhì)上的滿足而且還有精神上的滿足。% ^1 m4 j1 [7 ]1 z
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       第三,每年舉辦技工大賽,大賽一方面評(píng)定技工的等級(jí),另一方面選拔優(yōu)秀的技工,贊助企業(yè)可以優(yōu)先選拔優(yōu)秀的參賽技工,選拔那些取得一定等級(jí)的優(yōu)秀技工。
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來(lái)自 19#
 樓主| 發(fā)表于 2013-11-2 10:01:50 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2013-11-2 01:36 : l# c9 Y8 _. h% {. K' i
更務(wù)實(shí)的,還是想想怎么說(shuō)服老板多掏錢把自家的制造水平提高起來(lái)。

! x9 v4 u0 _, K/ P這是個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,為什么中國(guó)的老板不知道要提高技工的待遇呢?' ?2 M, d- \6 I% r
這個(gè)問(wèn)題需要討論一下,我覺得有以下幾個(gè)原因:; A" _0 X& ?( F4 _# P* J
一是中國(guó)制造業(yè)的老板素質(zhì)整體不行。好多國(guó)企廠長(zhǎng)大多具有官僚氣息,對(duì)生產(chǎn)加工本身不在行,而且把更多的精力放在權(quán)謀上面了;而私企的老板大多是創(chuàng)業(yè)打出來(lái)的天下,從作坊開始的,企業(yè)主本身知識(shí)水平不高,對(duì)生產(chǎn)也不了解,尤其是技術(shù)含量高的環(huán)節(jié)。管理者對(duì)生產(chǎn)加工的忽視或者不了解是他們?cè)诠芾懋?dāng)中不注重生產(chǎn),他們想到提高企業(yè)效益往往想不到要提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高技工待遇。不過(guò)這種狀況正在改善,國(guó)家大力扶持創(chuàng)新,以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),慢慢就會(huì)是他們明白,或許很多企業(yè)主都在尋找如何提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法,只是長(zhǎng)期以來(lái)工人的素質(zhì)低下使他們很失望,他們不了解工人之所以干活不賣力不好好干只是因?yàn)楣べY太低,雙方都需要理解與支持,但至少有一方得先打開愿意了解對(duì)方的大門。, }  c/ X* D/ [3 p; U) o
第二是中國(guó)產(chǎn)品長(zhǎng)期處于中低端水平,質(zhì)量不高,利潤(rùn)也不高,企業(yè)不賺錢,自然也不會(huì)像賺錢的行業(yè)那樣慷慨。這一點(diǎn)需要企業(yè)主明白,如若想生存發(fā)展,必須壯士扼腕,重視投資高技術(shù)人才,加強(qiáng)研發(fā)和質(zhì)量管理,提高工資待遇,不惜虧本來(lái)投資技術(shù)和人才,制造行業(yè)本身就是一個(gè)提供低成本產(chǎn)品的行業(yè),要降低成本就必須通過(guò)技術(shù),尤其是激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,要提供產(chǎn)品必須靠研發(fā)。如果企業(yè)主明白了前一點(diǎn),那么制造業(yè)的工資就有希望提高了,由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)使然,因?yàn)楣べY低就會(huì)有人嫌棄,有人離開這個(gè)行業(yè),于是就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)招工難,然后就會(huì)提高工資。1 m9 e5 Q! q0 _4 n4 B
第三國(guó)家的重視和支持,這一點(diǎn)國(guó)家已經(jīng)開始做了,支持高端制造業(yè),支持企業(yè)的研發(fā)投資并提供資金和稅收優(yōu)惠,同時(shí)大力提倡創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。1 k2 y( ?: z3 @# G" }+ I: |
不過(guò)這一切都需要時(shí)間,整個(gè)中國(guó)社會(huì)經(jīng)歷工業(yè)化才短短幾十年,整個(gè)社會(huì)還沒有形成工業(yè)文化,國(guó)人沒有工業(yè)生產(chǎn)素質(zhì),企業(yè)主沒有工業(yè)管理意識(shí),這是中國(guó)現(xiàn)如今工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)這么多問(wèn)題的總根源,文化問(wèn)題不是一兩代人就能解決的,需要時(shí)間,大家應(yīng)該理解并且積極行動(dòng),做好自己的事就是為國(guó)家做貢獻(xiàn),就是在改變現(xiàn)狀。
2#
發(fā)表于 2013-11-1 17:00:41 | 只看該作者
說(shuō)的好
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發(fā)表于 2013-11-1 17:20:28 | 只看該作者
還是個(gè)態(tài)度問(wèn)題
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發(fā)表于 2013-11-1 17:27:49 | 只看該作者
主要還是需要的問(wèn)題,國(guó)產(chǎn)的目標(biāo)是什么,市場(chǎng)對(duì)國(guó)貨的期待是什么。
5#
發(fā)表于 2013-11-1 17:41:21 | 只看該作者
這只是一個(gè)方面,還有其他環(huán)節(jié)也一樣。
6#
 樓主| 發(fā)表于 2013-11-1 17:44:26 | 只看該作者
馮霜杰 發(fā)表于 2013-11-1 17:41 : [$ j' A1 v- V) H
這只是一個(gè)方面,還有其他環(huán)節(jié)也一樣。

* I4 \+ _# @2 z- z( B還有什么方面,說(shuō)出來(lái),大家討論一下,或許能創(chuàng)造出很好的解決方案,* S5 V) Q' x, y( k# ^$ U' t

點(diǎn)評(píng)

說(shuō)到底是態(tài)度問(wèn)題,這個(gè)包括政府對(duì)制造業(yè)的態(tài)度,設(shè)計(jì)的態(tài)度,工人的態(tài)度。環(huán)節(jié)不止是裝配,按8爺所說(shuō)的,從選礦,冶金一直到最后整機(jī)出場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真對(duì)待。  發(fā)表于 2013-11-1 17:48
7#
 樓主| 發(fā)表于 2013-11-1 17:47:31 | 只看該作者
天路客向東 發(fā)表于 2013-11-1 17:27
. a* S  A* z* p  P  q主要還是需要的問(wèn)題,國(guó)產(chǎn)的目標(biāo)是什么,市場(chǎng)對(duì)國(guó)貨的期待是什么。
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由于市場(chǎng)對(duì)國(guó)產(chǎn)的質(zhì)量認(rèn)識(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期形成的歷史問(wèn)題,不可能一下子改變,可是如果任憑這種現(xiàn)狀發(fā)展,不去改變,那么結(jié)果是什么,結(jié)果我國(guó)永遠(yuǎn)淪為世界加工。要想改變,總有一個(gè)企業(yè)一個(gè)人首先做出改變,這不是暫時(shí)的利益問(wèn)題,是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展問(wèn)題
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 樓主| 發(fā)表于 2013-11-1 17:57:58 | 只看該作者
楊傳家 發(fā)表于 2013-11-1 17:44 , u  I8 f/ C- P' x+ E& o
還有什么方面,說(shuō)出來(lái),大家討論一下,或許能創(chuàng)造出很好的解決方案,
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這確實(shí)是一個(gè)很大的問(wèn)題,一個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題,牽一發(fā)而動(dòng)全身。但是反過(guò)來(lái)要想解決系統(tǒng)問(wèn)題還得從動(dòng)一發(fā)開始,總要有一個(gè)開始,能做的就開始做,雖然涉及各個(gè)行業(yè)部門,但是或許我們真誠(chéng)的行動(dòng)能夠帶動(dòng)其他部門作出改變。事情總是這樣發(fā)生量變最后質(zhì)變的,最怕不變,只要各個(gè)行業(yè)都做好自己的事情,那么中國(guó)就能解決所有的問(wèn)題,只要我們每個(gè)人都做好自己的事,中國(guó)也能變得更好。
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 樓主| 發(fā)表于 2013-11-1 18:12:44 | 只看該作者
問(wèn)題復(fù)雜重重,所有中國(guó)的問(wèn)題都是這樣的復(fù)雜,都會(huì)牽連其他的各個(gè)部門行業(yè)政府國(guó)企等等各個(gè)方面,如果只看這復(fù)雜的難題,要解決我的問(wèn)題就必須解決其他方面的問(wèn)題,而我有解決不了其他方面的問(wèn)題,于是只能坐等其他方面問(wèn)題的解決,當(dāng)所有人都這樣想的時(shí)候,這就會(huì)陷入一個(gè)死循環(huán),這樣想的人就很容易陷入失望消極的絕境,對(duì)前途和未來(lái)失望悲觀。* H* _/ q8 @; H- D0 s. n
但是社會(huì)不是這樣的,總有人會(huì)不甘平庸寂寞,不愿做簡(jiǎn)單低級(jí)的工作,他們會(huì)努力從自身做起,從自己能做的做起,努力做好,讓自己從沙子中脫穎而出成為閃亮的珍珠,他們會(huì)激起浪花,讓同樣不甘寂寞的人效仿他,于是他就會(huì)開啟量變,最后形成巨大的力量流以改變社會(huì),是社會(huì)發(fā)生質(zhì)變。1 k# X! ^3 u6 r7 C& @
開創(chuàng)者所做的就是這樣的事,開創(chuàng)者不能改變社會(huì),所以他要做他能改變的小事。我們現(xiàn)在能夠做的也就是做可以改變的,能做多少就做多少。! j  [) C3 L% W/ g( w2 G( Y
所以希望大家都積極一點(diǎn),盡力想法設(shè)法做自己能做的,想企業(yè)能做的辦法。希望大家多說(shuō)說(shuō)
10#
發(fā)表于 2013-11-1 18:13:24 | 只看該作者
最根本的還是觀念問(wèn)題吧。尤其是國(guó)人不要在這個(gè)行業(yè)里“靈活”,如果按照規(guī)矩來(lái)規(guī)規(guī)矩矩辦事,結(jié)果會(huì)好的多。# n5 U; G* ?% m- j5 I
有一個(gè)經(jīng)歷跟大家分享下,算是中外之間的對(duì)比了。都是同樣的產(chǎn)品,德國(guó)人的要求是嚴(yán)格控制過(guò)程,強(qiáng)烈要求你按照他的步驟來(lái)。而我們的現(xiàn)實(shí)是,只要結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn),中間七搞八搞都不管,管你中間什么步驟。這兩個(gè)的理念差異很說(shuō)明東西:德國(guó)人的要求側(cè)重過(guò)程,其實(shí)想想也有道理,只要你嚴(yán)格遵守這步驟,最終的結(jié)果會(huì)不好嗎?而中國(guó)人都顯得靈活一點(diǎn),將種種規(guī)矩拋于腦后,結(jié)果,一切為了結(jié)果,管它什么過(guò)程,只要結(jié)果能符合就好……

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