如何提高我國制造水平

楊傳家

制約我國制造水平的一個主要原因是裝配技工的能力水平低下。但是這種能力水平主要體現在他們的態度和素質上，他們工作圖多快好省，不會完全按照工藝要求水平去做。比如配合公差與精度，國外的技工會嚴格按照最合適的配合公差來安裝，如果不合格就會來回調整，雖然效率不高，但是裝出來產品絕對質量最好！但是中國技工就不會管這些，他們會囫圇吞棗地裝上，而不管好不好用，也不管他們的裝配的部件對整機的影響，也就是他們不會完全按照工藝和規范去做。

       針對這個問題，我建議采用以下措施解決。

       第一、研制相關的檢測設備，輔助裝配工人進行公差尺寸的測量，確保裝配省時省力。

+ G3 m! E5 G$ J+ i  ~8 X      第二、建立隔離機制，讓優秀的技工能夠做優秀的工作，而不是混在一起浪費他們的才能，采用激勵措施給優秀技工團體輸送血液，壯大優秀技工的力量消弱現有技工的數量。讓那些裝配經驗豐富而且態度認真負責的技工，單獨抽出來形成新的生產線，按照嚴格的工藝要求去裝配，確保他們能夠裝配出最好的產品。而且要制定嚴格的檢測檢驗程序，使每一個裝配環節都過關。對于這些抽調出來的骨干，會給予高工資和獎勵。同時恢復工人等級制度，建立嚴格的科學技工等級制度，使高級技工有榮譽感，使他們不僅有物質上的滿足而且還有精神上的滿足。

       第三，每年舉辦技工大賽，大賽一方面評定技工的等級，另一方面選拔優秀的技工，贊助企業可以優先選拔優秀的參賽技工，選拔那些取得一定等級的優秀技工。

楊傳家

Cavalier_Ricky 發表于 2013-11-2 01:36
更務實的，還是想想怎么說服老板多掏錢把自家的制造水平提高起來。

這是個關鍵問題，為什么中國的老板不知道要提高技工的待遇呢？
這個問題需要討論一下，我覺得有以下幾個原因：
一是中國制造業的老板素質整體不行。好多國企廠長大多具有官僚氣息，對生產加工本身不在行，而且把更多的精力放在權謀上面了；而私企的老板大多是創業打出來的天下，從作坊開始的，企業主本身知識水平不高，對生產也不了解，尤其是技術含量高的環節。管理者對生產加工的忽視或者不了解是他們在管理當中不注重生產，他們想到提高企業效益往往想不到要提高產品質量，提高技工待遇。不過這種狀況正在改善，國家大力扶持創新，以及激烈的市場競爭，慢慢就會是他們明白，或許很多企業主都在尋找如何提高產品質量的方法，只是長期以來工人的素質低下使他們很失望，他們不了解工人之所以干活不賣力不好好干只是因為工資太低，雙方都需要理解與支持，但至少有一方得先打開愿意了解對方的大門。
第二是中國產品長期處于中低端水平，質量不高，利潤也不高，企業不賺錢，自然也不會像賺錢的行業那樣慷慨。這一點需要企業主明白，如若想生存發展，必須壯士扼腕，重視投資高技術人才，加強研發和質量管理，提高工資待遇，不惜虧本來投資技術和人才，制造行業本身就是一個提供低成本產品的行業，要降低成本就必須通過技術，尤其是激烈的競爭當中，要提供產品必須靠研發。如果企業主明白了前一點，那么制造業的工資就有希望提高了，由市場驅動使然，因為工資低就會有人嫌棄，有人離開這個行業，于是就會出現企業招工難，然后就會提高工資。
* I0 `+ e) [2 M第三國家的重視和支持，這一點國家已經開始做了，支持高端制造業，支持企業的研發投資并提供資金和稅收優惠，同時大力提倡創新和實現從制造大國向制造強國的轉變。
. ~- \" q* K3 z. g不過這一切都需要時間，整個中國社會經歷工業化才短短幾十年，整個社會還沒有形成工業文化，國人沒有工業生產素質，企業主沒有工業管理意識，這是中國現如今工業企業出現這么多問題的總根源，文化問題不是一兩代人就能解決的，需要時間，大家應該理解并且積極行動，做好自己的事就是為國家做貢獻，就是在改變現狀。

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說的好

愛貓人士薛定諤

還是個態度問題

天路客向東

主要還是需要的問題，國產的目標是什么，市場對國貨的期待是什么。

馮霜杰

這只是一個方面，還有其他環節也一樣。

楊傳家

馮霜杰 發表于 2013-11-1 17:41
; g3 P) h% g; V: r9 A" C" P% I這只是一個方面，還有其他環節也一樣。

- W4 d$ L; h; e& Z( |; e還有什么方面，說出來，大家討論一下，或許能創造出很好的解決方案，

楊傳家

天路客向東 發表于 2013-11-1 17:27
主要還是需要的問題，國產的目標是什么，市場對國貨的期待是什么。

, p) t) {) G# a) H由于市場對國產的質量認識是一個長期形成的歷史問題，不可能一下子改變，可是如果任憑這種現狀發展，不去改變，那么結果是什么，結果我國永遠淪為世界加工。要想改變，總有一個企業一個人首先做出改變，這不是暫時的利益問題，是長遠的發展問題

楊傳家

楊傳家 發表于 2013-11-1 17:44
還有什么方面，說出來，大家討論一下，或許能創造出很好的解決方案，

$ V8 q) r7 Y. L" f; R: j這確實是一個很大的問題，一個系統的問題，牽一發而動全身。但是反過來要想解決系統問題還得從動一發開始，總要有一個開始，能做的就開始做，雖然涉及各個行業部門，但是或許我們真誠的行動能夠帶動其他部門作出改變。事情總是這樣發生量變最后質變的，最怕不變，只要各個行業都做好自己的事情，那么中國就能解決所有的問題，只要我們每個人都做好自己的事，中國也能變得更好。

楊傳家

問題復雜重重，所有中國的問題都是這樣的復雜，都會牽連其他的各個部門行業政府國企等等各個方面，如果只看這復雜的難題，要解決我的問題就必須解決其他方面的問題，而我有解決不了其他方面的問題，于是只能坐等其他方面問題的解決，當所有人都這樣想的時候，這就會陷入一個死循環，這樣想的人就很容易陷入失望消極的絕境，對前途和未來失望悲觀。
但是社會不是這樣的，總有人會不甘平庸寂寞，不愿做簡單低級的工作，他們會努力從自身做起，從自己能做的做起，努力做好，讓自己從沙子中脫穎而出成為閃亮的珍珠，他們會激起浪花，讓同樣不甘寂寞的人效仿他，于是他就會開啟量變，最后形成巨大的力量流以改變社會，是社會發生質變。
% ~; E. A! ]) N2 K; J$ [% ~% r開創者所做的就是這樣的事，開創者不能改變社會，所以他要做他能改變的小事。我們現在能夠做的也就是做可以改變的，能做多少就做多少。
所以希望大家都積極一點，盡力想法設法做自己能做的，想企業能做的辦法。希望大家多說說

_Lee

最根本的還是觀念問題吧。尤其是國人不要在這個行業里“靈活”，如果按照規矩來規規矩矩辦事，結果會好的多。
( ^+ v3 h" I2 v8 N0 B/ k9 P有一個經歷跟大家分享下，算是中外之間的對比了。都是同樣的產品，德國人的要求是嚴格控制過程，強烈要求你按照他的步驟來。而我們的現實是，只要結果符合標準，中間七搞八搞都不管，管你中間什么步驟。這兩個的理念差異很說明東西：德國人的要求側重過程，其實想想也有道理，只要你嚴格遵守這步驟，最終的結果會不好嗎？而中國人都顯得靈活一點，將種種規矩拋于腦后，結果，一切為了結果，管它什么過程，只要結果能符合就好……