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樓主: mfka

討論:對企業貢獻與個人收入

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31#
發表于 2013-8-12 11:40:13 | 只看該作者
即便付出與回報嚴重不成正比,我覺得做事首先要對得起自己。付出了不一定會有回報,但抱著混日子的態度工作就永遠都不會有回報。

點評

說得好!  發表于 2013-8-12 15:15

評分

參與人數 1威望 +1 收起 理由
mfka + 1 思想深刻,見多識廣!

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32#
發表于 2013-8-12 11:44:22 | 只看該作者
老板希望你能夠給企業不斷的創作利潤,而我們則希望老板提高自己的待遇,相互斗爭和妥協的關系,看個人的性格和能力吧
33#
發表于 2013-8-12 12:21:10 來自手機 | 只看該作者
我就是搞工裝的,看似簡單,實際很麻煩來自: Android客戶端
34#
發表于 2013-8-12 13:30:35 | 只看該作者
都認為自己貢獻大,何不自己出來當老板,何苦忍受他人“剝削”?
35#
發表于 2013-8-12 16:10:00 | 只看該作者
加班給加班費,達到這一點我就不會抱怨太多……
36#
發表于 2013-8-12 16:37:35 | 只看該作者
如何來衡量一個人為企業做出的價值?
37#
 樓主| 發表于 2013-8-12 17:08:43 | 只看該作者
本帖最后由 mfka 于 2013-8-12 17:10 編輯
+ R& W( p% F8 B; s  V6 @
hwb.dlut 發表于 2013-8-12 16:37
8 Y. i  }, _6 v7 v如何來衡量一個人為企業做出的價值?

/ W8 O8 ^' }* ?" ~6 p0 `    考核員工能力的標準,是員工的業績。只有業績才能體現你的價值,讓你“物有所值”,得到你應得的報酬。
, ?3 `5 k5 q% a8 }; p# m* T6 T% @; @       企業要有健全、合理的員工業績動態評估系統或方法,以事實和數據說話。其實“人力資源管理”就做的這事。' u: o8 H9 u' M

點評

做技術的績效考評是難,但企業應著手建立這套評估辦法。對技術人員評估辦法不應是簡單幾條了事。有了比較客觀的績效考評,能“以理服人”。分配要拉開檔次。應使優秀技術人員達到社會較高收入水平。  發表于 2013-8-12 17:30
做技術的績效是比較難評價的,很可能因“人”而定,意思就是關系好的績效高不好的關系低,原因在于沒有標準,機械設計人員的績效考評標準是最難量化的。  發表于 2013-8-12 17:17
做技術的績效是比較難評價的,很可能因“人”而定,意思就是關系好的績效高不好的關系低,原因在于沒有標準,最機械設計人員的績效考評標準是比較難制定的。  發表于 2013-8-12 17:16
38#
發表于 2013-8-12 17:59:21 | 只看該作者
mfka 發表于 2013-8-10 10:09
+ W- }/ t: j# ?  打工崽沒有非分之想,以自己的誠實勞動換取生活費。  打工崽最大愿望是通過自己努力得到應有的回報。 ...
& M+ s2 u( z7 m  _
確實是這樣
1 F- ?% @$ n* z: n
39#
發表于 2013-8-12 21:49:18 來自手機 | 只看該作者
領導給我不掙錢的活我該怎么辦啊,走人吧,太不公平了,我上夜班倒班,有一個人不用倒班,領導的理由盡是你在公司住,公司又管吃,干的再好也沒用,沒人干的活我都干了,盡然這樣對我,你們說,我的價值在哪
40#
發表于 2013-8-12 22:03:23 | 只看該作者
zhzh1001 發表于 2013-8-10 11:10 / w9 \. b' X# Z: y
我很對得起的現在的工資和工作,問心無愧。也對得起現在的工資,一直幫老板省錢。只是工作量太大。
% k% W% R# u) p' R: o  L
你的老板不一定這么認為啊' q7 {; ^3 Z. M6 |  v/ i
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