我23歲，今年3月底正式升任生產(chǎn)廠長(zhǎng)，企業(yè)如何管？

別讓我一個(gè)人醉

給個(gè)支持，加油樓主

奕樊居士

恭喜樓主高升
" X6 }, F9 n; I, g, N: T歷練很重要

godferry

做什麼都不重要,你自己認(rèn)為你有能力做廠長(zhǎng)嗎?技術(shù)夠格?溝通協(xié)調(diào)順暢?

wxl565

改革是需要付出代價(jià)的。。。。很正常，只要改革就會(huì)有成本呢

shuai861004

我和你差不多 我在一家私人企業(yè)做車(chē)間主任 唯一不同的是 我在車(chē)間干了好多年 在一起的企業(yè)從操作到檢驗(yàn)到主管 到部門(mén)負(fù)責(zé)人 在到跳槽后的車(chē)間主任， 感覺(jué)你的工廠沒(méi)有脫離作坊式管理  其實(shí)作坊式管理也有他的好處 因?yàn)樽鞣皇阶杂尚院芨撸孕驶芎酶恪２灰タ垂と斯べY有多高，首先要解除工人的防備性，比如你的工廠工人工資高 生產(chǎn)效率低 問(wèn)題的源頭就在工人防備著干多了工廠降價(jià)， 成本核算后，工人計(jì)價(jià)價(jià)格定好后，實(shí)際生產(chǎn)中 價(jià)格低了要漲，單是高了不能動(dòng) 起碼要給員工保證 一年之內(nèi)價(jià)格不動(dòng)  對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)緊張的工廠來(lái)說(shuō) 指望工人一件工件 多掙5毛1快的 才到哪  當(dāng)然了如果高的離譜 只能說(shuō)成本核算 沒(méi)有真實(shí)性 工人管理嗎 獎(jiǎng)罰分明  霍亂軍心的同志 堅(jiān)決開(kāi)除 有才無(wú)德堅(jiān)決不用  當(dāng)然要做好前期準(zhǔn)備  不能看誰(shuí)不行立馬開(kāi)除，雖然水2條腿的人比3條腿的蛤蟆好找  但是那只是理論性  要不斷的培養(yǎng)人 即使在靠譜的員工 也不能讓他沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 不能讓他感覺(jué)離他不行

kaikai0546

你厲害啊，2年采購(gòu)就做的這么牛逼了

孤酒

h505508575 發(fā)表于 2013-8-8 21:13
/ G4 P9 E- f$ N" k; n1 C$ @在北京

看到樓主在北京，過(guò)來(lái)湊個(gè)熱鬧！
; G( o4 g: C" z小企業(yè)談不上什么管理，如果樓主想接手，或者說(shuō)不得不接手，而且想做好的話，就要做好吃苦的準(zhǔn)備。
個(gè)人認(rèn)為首先要做的是不管理，一切保持原樣，但你要每天深入現(xiàn)場(chǎng)，目的只有一個(gè)，摸清楚所有情況，包括每個(gè)人的脾氣秉性。
其次就是發(fā)布可以執(zhí)行的命令，所謂可以執(zhí)行的就是一旦發(fā)布，不會(huì)有人能夠阻擋你，靠的就是你對(duì)每個(gè)人的了解。
5 X2 O! M+ m9 _4 \2 Z) z9 A越是你想做的做不到，后面就談不上什么管理了，管了也沒(méi)人聽(tīng)。
至于之前說(shuō)的比較中意的師傅，你說(shuō)是別人團(tuán)結(jié)，不如說(shuō)你沒(méi)加入圈子。
$ t& R0 @5 z# Y: O; ]7 [6 i/ Z你現(xiàn)在需要做的就是想辦法加入圈子，并成為圈子里的頭兒，因?yàn)槟阌袆e人沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)：你是東家！
, o6 V) @7 f: m! w, K, c最后要形成你請(qǐng)來(lái)的人，除了你沒(méi)人敢惹。
. O8 [' _, B( h+ a! U其實(shí)小企業(yè)很多要靠義氣，不是靠管理。
  X! Z; @) f; w1 l
另外你說(shuō)你采購(gòu)做的好，只能說(shuō)一句：水至清則無(wú)魚(yú)！
( \* K% M2 h( B社區(qū)里有一個(gè)說(shuō)采購(gòu)的帖子挺好，給對(duì)方留出應(yīng)有的利潤(rùn)，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。并不是價(jià)格越低越好。

xx378394859

一開(kāi)始就把價(jià)格壓死了，后面就不好玩了

幻臣之龍

升米養(yǎng)恩，斗米養(yǎng)仇。既然效率低工資就不要太高。給的多反而不知感恩。不知你下面設(shè)班組沒(méi)有。有的話組長(zhǎng)權(quán)力不能放單線，要有制約。如你所述，太團(tuán)結(jié)有無(wú)效率。那就是一群懶蛋。你和老總關(guān)系如何。制度推行要有人支持。我的意見(jiàn)。先觀察手下有沒(méi)有肯出力干活，又礙于其他人面子。不想出風(fēng)頭的。把他選出來(lái)。做為你的下屬。二。和你的老總談變革。取得他的絕對(duì)支持。三，加強(qiáng)制度管理。如工作期間，不許串崗，不許玩手機(jī)，看你單位情況。記住不可朝令夕改。一旦公布必須執(zhí)行，先緊后松。殺一儆百。（一定要取得老總支持）可先從容易的事做起，看看反應(yīng)。推行制度前多找屬下談心。是試探們口氣。先找和自己同心同德的人。在得到領(lǐng)導(dǎo)支持，建立一個(gè)聯(lián)盟。你可不能太弱，臣強(qiáng)主弱，視為亂象。

幻臣之龍

一個(gè)單位，全廠百分之八十的效率，由全廠百分之二十的員工產(chǎn)出。這就是二八定律。這百分之二十的人就是職業(yè)質(zhì)優(yōu)。就像職業(yè)賽馬的優(yōu)良品種。骨子里就不會(huì)偷懶。好馬不用揚(yáng)鞭蹄自?shī)^。還有百分之六十，屬于。不求有功但求無(wú)過(guò)。給就干，但不求上進(jìn)。但這些人可以通過(guò)制度約束，提高效率。剩下百分之二十叫，滑怕奸偷。他們骨子里就不想好好干，上班就想占單位便宜。偷懶耍滑，這些人，找出來(lái)。不能留。