我23歲，今年3月底正式升任生產廠長，企業如何管？

h505508575

本來想寫工廠如何管，但是想想，我是想把工廠當企業來管，來做，來發展的。所以還是寫企業好，因為企業大，企業是我的目標。
3 o, x0 l9 Y# x8 y6 m想先寫下自己的經歷吧！

9 [5 E. f* |- B( |本人23歲，男，
本人應該說是初中畢業吧，因為中專4年，最后一年實習完了沒回去拿畢業證，所以本人現在初中學歷。
企業在北京，50人左右，做一些非標設備加工，主要是做一些設備配套。
主要是機加工及鈑金加工，涉及不銹鋼碳鋼，高溫合金及鈦合金加工。
畢業出來干了2年采購，按照我的想法。我在這2年里，把市場上的原材料、工具、刀具、數控刀具、摸得比較透，說的明白點的，去了市場，沒有一家數控刀具經銷商我不認識的。目標是：讓所有的經銷商不認識我的。
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所以本人在北京當采購絕對能買到最低價。如果進去私人小企業！50人以下的，能把采購成本降低5-10%，大點的企業不知道。因為門道太多。
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于今年3月底正式升任生產廠長，可是問題就出來了。
6 G" ^* _0 J# t5 n+ V  A( r% i3 T先說本企業（工廠）優點吧！
1、團結、
2、鈑金車間效率高，
, u, {4 i4 y/ |- f3、工作薪資高，因為是計件
4、大家都比較和氣
缺點！
% G3 g5 a, o+ k" `) h) w2 x$ l1、太團結
: M4 T* Z& H: E  B2、數控車間效率底
9 m1 K) Q6 m1 k  k- B# E4 J8 \$ I3、工作薪資較高數控工作積極性不高。因為是計件
4、原材料管理混亂，
% O( S( y2 z6 A) l( @5、管理層人員太少。
相當于現在本人身兼數職！
1、廠里所有采購
2、產品報價
: z; i1 _  e# o3、生產
4、招員工
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因為現在本廠的生產任務比較繁忙，不過按照本人的想法，如果生產正常的話，本廠的現有的任務量應該只占飽和狀態的60%
3 E, z1 x$ N8 [2 `* u6 g# P( G3 T可是因為大家的想法、技術、環節、等因素，造成生產速度緩慢
前一段時間，本人通過招聘招到了一名加工中心技術較好的師傅，只是比較傲氣，但是人家技術就是比本工廠現有的員工技術高很多，干活效率就是比別人高5，比人干一個活要8小時，他5小時就出來了。所以我比較重視他，但是我也知道對待員工要公平，公正，所以我只是對他好點，但是關鍵地方我還是會以大局為重，但是大家可能看出我對他比較好，所以就群起而功之，可能是他的傲氣，導致在本廠的人員不和，所以他干了2個月還是被轟走了。現在情況是效率又降下來了了。本人又氣又恨，氣他們太“團結”，又恨自己沒有魄力！。因為本人不是特別自信，所以到現在我都猶豫不決！！有些決定始終不敢做。
! z8 y* g" v# d, r9 ?8 i; R$ S我到論壇里只想問幾個問題
. B+ n0 [' d% \  `4 Y- P8 K  X1、生產主管應該做些什么，具體到筆頭上有哪些，怎么做！
* s; S; N% K8 g2 n1 t  z2、一個企業想要做大，究竟什么最重要！團結？風氣？還是“利益”！
3、自家企業可以放棄嗎？出去闖蕩幾年！把性格磨練好了。在回來管，還是繼續在本企業磨練？哪個更好！
4、本工廠人數配置！
總經理1名、技術1名，質檢1名，司機3名，生產主任1名（我），，業務經理1名，會計1名、出納1名。
9 G3 c+ k5 O- }1 N' W$ @  Y車間不算！
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( ~2 m$ j+ A' ?# S6 F補充內容 (2013-9-22 17:15):
* ~# F' p2 Q$ b! Y/ K請問為什么沒人回答我的問題呢？

yanpeng2010

  年輕不怕，沒有經驗不怕！這些都可以學，但是要自信,要有擔當！
8 o7 w3 h: Y9 d  給幾點建議：
         1.多關心下面員工，多溝通聊天，把關系稿近點。
5 V& n8 M& e' I) k9 m+ h3 |         2.要有敏銳的觀察力，能看出下面員工的主心骨（一個工廠甚至一個部門的員工都要那么幾個帶頭的），多和這些人接觸交流，重視他們讓他們替你管理下面的人！
2 |3 O( H+ Z$ \; t" H         3.要替員工著想，適當的給些實惠。
: r' X- r! ^, o" t6 t, Q         4.工作要有順序，每個崗位  工序都得有責任人，做到責任到每個員工。
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shuai861004

我和你差不多 我在一家私人企業做車間主任 唯一不同的是 我在車間干了好多年 在一起的企業從操作到檢驗到主管 到部門負責人 在到跳槽后的車間主任， 感覺你的工廠沒有脫離作坊式管理  其實作坊式管理也有他的好處 因為作坊式自由性很高，所以效率化很好搞。不要去看工人工資有多高，首先要解除工人的防備性，比如你的工廠工人工資高 生產效率低 問題的源頭就在工人防備著干多了工廠降價， 成本核算后，工人計價價格定好后，實際生產中 價格低了要漲，單是高了不能動 起碼要給員工保證 一年之內價格不動  對于一個生產任務緊張的工廠來說 指望工人一件工件 多掙5毛1快的 才到哪  當然了如果高的離譜 只能說成本核算 沒有真實性 工人管理嗎 獎罰分明  霍亂軍心的同志 堅決開除 有才無德堅決不用  當然要做好前期準備  不能看誰不行立馬開除，雖然水2條腿的人比3條腿的蛤蟆好找  但是那只是理論性  要不斷的培養人 即使在靠譜的員工 也不能讓他沒有競爭意識 不能讓他感覺離他不行

孤酒

h505508575 發表于 2013-8-8 21:13
9 `7 x) ~2 I# H在北京

' G9 i$ ?: `4 B. x看到樓主在北京，過來湊個熱鬧！
& p4 V# g# ^8 a4 L( D5 o* r6 [& O" p小企業談不上什么管理，如果樓主想接手，或者說不得不接手，而且想做好的話，就要做好吃苦的準備。
個人認為首先要做的是不管理，一切保持原樣，但你要每天深入現場，目的只有一個，摸清楚所有情況，包括每個人的脾氣秉性。
其次就是發布可以執行的命令，所謂可以執行的就是一旦發布，不會有人能夠阻擋你，靠的就是你對每個人的了解。
) ?! y9 I+ J, J! m越是你想做的做不到，后面就談不上什么管理了，管了也沒人聽。
至于之前說的比較中意的師傅，你說是別人團結，不如說你沒加入圈子。
. D. E3 R! N0 Y, P- V你現在需要做的就是想辦法加入圈子，并成為圈子里的頭兒，因為你有別人沒有的優勢：你是東家！
最后要形成你請來的人，除了你沒人敢惹。
! D* a  }! o9 t& v2 {9 ?其實小企業很多要靠義氣，不是靠管理。
: ?- O  o1 k) x
! u: D8 _& ^0 j& p8 s6 \5 L另外你說你采購做的好，只能說一句：水至清則無魚！
社區里有一個說采購的帖子挺好，給對方留出應有的利潤，才能保證產品的質量。并不是價格越低越好。
) J* F% A" ?. ^3 S

liuyong453

做人比做事要重要

風隨意

我覺得你應該去車間干活5年再做廠長就不用來發帖了。年紀輕輕就當皇上不是什么好事。

風隨意

/ E- m, g+ i7 D2 v3、工作薪資較高數控工作積極性不高。因為是計件
你說這話說明你的能力。積極性高體現在價值。假如員工在興奮狀態下工資達不到250大洋，就別說員工積極性不高，先把工件單價提上去。讓個別想拿錢的員工去拼錢，另一部分開會。不行讓他們走人，別怕找不到人。，外面想拿250一天的吃苦員工還是有的。

h505508575

風隨意 發表于 2013-8-8 20:55
我覺得你應該去車間干活5年再做廠長就不用來發帖了。年紀輕輕就當皇上不是什么好事。

3、自家企業可以放棄嗎？出去闖蕩幾年！把性格磨練好了。在回來管，還是繼續在本企業磨練？哪個更好！

kumufchun

不懂技術小心給人叼死~別管生產 管管生產廠長和其他雜務吧

h505508575

h505508575 發表于 2013-8-8 20:57
: @) G6 r- m0 e8 r) K  Y: r+ Z: P$ E) @3、自家企業可以放棄嗎？出去闖蕩幾年！把性格磨練好了。在回來管，還是繼續在本企業磨練？哪個更好！

' |+ d# b  R2 R在北京

迷上雪

3嘍的說法也很有到底，體會下員工的環境，你就會知道他們需要什么，從而怎么去管理，自然明了

好方案

看看如何當廠長

zerowing

僅從管理角度說。
一個皇帝，不一定也未必需要懂大臣們懂得東西。但一個皇帝一定需要學會怎么建立和控制矛盾點。介于你的歲數，說實話，現在讓你玩帝王之術，確實難為你了。但是沒辦法。如果你不能在技術上壓倒那些老頭子們，你就只能靠帝王之術，先瓦解他們內部的關系，讓他們之間形成矛盾對立。然后再控制這種矛盾，使其在你可以控制的一個范圍內發展。達到兩相約束的目的。
" s0 ~* a2 E1 P1 }! u! @這點，你可以看看《鐵齒銅牙紀曉嵐》，看看皇帝如何玩轉一個忠臣和一個奸臣。
  W! K0 x$ D4 ~" \% ]呵呵，不過還是勸樓主一句。學點技術，自己懂了，別人就糊弄不了你了。你不懂，皇帝也有玩不轉的時候。