我23歲，今年3月底正式升任生產廠長，企業如何管？

奕樊居士

管理不是書本上可以找到的那么簡單
生產廠長不僅是管理專家更是有個人威信
4 [8 e0 O( S3 v3 r0 z9 u% F這一點是關鍵。
7 ^$ F1 X) Y6 c) N/ F同樣的管理方法，在不同的人運用下就會產生不同的效果
樓主需要的是歷練
0 z! A  d: [! Q' ~9 E! K你們企業的管理架構配置還存在問題
4 W1 D+ O" K! j5 `. y' Z4 m9 Q所以出現管理難題是正常的

燕客

西方說: 大棒加胡蘿白

2 I9 t: t, K9 ~$ X) C! z廣東佬說: 一啖砂糖一啖屎

g2096

不是說23歲就當不了領導或者當不好領導，出類拔萃者往往年輕時就指揮有方。關鍵是作為領導的潛質，比如眼界開闊，兼收并蓄，公平公開，愛惜部下---

mis0827

23就做廠長，前途無可限量啊！

老爹的鳥槍

管理說難也難，說簡單也簡單。一手拿鞭子，一手拿草，總之要讓馬兒，跑得快，就得軟硬兼施，蒙騙利誘各種手段都要用。所以管理靠制度那是胡說八道，講道理不是都有用，手段才是最重要的，大部分工人都是被騙死的。當領導不會哄人為你賣命，就是你再有本事能做多少產值？再說哄人開心干活，總比罵人逼人干活好吧？

yanpeng2010

  年輕不怕，沒有經驗不怕！這些都可以學，但是要自信,要有擔當！
  給幾點建議：
9 X6 O, _0 \4 d         1.多關心下面員工，多溝通聊天，把關系稿近點。
         2.要有敏銳的觀察力，能看出下面員工的主心骨（一個工廠甚至一個部門的員工都要那么幾個帶頭的），多和這些人接觸交流，重視他們讓他們替你管理下面的人！
         3.要替員工著想，適當的給些實惠。
: q" {& G: P1 w9 e         4.工作要有順序，每個崗位  工序都得有責任人，做到責任到每個員工。
. H9 S' l3 M$ Y( m; S2 @4 ?: E0 [         

, X( _6 k3 O! t         

shasu

厲害  那么年輕就當廠長..

科比布萊恩才

23當廠長，過兩年我23了還不知道在哪爬呢，樓主真厲害

89246668

管理方法和思路很重要~ 需要管理體制~既然笨就不要和他們玩心眼~真誠，尊重他們~     
8 i- m9 f! e* j1 M& K# P, W0 T3 R表面上很團結私底下有冤有仇的也很多~很多東西看透不說透
4 m( r  r$ o+ ~' Z% S) p半年或一年后制定公司目標~開始給他們壓力~
加強管理~開始裁人~ 硬骨頭干掉~
純屬個人見解
" D% O, Z+ `3 L

別讓我一個人醉

給個支持，加油樓主