我23歲，今年3月底正式升任生產(chǎn)廠長，企業(yè)如何管？

h505508575

本來想寫工廠如何管，但是想想，我是想把工廠當(dāng)企業(yè)來管，來做，來發(fā)展的。所以還是寫企業(yè)好，因?yàn)槠髽I(yè)大，企業(yè)是我的目標(biāo)。
想先寫下自己的經(jīng)歷吧！

本人23歲，男，
7 X  l0 I# ^: |1 _本人應(yīng)該說是初中畢業(yè)吧，因?yàn)橹袑?年，最后一年實(shí)習(xí)完了沒回去拿畢業(yè)證，所以本人現(xiàn)在初中學(xué)歷。
企業(yè)在北京，50人左右，做一些非標(biāo)設(shè)備加工，主要是做一些設(shè)備配套。
3 L. w1 K6 f, f. X) N* p主要是機(jī)加工及鈑金加工，涉及不銹鋼碳鋼，高溫合金及鈦合金加工。
畢業(yè)出來干了2年采購，按照我的想法。我在這2年里，把市場上的原材料、工具、刀具、數(shù)控刀具、摸得比較透，說的明白點(diǎn)的，去了市場，沒有一家數(shù)控刀具經(jīng)銷商我不認(rèn)識的。目標(biāo)是：讓所有的經(jīng)銷商不認(rèn)識我的。
4 j+ [; @, r: x/ D' f1 Q) r
5 R2 G( |  F" U9 ~1 u/ _所以本人在北京當(dāng)采購絕對能買到最低價(jià)。如果進(jìn)去私人小企業(yè)！50人以下的，能把采購成本降低5-10%，大點(diǎn)的企業(yè)不知道。因?yàn)殚T道太多。

- F  \" T+ z" ^  _, O于今年3月底正式升任生產(chǎn)廠長，可是問題就出來了。
, d( R! T0 i9 a0 _6 |8 b2 Q1 s' {; r先說本企業(yè)（工廠）優(yōu)點(diǎn)吧！
1、團(tuán)結(jié)、
2、鈑金車間效率高，
3、工作薪資高，因?yàn)槭怯?jì)件
; ]' S: j( f  e+ f4 y4、大家都比較和氣
! {+ z% n' N; D* P% j" m缺點(diǎn)！
1、太團(tuán)結(jié)
2、數(shù)控車間效率底
3、工作薪資較高數(shù)控工作積極性不高。因?yàn)槭怯?jì)件
( Y* I* m1 ~) [# |- |$ P' V! R* f4、原材料管理混亂，
+ {5 F0 @  L4 @8 M5 u( m5、管理層人員太少。
9 H* s, \7 n3 r& ]相當(dāng)于現(xiàn)在本人身兼數(shù)職！
1、廠里所有采購
1 e2 J- a4 u& M2、產(chǎn)品報(bào)價(jià)
3、生產(chǎn)
# I5 u3 S4 D" P. Z! e3 H7 F. @4、招員工

因?yàn)楝F(xiàn)在本廠的生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，不過按照本人的想法，如果生產(chǎn)正常的話，本廠的現(xiàn)有的任務(wù)量應(yīng)該只占飽和狀態(tài)的60%
可是因?yàn)榇蠹业南敕ā⒓夹g(shù)、環(huán)節(jié)、等因素，造成生產(chǎn)速度緩慢
前一段時(shí)間，本人通過招聘招到了一名加工中心技術(shù)較好的師傅，只是比較傲氣，但是人家技術(shù)就是比本工廠現(xiàn)有的員工技術(shù)高很多，干活效率就是比別人高5，比人干一個(gè)活要8小時(shí)，他5小時(shí)就出來了。所以我比較重視他，但是我也知道對待員工要公平，公正，所以我只是對他好點(diǎn)，但是關(guān)鍵地方我還是會以大局為重，但是大家可能看出我對他比較好，所以就群起而功之，可能是他的傲氣，導(dǎo)致在本廠的人員不和，所以他干了2個(gè)月還是被轟走了。現(xiàn)在情況是效率又降下來了了。本人又氣又恨，氣他們太“團(tuán)結(jié)”，又恨自己沒有魄力！。因?yàn)楸救瞬皇翘貏e自信，所以到現(xiàn)在我都猶豫不決！！有些決定始終不敢做。
我到論壇里只想問幾個(gè)問題
1、生產(chǎn)主管應(yīng)該做些什么，具體到筆頭上有哪些，怎么做！
2、一個(gè)企業(yè)想要做大，究竟什么最重要！團(tuán)結(jié)？風(fēng)氣？還是“利益”！
3、自家企業(yè)可以放棄嗎？出去闖蕩幾年！把性格磨練好了。在回來管，還是繼續(xù)在本企業(yè)磨練？哪個(gè)更好！
# D) r$ H$ a2 o0 ?8 c' [8 k( u6 T' _) }4、本工廠人數(shù)配置！
總經(jīng)理1名、技術(shù)1名，質(zhì)檢1名，司機(jī)3名，生產(chǎn)主任1名（我），，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名，會計(jì)1名、出納1名。
車間不算！

5 X! g8 ^& u6 I8 K補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-9-22 17:15):
6 i4 l, v' Y5 q$ ~' g* |# o2 H請問為什么沒人回答我的問題呢？

yanpeng2010

  年輕不怕，沒有經(jīng)驗(yàn)不怕！這些都可以學(xué)，但是要自信,要有擔(dān)當(dāng)！
; }: d( L  @0 F# [  給幾點(diǎn)建議：
         1.多關(guān)心下面員工，多溝通聊天，把關(guān)系稿近點(diǎn)。
1 T* x& `, Q- Z- [         2.要有敏銳的觀察力，能看出下面員工的主心骨（一個(gè)工廠甚至一個(gè)部門的員工都要那么幾個(gè)帶頭的），多和這些人接觸交流，重視他們讓他們替你管理下面的人！
; U: I0 X2 U3 D% ?+ L         3.要替員工著想，適當(dāng)?shù)慕o些實(shí)惠。
' S+ S# q: q1 O- Y# U         4.工作要有順序，每個(gè)崗位  工序都得有責(zé)任人，做到責(zé)任到每個(gè)員工。
, f9 k- q3 h7 x( V$ [! ?$ F  T         
& }* _) M/ v0 @# o
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shuai861004

我和你差不多 我在一家私人企業(yè)做車間主任 唯一不同的是 我在車間干了好多年 在一起的企業(yè)從操作到檢驗(yàn)到主管 到部門負(fù)責(zé)人 在到跳槽后的車間主任， 感覺你的工廠沒有脫離作坊式管理  其實(shí)作坊式管理也有他的好處 因?yàn)樽鞣皇阶杂尚院芨撸孕驶芎酶恪２灰タ垂と斯べY有多高，首先要解除工人的防備性，比如你的工廠工人工資高 生產(chǎn)效率低 問題的源頭就在工人防備著干多了工廠降價(jià)， 成本核算后，工人計(jì)價(jià)價(jià)格定好后，實(shí)際生產(chǎn)中 價(jià)格低了要漲，單是高了不能動(dòng) 起碼要給員工保證 一年之內(nèi)價(jià)格不動(dòng)  對于一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)緊張的工廠來說 指望工人一件工件 多掙5毛1快的 才到哪  當(dāng)然了如果高的離譜 只能說成本核算 沒有真實(shí)性 工人管理嗎 獎(jiǎng)罰分明  霍亂軍心的同志 堅(jiān)決開除 有才無德堅(jiān)決不用  當(dāng)然要做好前期準(zhǔn)備  不能看誰不行立馬開除，雖然水2條腿的人比3條腿的蛤蟆好找  但是那只是理論性  要不斷的培養(yǎng)人 即使在靠譜的員工 也不能讓他沒有競爭意識 不能讓他感覺離他不行

孤酒

h505508575 發(fā)表于 2013-8-8 21:13
* F3 X- n4 T+ [6 ]6 g& A在北京

/ a, _5 F8 j) g" r# l& V看到樓主在北京，過來湊個(gè)熱鬧！
4 K/ b' c& x8 G+ n. T小企業(yè)談不上什么管理，如果樓主想接手，或者說不得不接手，而且想做好的話，就要做好吃苦的準(zhǔn)備。
個(gè)人認(rèn)為首先要做的是不管理，一切保持原樣，但你要每天深入現(xiàn)場，目的只有一個(gè)，摸清楚所有情況，包括每個(gè)人的脾氣秉性。
其次就是發(fā)布可以執(zhí)行的命令，所謂可以執(zhí)行的就是一旦發(fā)布，不會有人能夠阻擋你，靠的就是你對每個(gè)人的了解。
越是你想做的做不到，后面就談不上什么管理了，管了也沒人聽。
至于之前說的比較中意的師傅，你說是別人團(tuán)結(jié)，不如說你沒加入圈子。
你現(xiàn)在需要做的就是想辦法加入圈子，并成為圈子里的頭兒，因?yàn)槟阌袆e人沒有的優(yōu)勢：你是東家！
1 L1 `4 t6 U# R4 F1 l最后要形成你請來的人，除了你沒人敢惹。
其實(shí)小企業(yè)很多要靠義氣，不是靠管理。

另外你說你采購做的好，只能說一句：水至清則無魚！
) {( d5 r' ^! t4 ^社區(qū)里有一個(gè)說采購的帖子挺好，給對方留出應(yīng)有的利潤，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。并不是價(jià)格越低越好。
) F' {* B) k' X

liuyong453

做人比做事要重要

風(fēng)隨意

我覺得你應(yīng)該去車間干活5年再做廠長就不用來發(fā)帖了。年紀(jì)輕輕就當(dāng)皇上不是什么好事。

風(fēng)隨意

* H% F# g/ Q( {. t. ?" ^) t- i
3、工作薪資較高數(shù)控工作積極性不高。因?yàn)槭怯?jì)件
% M: a5 Q! Z) A: f8 X$ C你說這話說明你的能力。積極性高體現(xiàn)在價(jià)值。假如員工在興奮狀態(tài)下工資達(dá)不到250大洋，就別說員工積極性不高，先把工件單價(jià)提上去。讓個(gè)別想拿錢的員工去拼錢，另一部分開會。不行讓他們走人，別怕找不到人。，外面想拿250一天的吃苦員工還是有的。

h505508575

風(fēng)隨意 發(fā)表于 2013-8-8 20:55
我覺得你應(yīng)該去車間干活5年再做廠長就不用來發(fā)帖了。年紀(jì)輕輕就當(dāng)皇上不是什么好事。

3、自家企業(yè)可以放棄嗎？出去闖蕩幾年！把性格磨練好了。在回來管，還是繼續(xù)在本企業(yè)磨練？哪個(gè)更好！
; R; p8 u0 M; L/ Y  ]

kumufchun

不懂技術(shù)小心給人叼死~別管生產(chǎn) 管管生產(chǎn)廠長和其他雜務(wù)吧

h505508575

h505508575 發(fā)表于 2013-8-8 20:57
3、自家企業(yè)可以放棄嗎？出去闖蕩幾年！把性格磨練好了。在回來管，還是繼續(xù)在本企業(yè)磨練？哪個(gè)更好！

; G! d3 V! Z& i在北京

迷上雪

3嘍的說法也很有到底，體會下員工的環(huán)境，你就會知道他們需要什么，從而怎么去管理，自然明了

好方案

看看如何當(dāng)廠長

zerowing

僅從管理角度說。
- E9 w+ g; J# X( _) {! h4 G* P% y: x一個(gè)皇帝，不一定也未必需要懂大臣們懂得東西。但一個(gè)皇帝一定需要學(xué)會怎么建立和控制矛盾點(diǎn)。介于你的歲數(shù)，說實(shí)話，現(xiàn)在讓你玩帝王之術(shù)，確實(shí)難為你了。但是沒辦法。如果你不能在技術(shù)上壓倒那些老頭子們，你就只能靠帝王之術(shù)，先瓦解他們內(nèi)部的關(guān)系，讓他們之間形成矛盾對立。然后再控制這種矛盾，使其在你可以控制的一個(gè)范圍內(nèi)發(fā)展。達(dá)到兩相約束的目的。
這點(diǎn)，你可以看看《鐵齒銅牙紀(jì)曉嵐》，看看皇帝如何玩轉(zhuǎn)一個(gè)忠臣和一個(gè)奸臣。
3 E% S, f, F6 ~$ t呵呵，不過還是勸樓主一句。學(xué)點(diǎn)技術(shù)，自己懂了，別人就糊弄不了你了。你不懂，皇帝也有玩不轉(zhuǎn)的時(shí)候。