我23歲，今年3月底正式升任生產廠長，企業如何管？

奕樊居士

恭喜樓主高升
歷練很重要

godferry

做什麼都不重要,你自己認為你有能力做廠長嗎?技術夠格?溝通協調順暢?

wxl565

改革是需要付出代價的。。。。很正常，只要改革就會有成本呢

shuai861004

我和你差不多 我在一家私人企業做車間主任 唯一不同的是 我在車間干了好多年 在一起的企業從操作到檢驗到主管 到部門負責人 在到跳槽后的車間主任， 感覺你的工廠沒有脫離作坊式管理  其實作坊式管理也有他的好處 因為作坊式自由性很高，所以效率化很好搞。不要去看工人工資有多高，首先要解除工人的防備性，比如你的工廠工人工資高 生產效率低 問題的源頭就在工人防備著干多了工廠降價， 成本核算后，工人計價價格定好后，實際生產中 價格低了要漲，單是高了不能動 起碼要給員工保證 一年之內價格不動  對于一個生產任務緊張的工廠來說 指望工人一件工件 多掙5毛1快的 才到哪  當然了如果高的離譜 只能說成本核算 沒有真實性 工人管理嗎 獎罰分明  霍亂軍心的同志 堅決開除 有才無德堅決不用  當然要做好前期準備  不能看誰不行立馬開除，雖然水2條腿的人比3條腿的蛤蟆好找  但是那只是理論性  要不斷的培養人 即使在靠譜的員工 也不能讓他沒有競爭意識 不能讓他感覺離他不行

kaikai0546

你厲害啊，2年采購就做的這么牛逼了

孤酒

h505508575 發表于 2013-8-8 21:13
在北京

看到樓主在北京，過來湊個熱鬧！
  h* f( o" x, Q! H; |小企業談不上什么管理，如果樓主想接手，或者說不得不接手，而且想做好的話，就要做好吃苦的準備。
個人認為首先要做的是不管理，一切保持原樣，但你要每天深入現場，目的只有一個，摸清楚所有情況，包括每個人的脾氣秉性。
0 l1 s/ V7 d9 ?" O$ d4 q! `$ e6 B其次就是發布可以執行的命令，所謂可以執行的就是一旦發布，不會有人能夠阻擋你，靠的就是你對每個人的了解。
越是你想做的做不到，后面就談不上什么管理了，管了也沒人聽。
) S) U% j- z  C8 p至于之前說的比較中意的師傅，你說是別人團結，不如說你沒加入圈子。
你現在需要做的就是想辦法加入圈子，并成為圈子里的頭兒，因為你有別人沒有的優勢：你是東家！
5 v- k8 A9 m7 z* _最后要形成你請來的人，除了你沒人敢惹。
/ z! @0 U& S5 O0 E3 {/ I" [# \其實小企業很多要靠義氣，不是靠管理。

另外你說你采購做的好，只能說一句：水至清則無魚！
' D6 V; N- ~* k9 g社區里有一個說采購的帖子挺好，給對方留出應有的利潤，才能保證產品的質量。并不是價格越低越好。
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xx378394859

一開始就把價格壓死了，后面就不好玩了

幻臣之龍

升米養恩，斗米養仇。既然效率低工資就不要太高。給的多反而不知感恩。不知你下面設班組沒有。有的話組長權力不能放單線，要有制約。如你所述，太團結有無效率。那就是一群懶蛋。你和老總關系如何。制度推行要有人支持。我的意見。先觀察手下有沒有肯出力干活，又礙于其他人面子。不想出風頭的。把他選出來。做為你的下屬。二。和你的老總談變革。取得他的絕對支持。三，加強制度管理。如工作期間，不許串崗，不許玩手機，看你單位情況。記住不可朝令夕改。一旦公布必須執行，先緊后松。殺一儆百。（一定要取得老總支持）可先從容易的事做起，看看反應。推行制度前多找屬下談心。是試探們口氣。先找和自己同心同德的人。在得到領導支持，建立一個聯盟。你可不能太弱，臣強主弱，視為亂象。

幻臣之龍

一個單位，全廠百分之八十的效率，由全廠百分之二十的員工產出。這就是二八定律。這百分之二十的人就是職業質優。就像職業賽馬的優良品種。骨子里就不會偷懶。好馬不用揚鞭蹄自奮。還有百分之六十，屬于。不求有功但求無過。給就干，但不求上進。但這些人可以通過制度約束，提高效率。剩下百分之二十叫，滑怕奸偷。他們骨子里就不想好好干，上班就想占單位便宜。偷懶耍滑，這些人，找出來。不能留。

幻臣之龍

還有賞罰分明，殺貴大，賞貴小。殺就殺有影響力的，殺一人而震三軍者，殺之。獎賞要找小人物賞，，還有愛賭氣的人，不可重用。深惡必須痛絕。品德不行，煽動是非的必須開除。下屬對付上級的手段，一，最大公約數。就是煽動負面情緒。他說一句，沒功勞還有苦勞，就會把所有人拉到他那邊，好像你要那大家開刀。（你說話注意不要打擊一大片。）這也叫感情敲詐。有時，他知道你礙于面子，不好意思說他，利用這一點。做小動作。第二種手段，就是熟練無能，他沒多大本事，但又怕被你知道，所以采去一些手段迷惑你，如搬弄是非，在你面前打別人小報告。好像對你很忠心。還有就是亂提意見。