國企、外企和民企都待過的社友有么？

纖夫的愛

國企效率太低，程式化制度化，以過程為導(dǎo)向，結(jié)果在說了
外企以結(jié)果為導(dǎo)向，效率高，過程不是很重要，反應(yīng)比較快，相對(duì)公平吧，各方面都還可以！
民企以老板為中心

學(xué)設(shè)計(jì)

目前還是學(xué)生，正準(zhǔn)備去一家私企入職，沒什么心里準(zhǔn)備，也不想去準(zhǔn)備，每一家私企都有自己獨(dú)特的文化和氛圍，適時(shí)而變，

六角車

國企干了30多年，外企干了兩年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)干了4個(gè)月，個(gè)體民企干了3年多。總的感覺是，要想混得好（少出力多掙錢），國企首要的是搞好人際關(guān)系；外企則是干事要立竿見影，而且只能立新功，不能吃老本；民企大部分老板對(duì)技術(shù)都不甚清楚，你出了力，他也不明白，你幫他賺了錢，他也不領(lǐng)情。在不弄出人身事故的情況下，按老板的意圖干，好壞都能混個(gè)痛快。

憤怒的小鳥

我一直在國有企業(yè)工作，但是和很多國營，民營，外資企業(yè)打過交道。感覺國營企業(yè)都是以領(lǐng)導(dǎo)意志為轉(zhuǎn)移。為達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的目的不惜一切代價(jià)。那種震撼你沒經(jīng)歷過是無法想象的。主管部門一般是行政辦公室。民營企業(yè)一般是以老板意志為轉(zhuǎn)移，主管部門一般是市場部門。外資企業(yè)一般是對(duì)事不對(duì)人。比國企和民企溝通好，所有的事都有可追溯性。最奇葩的是有公司居然不接電話只收傳真。哈哈

bryde243

       哎、一個(gè)剛畢業(yè)的小伙沒也沒多大的經(jīng)歷來談。從09年開始每一年暑假都會(huì)做暑假工，一般都是進(jìn)的用工量比較大的電子廠、鞋廠之類的。接觸的都是生產(chǎn)一線的工人與工作，普便工人的學(xué)歷不高。所以工廠對(duì)工人的壓榨很大，工作時(shí)間長，管理也很不人性化。也進(jìn)過一家外資的電子廠，還算好一點(diǎn)，車間還配空調(diào)。
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      再說說現(xiàn)在這份工作，一個(gè)大集團(tuán)下面的一個(gè)子公司。子公司也就20人左右，所有的事情都由子公司經(jīng)理做主。經(jīng)理不是機(jī)械專業(yè)出身，卻很喜歡東搞搞西搞搞，一會(huì)插手機(jī)械的事，一會(huì)插手電氣的事。搞得我們研發(fā)部的好無奈，但也沒法子，都是要搞他來發(fā)工資。

滾刀魚

我總結(jié)一下我10多年的工作經(jīng)歷！
+ W9 B6 r$ _( _, L3年國企，新疆石油企業(yè)：人在江湖，身不由己，酒量決定職場位置，隊(duì)伍決定升遷速度，上司決定個(gè)人命運(yùn)；
2年小民企，北京某私企：用“四化”來形容，工資最少化，榨取工程師價(jià)值最大化，推卸責(zé)任最快化，老板臭不要臉最強(qiáng)化；
5 G6 Q) x  `+ `: i4年臺(tái)資企業(yè)，富士康：能力很重要，拍馬更重要，忽悠最重要（最好把高管忽悠住，把下屬忽悠迷糊）；
2年集團(tuán)制民企，北京某集團(tuán)：真領(lǐng)導(dǎo)多，偽專家多，碩士博士一大堆，玩嘴的人多，能干活的少，領(lǐng)導(dǎo)喜歡縱容能力不足的人，有能力的累死，沒能力的閑死；

qqharlem

海哥007 發(fā)表于 2013-7-24 14:09
在國企做了40年.都50多歲了.還是不得不出來混了.06年出來后,在外企(蒂森克虜伯).國企(江岸車輛段)還有幾個(gè)私 ...

很少有人干了那么多年還出來的，有個(gè)困惑，現(xiàn)在在一家主機(jī)廠工作，沒啥流程，做的產(chǎn)品沒計(jì)算啥的，對(duì)系統(tǒng)研究也不深入，都是自己學(xué)的，公司學(xué)習(xí)氛圍也不高。可以預(yù)見，往后幾年對(duì)該系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)不會(huì)有太大的進(jìn)步，只能是橫向發(fā)展，就是說開始玩玩其他系統(tǒng)，總之就是廣而不深。現(xiàn)在想出來了，但是有點(diǎn)不自信，原因是工作內(nèi)容方面沒外面公司要求那么專，都是泛泛知道的，所以出去的話，又擔(dān)心碰壁。在原地又覺得不爽。您能給點(diǎn)意見嗎？

G文武

國企干了3年，外企干了12年，民企干了5年。
國企首要是人際關(guān)系；
8 Y5 @6 |8 b0 J5 g: x外企則是干事要結(jié)果，一切要以數(shù)據(jù)來說話；
民企老板要結(jié)果并會(huì)干涉過程，在老板眼里成績是他干涉出來的，敗績是管理者沒有做到位。

wally624

事業(yè)單位、私企和國企。
事業(yè)單位工作比較輕松，行政化，領(lǐng)導(dǎo)即是爹媽，資源緊缺，互相搶的很嚴(yán)重，因?yàn)橐u(píng)職稱。平時(shí)生活比較悠閑，打打牌，玩玩。雖然時(shí)間多，但是由于工作中接觸的東西比較少，也難得利用起來做別的事，單位也有極少數(shù)人在外面做點(diǎn)生意什么的，成功的少，最終很多都嫌累回歸本職，打打牌。

后來去了一家私企，私企老板性格決定了企業(yè)的管理制度。我到了一家老板很看重技術(shù)的公司，沒呆多久，只是因?yàn)榭此七€可以的工資和另外一個(gè)國企同樣崗位差的比較多，而且政府對(duì)私企的制度實(shí)在是太苛刻，私企賺點(diǎn)錢也不容易，尤其是這種靠純技術(shù)的。

* L) t) T+ Z6 Q后來就來了這家國企。目前還在這家國企。國企和事業(yè)單位有點(diǎn)像。特點(diǎn)是大鍋飯，誰都不擔(dān)責(zé)任，贏利能力很差，領(lǐng)導(dǎo)都只為貓膩和勢(shì)力判斷做事，不會(huì)為公司的死活做事。員工都比較迷茫，關(guān)系戶特別多，很多開30萬車甚至100萬的每月就拿4k的工資。福利和年終獎(jiǎng)比較好，總收入比私企外企同樣崗位一般要多。和分紅的私企崗位還是低了很多。不過華為的分紅 也不是那么容易拿的。
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% i& |; V, s* x6 j外企沒去，但是親戚在里面。制度很健全，包括項(xiàng)目管理和監(jiān)管。世界500強(qiáng)，環(huán)境很nice，但是生產(chǎn)化的制度管理研發(fā)。不是太累，但是節(jié)奏很明確，福利就是醫(yī)療補(bǔ)充。其他的和私企都一樣。沒什么多的錢。

浪子001

工作三年半,有幸三種企業(yè)都呆過.國企靠混,把人跡關(guān)系混好,做點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)眼皮子下面的活,就會(huì)很快.不過國企比較好的是,員工之間的私人關(guān)系會(huì)非常好,我都離開公司一年多了,還能接到之前國企領(lǐng)導(dǎo)和員工的祝福短信,甚至還有副總裁.外企呆過,外企靠作風(fēng),就是制度指引和約束人去做事情,哪怕再閑,如果不是休息時(shí)間,都不得打擾整個(gè)公司的正常運(yùn)行.而且,我覺得外企做事情的引力比較大,剛進(jìn)公司,就知道自己工作的重心和目標(biāo)在哪.目前在私企,和老板關(guān)系滿好,具體負(fù)責(zé)一些事情,而且能得到學(xué)習(xí)和鍛煉,覺得甚好..