國企、外企和民企都待過的社友有么？

老鷹

國企、外企和民企，基因不同，內部文化不同。哪位社友待過這三處的，來說說差異和其中滋味，再有過自主創業體驗的就更全了。

一毛

沙發，不容易啊，頭一回，哈哈！
國企，以上頭意思為主，有時候為了滿足上級要求，可能一路綠燈，至于有沒有意義，就不曉得了；
外企，制度執行比較有力，但有的時候也會鉆入死胡同，這個時候，就有負責人來承擔了；
8 ~( ]2 e& Y  }* o) ?) o: ]民企，規模小的話，就看老板個人作風和習慣了，沒什么明確的規章制度，聽老板說的就行；規模大點的，就參照國企和外企吧。
/ W  [- F$ m2 P' ^1 K先把沙發占了，后面再慢慢補充，剛好全呆過。

子子61961

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大四的時候去山東一家民企呆過兩周，心得是行動比較快。
前一天說要買鹽做實驗，第二天就買了一袋子鹽，這在大企業可能要多花一些時間。
7 b  q1 Y! ]( k$ @) F4 Y: o0 q但是另一方面，據說老板給出的條件，都有點虛，能不能落實也沒底兒。后來就撤了。

畢業后在國企呆了一段時間，感覺效率不高。
) s2 B! M* g( ~" {6 |上級下級離得很遠，大家做事情沒有太多的動力。
; C" @2 k. ~7 D! V/ {說是大學生進廠能帶來活力，但那只是人力資源部的口號，
7 }# `6 c4 H5 h3 Y實際上進到車間里，車間主任都在擔心大學生往上升，自己位置被擠。
) K# K/ b8 f2 H$ w+ E畢竟人都要爭飯碗，也是無可厚非的。但是位置就那幾個位置，沒辦法。
2 m2 g' s; ~0 A3 B0 v( X另外就是企業太大了，效率就不高了，生產和商務部離得很遠，信息交流也不多。
在新世紀第一年拿了8K的年薪，生活比較成問題，郁悶。后來有了別的機會，還是離開了。
8 u# I0 c3 m4 ]' B不過在那里也學到了不少東西，大學生的青澀在那里褪去不少，只要去做事去反思，都會有點成長。
$ v3 ?6 V! O0 K: J后來家人找車把我從宿舍接出來，車開出五公里，我讓車停下，對著遠方的工廠，鞠躬三次，以示感謝。
& F# z. C# K$ G% X: N: ]在那里每天工作不多，有的時候沒有任務就在那里坐著看書，學了點外語和電腦，后來都用上了，還好吧。
一般來說企業應該是有盈利點然后相應的找人來做事，國企有的時候是先有了人，給他安置或設置一個位置，
7 M/ b, ~. k' O% _7 n但是否有足夠的相應的事情去做就不一定了，有時候給其安排的事比較少，那么也就會對企業總體盈利有影響。
另外，審批這一行為，本來是為了避免錯誤而采取的一項正方向的措施，結果在某些國企里，變成了卡油的渠道，
- a- _3 O+ i+ t6 d# C該位置上的人，不是用自己的能力來協助他人更順利地完成工作，而是為了自己謀求好處，這樣就比較麻煩，
: d: I/ J0 w( b. G6 M0 V- j如果一個企業里，從上至下，不同的崗位都有這樣的習慣的話，說明企業文化有值得推敲改進的地方。
以前在雜志上曾經讀過一句話：管理人員應該“幫”相關人員做事，而不是單純的“管”人做事。
每個位置都去用本職工作來幫相關人員做事的話，或許效率會更提高一些，企業文化更健康一些。
自己提到國企，從兩個方面來看，一方面是看國企怎么樣，另一方面是看自己有多少長進，總結如上。
' N; g1 G/ ~; R2 l, C' X1 O; b# M當然，我接觸國企的時間也短，地位也低，還希望其他朋友能提供更多的描述。
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至于外企，效率能高一些吧。能稍微正規一點。
有時候工作的目標是 怎么把事兒給搞定，而不是別的工作本身以外的閑扯，這樣效率就會高一些。
* U) ]& J" t! k  i在國企上班時經常去單位圖書館讀書，里面提到，一個日本管理學者評價：中國企業該做的事兒沒有做透。
當時這句話，我也記在小本兒上了。
+ P+ Q; w/ F5 a1 }當然了，該做的事兒，或許個人的理解，都不一樣吧，這也是造成差距的原因，說明思維方向，決定辦事結果。

% I. N4 V& [! L* y5 f- |+ G然后就是做事的問題。
6 Q% n1 C! t$ G4 b# Q' D企業要發展，是需要在現有基礎上多做一些事得，比如開發比如開拓市場比如開拓客戶等等。
0 {& p- r3 F" Z4 I  E那么就有一個問題，現實中，新做一件事情，就會有成功和失敗的可能性。
在國企里，貌似（俺了解不多），誰如果主動去新做點啥事情，結果如下：（如果說得不對請見諒）
做好了也是企業的，做不好的話個人要受批評的影響升遷的。如果不去多做事的話也是可以安穩過日子的。
" M* \2 B, J" v7 H$ E那么在這個環境下，做事的時候就要掂量一下，就像賭博一樣，贏了賺不到，輸了有損失，不賭也有收入，那就省省吧。
那么外企是怎么做的呢，貌似外企有一些流程跟著，做好做壞的話，有上級擔責任或者大家擔責任，也就風險小一些。
" x: Q4 p* I. ^$ D8 T0 B# J關于這一點，做事的預見的結果，就是一個企業的氛圍，亦可稱之為企業文化。
上面提到的安穩過日子的企業氛圍，在日本的一些大型電器企業里也逐漸有了一些這樣的傾向，也影響了他們的業績。
; b) m. X3 ~. Y* }; R4 N' C在可以安穩過日子的時候，企業成員是否會去突破會去創新去多做一些新的事情，這就涉及到麥格雷戈的XY理論，
如何掌握這個balance，是企業管理中需要斟酌的事情。

迷茫的維修

國企和外資企業流程比較長，干什么事都感覺很慢，但是還有規則制度可以追尋，國企關系的成分非常重，領導是官。外企，制度，流程很重要，批人一般就批你不按流程辦事

掃街

外企也得看中高層管理者中外方占多大比例，本地化程度高的，就跟國內企業沒區別了，國企民企本質一樣，都是中國人在管理，區別是國企還有培養新人的機制，容許新人犯錯的機會，民企就不太可能的。

1980114

我多呆過，第一家公司是畢業的時候找的，國企，很輕松，工作量也不大，就是工資不高，后來找了一家外資企業，這時候第一次真正的接觸社會，感覺多比較自私，到了私人的企業，號稱臺資的，里面人員流動性比較大，高層爭權斗來斗去的，后來又找了一家國企，工作量還是有點大，但是時間比較自由，靠自覺就行了，混混，輕松一點吧。

老鷹

國企靠關系，外企靠流程，私企靠老板。

qeuun

畢業后國企待了四年 在一線干活的靠關系上好崗位，有時候來個學徒什么的  先打聽人家有沒有關系，免得得罪了領導 。
  e3 i5 Q$ l1 W# _6 |0 [  有關系的話，學徒做幾個月有了基礎 就會被安排一個差不多的崗位。 下面基本上就是靠關系維護，不過變動不大 幾年幾年的能干下去， 在往上一點的領導變動就大了， 像車間主任 經理什么的  差不多一年半載就會換一換位置。
  決定走出國企是因為當時師傅給我介紹對象，把我給刺激了  。 那女的家境不錯，就是長相不是我喜歡的類型  師傅笑罵我 叫我撒泡尿看看自己和自己的社會地位， 能找這樣的就不錯了。    加上那年爺爺離世， 多種原因下  才決定辭職。   后來走了幾家民營企業， 感覺都是一個樣子，  老板的親戚姐妹們占據好的崗位， 還處處監視著你 ，那點做的不好 就會跟老板匯報 哈哈。       
   直到我從北方來了蘇州 ，現在還是在蘇州一家私企，老板對我很好  老板親戚也是很有才能的， 不像前幾個私企一樣。  自我感覺良好了  哈哈      
  還沒有在外資企業做過， 不過  我想說：冬天到了春天還會遠嗎？     再做幾年 打算去外企謀職  也算是一種經歷吧！  

阿難和松山

我知道我在私企成為了一個多面手.車.銑.鉆.焊.設計.客戶.銷售缺人就去頂兩天........除了采購是老板的人！

shootbomb1

都呆過,也呆過不同類型的外企,不能一概而論,要看具體情況.
這些重要,也不重要,重要地是這些經歷對人的成長發展肯定是筆財富,沒那么容易被忽悠
* N8 M4 M/ B  r- V# M* q5 O不重要地是,你適合做什么,堅持下去,其實總會自然地到達那個結果,比如
有些人生來木吶,喜歡呆著不動,這種人即使偶爾需要,也受不了長期在外面飄的罪;
3 b2 X! y7 A2 [6 H5 q& G' k4 K有的人喜歡安逸,自然不喜歡長時間承受壓力,相應地,也能安于接受他那個收入;
還有的人,起點低,但是有想法,喜歡折騰,最后也能混得不錯,但必然要累些;
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9 |' E6 J: r, G說到底,最重要的是想清楚,自己最想要的是什么,而不是羨慕別人表面活得有多光鮮.