調(diào)任公司維修主管，累，讓我出來發(fā)泄一下

sunday82

平時多維護些吧，總比亡羊補牢強吧

健將

這么多設備一定要買好一點

向南、向上

行星12

我也是做設備管理的，我認為關鍵是分工要明確，執(zhí)行要到位。問題就會少很多。然后根據(jù)重點問題，重點解決。這樣就不會那么忙了。

lw66002023

呵呵，我剛剛干維修主管的時候，就曾經(jīng)被我們分管設備的老總說：不要什么事情都是你一個人干，幾個人圍在那兒看你干活，我要的是你帶好你的團隊，你一個人的力量再大，也頂不上10個人的...從那以后,我就什么也不干,每天早上去把自己接到的任務分發(fā)出去,上班的時候去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),有什么問題別人解決不了的,給別人講講,實在不行的情況下才自己搞,后來是越來越輕松...

zhulongxin1986

分權(quán)，下權(quán)操作，重要事情你管，其他不管
; W; P7 m1 f% A* u2 U+ P; y要集體的力量

孫建si

俺們公司一維修經(jīng)理，就混的挺好的。
先做做調(diào)查，在老板面前吹風，這個設備維保、設備維修的重要性，目前維修人員薪水的不足，把全體維修工的薪水結(jié)構(gòu)調(diào)整
開會前準備好所有需要維修設備的資料，老板問到設備怎么還沒維修好的時候，把維修計劃拿出來（時間一般都很充裕），我們已經(jīng)制定了計劃，維修方案的實施需要多久多久……我們請老板安排生產(chǎn)、計劃、采購全力配合。哈哈
最終維修完成了，把維修計劃送給老板，你看，我沒說假話吧。嘿嘿
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545968147

wolf-huang 發(fā)表于 2013-6-29 09:54
在中國，你把事情理順了，太清閑了，老板反而認為你沒干事；
3 L$ J7 A0 t6 G6 M$ W忙得像蒼蠅一樣亂撞的，在某些老板眼里那才叫 ...

9 E9 P9 B9 H$ }" o6 Q8 \9 L9 r這話說得實在，此人深在此時中啊

阿甘阿濤

OA ，樓主是比亞迪的吧

鑄劍

設備使用做好定期保養(yǎng)和維護很關鍵，可以給你省不少的事情