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調任公司維修主管,累,讓我出來發(fā)泄一下

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1#
發(fā)表于 2013-6-28 23:42:31 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
調任公司維修主管,主要公司維修和工裝夾具制作,下面維修制作人員40人。(之前是非標設計主管,主要做設計開發(fā))公司3000-4000臺設備,每天都圍著它們轉。今天這個設備搞壞了,搞幾個小時,明天那個搞幾個小時。一大堆亂七八糟打雜的事,每天處理50-60份郵件, 30個以上的電話,每天一大堆制作單要處理,OA,PDM流程處理,幾乎每天都需參加列席亂七八糟的會議,早兩天早上4.30有人打電話,把我炒醒。自從做了這個位置,幾乎沒有準時下過班,而且什么成績都沒有做出來。
& g1 z* C% V: s- v" o" L: q0 g累,累了出來發(fā)泄一下。1 [# p- x0 }0 z9 H2 k3 R
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2#
發(fā)表于 2013-6-28 23:48:14 | 只看該作者
臥薪嘗膽。另外,你非標主管干的好好的干嘛讓你去搞設備?

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公司需要。  發(fā)表于 2013-6-30 12:31
3#
發(fā)表于 2013-6-29 00:16:58 | 只看該作者
設備要從平時的點檢開始做好,你們這么多設備維護要忙死的。
4#
發(fā)表于 2013-6-29 00:30:43 | 只看該作者
諸葛亮不是氣死的,是活活累死的。   為什么? 事必親躬!
; q$ E$ |( |5 F( D 樓主位置換了,思路也要換,一個人干肯定不如一個團隊干,一個團隊感不如N個小組干。
, o6 f; e# W# P& ^' s+ V; f) Z   你現在的工作涵蓋的不僅僅是技術,還有物流、設計、制造、管理,總之一句話,這就是一個小團隊,如何分工,怎么利用人的個人能力,貌似是關鍵。
3 F8 o* v$ A9 Y7 R# U/ ~  你的這個班子和我原來的車間性質很類似,所以有點感受。

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可是還要當諸葛亮,不要當臭皮匠不是,因為位置不同,薪水也不一樣啊  發(fā)表于 2013-7-2 16:20
事前控制比事中控制重要而且輕松,跟設備點檢比維修重要一個道理。。所謂運籌帷幄  發(fā)表于 2013-6-30 22:16
假設人的思想都是沒有問題的,至少沒有刻意消極怠工的,,那么還有一個問題就是可能下面的人真的不會干,所以沒辦法才事必躬親。。正確的是安排工作要細,提前考慮好可能出問題的細節(jié)并著重強調怎么操作能避免問  發(fā)表于 2013-6-30 22:15
你有一群部下,有那么幾個占著重要位置,不干活,你還動不了他(她),在這種條件下,累死也是必然的。  發(fā)表于 2013-6-29 10:34
懿顧謂諸將曰:“孔明食少事煩,其能久乎?”  發(fā)表于 2013-6-29 10:05
第一句話很重要啊。不過說實話,國內想干好點事,你不事必躬親十有八九要出問題  發(fā)表于 2013-6-29 01:10
5#
發(fā)表于 2013-6-29 01:14:25 來自手機 | 只看該作者
應該請個助理  我看我合適
6#
發(fā)表于 2013-6-29 08:39:18 | 只看該作者
這樣很危險,單是50-60份郵件就危險了。換了我大約3/5份。
7#
發(fā)表于 2013-6-29 09:19:28 | 只看該作者
很多公司貌似都這樣的…………
8#
發(fā)表于 2013-6-29 09:54:49 | 只看該作者
在中國,你把事情理順了,太清閑了,老板反而認為你沒干事;
( D& y1 Y  P" p  M+ y9 i忙得像蒼蠅一樣亂撞的,在某些老板眼里那才叫工作;5 v3 U: S2 n; q) g5 h
所以,兄臺這樣狀態(tài)應在你們老板面前多露露臉。

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國企、民企,混得好就OK,其他浮云~  發(fā)表于 2013-7-3 09:03
工作崗位換了,思路也要跟著變.我認為要想把工作干好,首先,你自己要熟悉業(yè)務流程,并且熟練掌握;其次,事后多總結,這樣才能提高;再次,形成一個合理的制度和良好的工作氛圍.祝,早日把工作干好.  發(fā)表于 2013-7-2 15:12
就是這個樣子,活干明白了,覺得你沒事干  發(fā)表于 2013-7-2 10:29
上個公司開會,凡是BOM表有問題的都得參加,一問,就鄙人的單沒問題,領導愣了一下,“那也得參加”。后來實在無所事事,只能跑路了。。。  發(fā)表于 2013-6-29 16:54
真話。絕對是真話。還是非常傷感的真話。  發(fā)表于 2013-6-29 13:58
真話。可真話真叫人傷感。  發(fā)表于 2013-6-29 12:53
這種“人死留名”的事確實不少;但有什么用呢!  發(fā)表于 2013-6-29 11:52
對頭,很多人在他的崗位上你看不出來他怎么優(yōu)秀,等他走了,才發(fā)現真正的人才流失了。  發(fā)表于 2013-6-29 10:36
重點呀!但是樓主這樣太被動。要做到忙而不亂。  發(fā)表于 2013-6-29 10:29

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9#
發(fā)表于 2013-6-29 10:49:06 | 只看該作者
是你管理有問題。任務分配不明確。還有為什么是損壞了才處理。為什么不是問題出現前就處理?40多人怎么檢查的?都是混的?
10#
發(fā)表于 2013-6-29 10:49:20 | 只看該作者
樓主是那個單位的
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