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調任公司維修主管,累,讓我出來發(fā)泄一下 |
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公司需要。
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點評
可是還要當諸葛亮,不要當臭皮匠不是,因為位置不同,薪水也不一樣啊
事前控制比事中控制重要而且輕松,跟設備點檢比維修重要一個道理。。所謂運籌帷幄
假設人的思想都是沒有問題的,至少沒有刻意消極怠工的,,那么還有一個問題就是可能下面的人真的不會干,所以沒辦法才事必躬親。。正確的是安排工作要細,提前考慮好可能出問題的細節(jié)并著重強調怎么操作能避免問
你有一群部下,有那么幾個占著重要位置,不干活,你還動不了他(她),在這種條件下,累死也是必然的。
懿顧謂諸將曰:“孔明食少事煩,其能久乎?”
第一句話很重要啊。不過說實話,國內想干好點事,你不事必躬親十有八九要出問題
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點評
國企、民企,混得好就OK,其他浮云~
工作崗位換了,思路也要跟著變.我認為要想把工作干好,首先,你自己要熟悉業(yè)務流程,并且熟練掌握;其次,事后多總結,這樣才能提高;再次,形成一個合理的制度和良好的工作氛圍.祝,早日把工作干好.
就是這個樣子,活干明白了,覺得你沒事干
上個公司開會,凡是BOM表有問題的都得參加,一問,就鄙人的單沒問題,領導愣了一下,“那也得參加”。后來實在無所事事,只能跑路了。。。
真話。絕對是真話。還是非常傷感的真話。
真話。可真話真叫人傷感。
這種“人死留名”的事確實不少;但有什么用呢!
對頭,很多人在他的崗位上你看不出來他怎么優(yōu)秀,等他走了,才發(fā)現真正的人才流失了。
重點呀!但是樓主這樣太被動。要做到忙而不亂。
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