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調(diào)任公司維修主管,累,讓我出來發(fā)泄一下

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1#
發(fā)表于 2013-6-28 23:42:31 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
調(diào)任公司維修主管,主要公司維修和工裝夾具制作,下面維修制作人員40人。(之前是非標(biāo)設(shè)計(jì)主管,主要做設(shè)計(jì)開發(fā))公司3000-4000臺(tái)設(shè)備,每天都圍著它們轉(zhuǎn)。今天這個(gè)設(shè)備搞壞了,搞幾個(gè)小時(shí),明天那個(gè)搞幾個(gè)小時(shí)。一大堆亂七八糟打雜的事,每天處理50-60份郵件, 30個(gè)以上的電話,每天一大堆制作單要處理,OA,PDM流程處理,幾乎每天都需參加列席亂七八糟的會(huì)議,早兩天早上4.30有人打電話,把我炒醒。自從做了這個(gè)位置,幾乎沒有準(zhǔn)時(shí)下過班,而且什么成績(jī)都沒有做出來。
% O1 i: ]! O$ i# ^# _累,累了出來發(fā)泄一下。
# J. ?' P+ c8 [- L* M2 a  N( _9 J( h
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2#
發(fā)表于 2013-6-28 23:48:14 | 只看該作者
臥薪嘗膽。另外,你非標(biāo)主管干的好好的干嘛讓你去搞設(shè)備?

點(diǎn)評(píng)

公司需要。  發(fā)表于 2013-6-30 12:31
3#
發(fā)表于 2013-6-29 00:16:58 | 只看該作者
設(shè)備要從平時(shí)的點(diǎn)檢開始做好,你們這么多設(shè)備維護(hù)要忙死的。
4#
發(fā)表于 2013-6-29 00:30:43 | 只看該作者
諸葛亮不是氣死的,是活活累死的。   為什么? 事必親躬!
1 J. Q" D- H- ]# f4 M9 P7 z+ z6 {& D 樓主位置換了,思路也要換,一個(gè)人干肯定不如一個(gè)團(tuán)隊(duì)干,一個(gè)團(tuán)隊(duì)感不如N個(gè)小組干。0 w- g; ~7 ?* X6 s" I
   你現(xiàn)在的工作涵蓋的不僅僅是技術(shù),還有物流、設(shè)計(jì)、制造、管理,總之一句話,這就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì),如何分工,怎么利用人的個(gè)人能力,貌似是關(guān)鍵。
8 u( E' m+ B5 a9 s6 c' J; `) u0 y  你的這個(gè)班子和我原來的車間性質(zhì)很類似,所以有點(diǎn)感受。

點(diǎn)評(píng)

可是還要當(dāng)諸葛亮,不要當(dāng)臭皮匠不是,因?yàn)槲恢貌煌?,薪水也不一樣?nbsp; 發(fā)表于 2013-7-2 16:20
事前控制比事中控制重要而且輕松,跟設(shè)備點(diǎn)檢比維修重要一個(gè)道理。。所謂運(yùn)籌帷幄  發(fā)表于 2013-6-30 22:16
假設(shè)人的思想都是沒有問題的,至少?zèng)]有刻意消極怠工的,,那么還有一個(gè)問題就是可能下面的人真的不會(huì)干,所以沒辦法才事必躬親。。正確的是安排工作要細(xì),提前考慮好可能出問題的細(xì)節(jié)并著重強(qiáng)調(diào)怎么操作能避免問  發(fā)表于 2013-6-30 22:15
你有一群部下,有那么幾個(gè)占著重要位置,不干活,你還動(dòng)不了他(她),在這種條件下,累死也是必然的。  發(fā)表于 2013-6-29 10:34
懿顧謂諸將曰:“孔明食少事煩,其能久乎?”  發(fā)表于 2013-6-29 10:05
第一句話很重要啊。不過說實(shí)話,國(guó)內(nèi)想干好點(diǎn)事,你不事必躬親十有八九要出問題  發(fā)表于 2013-6-29 01:10
5#
發(fā)表于 2013-6-29 01:14:25 來自手機(jī) | 只看該作者
應(yīng)該請(qǐng)個(gè)助理  我看我合適
6#
發(fā)表于 2013-6-29 08:39:18 | 只看該作者
這樣很危險(xiǎn),單是50-60份郵件就危險(xiǎn)了。換了我大約3/5份。
7#
發(fā)表于 2013-6-29 09:19:28 | 只看該作者
很多公司貌似都這樣的…………
8#
發(fā)表于 2013-6-29 09:54:49 | 只看該作者
在中國(guó),你把事情理順了,太清閑了,老板反而認(rèn)為你沒干事;
: `2 g+ ]1 l8 d忙得像蒼蠅一樣亂撞的,在某些老板眼里那才叫工作;8 F1 |8 R7 [  ?7 B8 l
所以,兄臺(tái)這樣狀態(tài)應(yīng)在你們老板面前多露露臉。

點(diǎn)評(píng)

國(guó)企、民企,混得好就OK,其他浮云~  發(fā)表于 2013-7-3 09:03
工作崗位換了,思路也要跟著變.我認(rèn)為要想把工作干好,首先,你自己要熟悉業(yè)務(wù)流程,并且熟練掌握;其次,事后多總結(jié),這樣才能提高;再次,形成一個(gè)合理的制度和良好的工作氛圍.祝,早日把工作干好.  發(fā)表于 2013-7-2 15:12
就是這個(gè)樣子,活干明白了,覺得你沒事干  發(fā)表于 2013-7-2 10:29
上個(gè)公司開會(huì),凡是BOM表有問題的都得參加,一問,就鄙人的單沒問題,領(lǐng)導(dǎo)愣了一下,“那也得參加”。后來實(shí)在無(wú)所事事,只能跑路了。。。  發(fā)表于 2013-6-29 16:54
真話。絕對(duì)是真話。還是非常傷感的真話。  發(fā)表于 2013-6-29 13:58
真話??烧嬖捳娼腥藗?。  發(fā)表于 2013-6-29 12:53
這種“人死留名”的事確實(shí)不少;但有什么用呢!  發(fā)表于 2013-6-29 11:52
對(duì)頭,很多人在他的崗位上你看不出來他怎么優(yōu)秀,等他走了,才發(fā)現(xiàn)真正的人才流失了。  發(fā)表于 2013-6-29 10:36
重點(diǎn)呀!但是樓主這樣太被動(dòng)。要做到忙而不亂。  發(fā)表于 2013-6-29 10:29

評(píng)分

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xlf63 + 1

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9#
發(fā)表于 2013-6-29 10:49:06 | 只看該作者
是你管理有問題。任務(wù)分配不明確。還有為什么是損壞了才處理。為什么不是問題出現(xiàn)前就處理?40多人怎么檢查的?都是混的?
10#
發(fā)表于 2013-6-29 10:49:20 | 只看該作者
樓主是那個(gè)單位的

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