調任公司維修主管，累，讓我出來發泄一下

anthony1989

工作劃分下吧，不然你頂不住

xlf63

抓大放小，只抓重點和急點。其他的下放給想關人員。你只起監督進度指導性工作。
) m. u9 ~! k- z$ R  e$ M

憤怒的小鳥

個人覺得狙擊手大俠說的很有道理。我建議你將40人的團隊分成2組，每組負責200臺設備。不會修的讓他們自己溝通解決。最好是將一樣的設備對半分。讓他們比這干。

小李飛刀樂呵呵

有啥大不了需要發泄的？？我相信老板給的工資對得起你的累。
/ w+ ^7 i) n) x1 W- w真要發泄可以用老板給你的薪水去某總會花嘛。嘿嘿！
你不要自己覺得可能老板給的少了，你要報出來壇子里有一堆人愿意跟你換飯碗的。

隨X風

樓主既然在這個位置上應該屬于管理，管理既管人理事，不能什么事都抓住不放，不然早晚得累死

侯侯

那么多設備人確實少點

2001013201

憤怒的小鳥 發表于 2013-6-29 15:42
個人覺得狙擊手大俠說的很有道理。我建議你將40人的團隊分成2組，每組負責200臺設備。不會修的讓他們自己溝 ...

% ~  j# o; |# s2 R是4000臺，不是400臺。

mfka

用制度管人。

loved

不知樓主年齡多大？從事管理工作多長時間了？個人感覺樓主之所累是因為對管理理解不深，鄙人提幾點建議：
1.根據工作崗位特點制定完善的制度及流程，每天只檢查執行及落實情況，管的只是事，如果用口來管人，永遠也管不住；
0 k+ x, P  d6 I+ ~) }2.一個人管40個人，既累又很難面面俱到，一般管理五到十人就比較輕松，建議分成八個班組，每個班組負責一個區域的機組，由班長向你匯報工作，實行層級制管理；
( G# H' T2 K/ P3.注意人才梯隊的培養，誰離開了，對你都沒什么影響；

smart.wang

loved 發表于 2013-6-30 13:44
- s8 k, C& r7 S6 f" C不知樓主年齡多大？從事管理工作多長時間了？個人感覺樓主之所累是因為對管理理解不深，鄙人提幾點建議：
# @0 i% B- C0 N( Y9 d' b ...

$ }2 {8 M* j' ^$ f7 R這種層級式管理在很多公司都有過，關鍵是執行力。