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對懈怠的工程師咋辦? |
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我的答案在哪呢?
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支持,馬拉車是對,車反來推馬,就比較荒謬了。老板是公司最大的利益享有者,特別是小公司,應當承受決策方向的風險,需要增加,就得付出代價。給老員工加薪或是高薪請新人,反正不能被動的等。被動了還能算老板?
Cavalier_Ricky 同志我的這個第五條怎么讓你理解成個這了?
從第1到第4,你寫了那么多問號,我寫的里邊有明確的見解。
第5,要了解敵人,不一定要當一會敵人。比如要打倒日本鬼子,不一定要當一回日本鬼子,但要了解日本鬼子。
支持一下,說的明白
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和公司成本沒關系的,你有多大的能耐你就去聘用多牛逼的人才
人才是一定要用東西去證明自己是人才,但是不能老是處于證明的狀態,如果老是在證明第一說明這人綜合能力很差第二說明這老板綜合能力很差單位很沒前途
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別的公司可以,華為,我一看這個電信發出來的光纖貓就來氣。換了三個還不行,我要求換別的品牌,現在就沒事了,很穩定。
華為的做法很不錯吧,對新進員工給的錢也不少吧,等多段時間沒被淘汰下來的是因為他值那個錢,淘汰掉的是因為他不值那個錢,而且華為對留下來的員工可有很多激勵的
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