機械設計人才快捷成才三部曲

亮劍

水大一茄子 發表于 2013-4-15 09:31
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“這種培養的目的就是提高員工技術水平和公司忠誠度，我想問下樓主，如何檢驗自己的培養結果，我不是說檢驗員工技術水平，而是檢驗這種培養目的在員工中的影響，或者說是員工對這種培養模式的認可程度。 ”
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( c: y- o9 c* ?  K0 L       首先說目的，一個企業想做好，必須有自己的骨干隊伍，枝葉就好說了。急功近利是做不好企業的。俺是成立一年多點的企業，而且對自己的前途充滿信心，可以快速發展的時候，就必須有一個團隊共同去做。
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+ O4 A& |* e$ k' N" `2 f  n! h       其次說我自己，現在的年輕人俺很理解，決不能拿老辦法管理年輕人了。俺目前是非常認真的：試用三個月之后，雙方滿意成為正式員工，必須投保，而且他們個人出的那部分不需要他們出了，等于轉正之后漲工資了；一個周必須保證一天的休息日；公假嚴格按照國標執行；工資待遇略高于當地他們同學的收入水平(當然指的是可比的企業，特殊行業和崗位除外)；人少更多的采用人性化管理而不是制度化管理……。
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& y3 h6 Z- S- g0 |2 S6 n       第三，在這種情況下，一般他們也會理解我，俺有時候事多，不在，肯定不如俺在的時候。但是，這里應該客觀評價，有人的惰性問題、肯定也有拐杖不在了的影響因素。有時候需要拖點他們也蠻積極的。張弛應有度，水至清則無魚，只要不是太過分就行。

       至于說檢驗，沒有多少人嘛，俺手把手教著他們畫圖，木有事情就坐那里。天天在一起，誰有什么心思和心事，大概的都可以觀察的到。至于心里是不是認可，畢竟俺已經是他們父輩的年齡了，曾經有一位哥們說了一段我認為很經典的話：年齡比你大、學歷比你高、見識比你廣，我說的你為什么不聽？真的遇到這樣的，那只能大路朝天各走半邊了。

水大一茄子

亮劍 發表于 2013-4-15 10:04
% O( ?5 A" E: M6 c9 u  M“這種培養的目的就是提高員工技術水平和公司忠誠度，我想問下樓主，如何檢驗自己的培養結果，我不是說檢 ...

. f4 h, a& q+ R$ w& a恩恩，學習了

icegoods

公司活著比什么都重要，手下的人走了外面一大把免費勞動力，每年應屆生那么多。樓主培養人是為了幫樓主更好的干活，但是也是為了廉價勞動力，互惠互利，大部分公司都會在利益上的權衡，說感情沒用，現實很殘酷。

憨老馬

祝亮劍友早日功成利就！

藍夢

我也去拜師得了，收不？

玩轉江淮

樓主高見  應屆生工作難尋

g2096

是否留得住人當然要從自身下功夫，但也要看對方的狀況。想留住人就只找應屆生來培養太過偏執。可能是應屆生不會頂嘴吧？經驗多的可能會提出相反的意見。常說吃過了葡萄才知葡萄的味道，實際上，只有酸甜苦辣都嘗過了才真正知道葡萄的味道。
( R- d. ?/ p, U0 k3 l2 R6 a5 {6 t- n其實，自己的可貴，需要成熟的人格來評價。另一方面，人的威信/向心力需要不同意見的人來打磨。生活中很多，但靠蒙靠騙贏不來向心力。
; w+ r; y' G1 m$ Y能夠讓有經驗的能人折服，放棄他們原來哪怕錯誤的想法，聽從你的召喚你就真的成功了。

waiwai0809

那如果師傅跳槽了徒弟怎么辦0.0

crazypeanut

哈哈，上海的不？？還收人不？？？現在的單位，師傅走了，感覺整天在混日子，想找點事情做

打鐵的

在鹽城？看來有機會騷擾了。