新年伊始，績效考核的探討

danny-機械社區(qū)

這個比較難，中國的人情世故，五六千年了不是一下能夠改變的。

前世

我們是機加工行業(yè)，也搞了個，感覺頭都大了。。。

lsdsh2008

對于大多數(shù)打工的朋友來說，整體工資待遇等是有一個工作幸福指數(shù)的，如果幸福指數(shù)高的話，就要按原來的模式繼續(xù)發(fā)揚光大。幸福指數(shù)低的話，就要想辦法的，績效考核可以分兩個口子，一個口子建立健全制度，一個口子完善績效考核長久公平。要打造一個高效團結的團隊其實是需要很多很多年的努力才可以實現(xiàn)的，包括大的環(huán)境，好的高層領導，好的市場，好的心態(tài)。哈哈，今天是元宵節(jié)，希望大家2013年都可以有一個好的工作幸福指數(shù)，元宵節(jié)快樂！

companionzxd007

千里馬尋伯樂 發(fā)表于 2013-2-20 16:54
BOSS已經(jīng)給了一坨錢，問題是怎樣合理的分配于下面的弟兄們！

0 ]( W# y1 d" A! `/ E+ D先不著急分，組建團隊，找分錢的理由。有任務有考核很重要，要有得罪人的思想準備。

perfe123

在我們這里績效不績效都一個樣子，考核只是減工資時的借口