新年伊始，績效考核的探討

李天水

按考核開支的地方---沒有我！

mengyuang3

績效考核是好事，總比我們這好，工資一刀切，干多干少，干好干壞都一樣工資，打算走人了，工資、心情，起碼占一樣，現(xiàn)在一樣都不占，真心干起來難受

gogameover

這東西對(duì)重復(fù)勞動(dòng)來說比較好算，如果對(duì)設(shè)計(jì)也用的話很容易打消人的創(chuàng)造力。

天山雪蓮

我也來討論一下
個(gè)人感覺績效考核還是必要的，要看是處于什么目的。
如果從公司利益出發(fā)，可以以此來給個(gè)別玩忽職守的員工一點(diǎn)壓力，但前提是考核的人很重要，對(duì)被考核的員工是否公正公平，否則適得其反。
如果從員工利益出發(fā)，績效應(yīng)該是固定工資以外的，也就是說當(dāng)任務(wù)比較重、難度比較高的階段，能為公司利益考慮而加班加點(diǎn)完成任務(wù)，確實(shí)為公司做出了特殊貢獻(xiàn)的員工，可以通過績效來獎(jiǎng)勵(lì)，可以得到應(yīng)得的報(bào)酬。
% X# {- K/ p- t" s) {1 P績效能否做好，要看搞績效考核的目的是什么，是想以此來扣錢，給員工壓力，還是想以此來激勵(lì)員工，讓大家更努力的工作？

把刀用好

中國人玩西方的管理會(huì)水土不服的，還是整點(diǎn)中國本土的厚黑來得實(shí)在。

林城百合

私企就不要搞這套了，老板的親戚不上班不做事，老板心甘情愿開工資，考核誰啊！不要自己整自己了。

五民

國內(nèi)是整不平的，外企不清楚

小財(cái)手

績效考核是必要的。
關(guān)鍵看怎樣考核，完全死板照搬，肯定不行。
( I5 W0 L7 {/ g得分類分部門，不要全公司統(tǒng)一指標(biāo)公式。領(lǐng)會(huì)這個(gè)意義、達(dá)到目的即可。
采用各種各樣的獎(jiǎng)勵(lì)也是績效的一種方式。
6 y) w, @; P0 c) y! y! o2 E- Z; _年前我給工廠一種激勵(lì)方式，花了一萬多塊獎(jiǎng)金，是產(chǎn)能翻了近一倍，一個(gè)月多了上千萬產(chǎn)值。
/ t3 ^1 K$ z8 {! u今年老板決定下月初開會(huì)重點(diǎn)研究這個(gè)。。。
! A2 H$ F8 S0 C9 D. U1 M% u" t9 d

zyd123000

千里馬尋伯樂 發(fā)表于 2013-2-20 16:58
兄弟能否再詳細(xì)點(diǎn)啊？怎樣把各基數(shù)合理的設(shè)定呢?

+ S% ~' a- R, D, l: `6 x* z" `項(xiàng)目難度、項(xiàng)目進(jìn)度（項(xiàng)目完成周期）是由老板等有關(guān)設(shè)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)定，然后設(shè)計(jì)人員根據(jù)能力進(jìn)行選題。項(xiàng)目進(jìn)度考評(píng)是通過每周做的計(jì)劃和完成的量反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)的。

lilyni

這個(gè)問題確實(shí)很復(fù)雜，到底做好還是不做好也很難說，主要和企業(yè)氛圍相關(guān)，國外這塊確實(shí)做得比較好，我們只能在學(xué)習(xí)總摸索，在摸索中改進(jìn)了