新年伊始，績效考核的探討

cfsghost · 發表于 2013-2-20 12:18:36

按圖紙數量+技術難度+工期（前期有計劃表）+成果，這幾點來評績效，市場銷售不管好壞。

引擎的節奏 · 發表于 2013-2-20 16:48:26

wpc 發表于 2013-2-19 17:45 0 O2 N( C# P! ?+ V+ i
績效考核在外企還可以，公平公正公開。% e! d* J* u7 Q* ^. x7 Z
在國企就免了吧，找個理由pass 了吧。弄不好誰都沒法收場，不是給領 ...

作為部門負責人，績效考核是必須做的工作，目前老板要的是適用的方案。

引擎的節奏 · 發表于 2013-2-20 16:50:12

surfacer 發表于 2013-2-20 09:16
- n! I1 \- e) o. r4 h0 y吃飽了撐的，老板給每人開個價，合適就干，不合適就走，搞那么復雜有球用？

績效獎是正常工資以外的，也就是說不是入職所定的

引擎的節奏 · 發表于 2013-2-20 16:51:52

張志彬1989 發表于 2013-2-19 20:33
# _ K, r; Y" O7 K& v不可能做到絕對的公平，但是對大數來說一定要能夠做到多勞多得，獎其勤，責其怠，我們公司現在是用kpi考核制 ...

請問兄弟貴公司的KPI考核制度是怎樣的？請不吝賜教！

引擎的節奏 · 發表于 2013-2-20 16:54:19

companionzxd007 發表于 2013-2-20 07:56 ; G, m# d% x2 \
建議不要做，如果要做，給基層放權，BOSS只負責給一坨錢，基層管理者更自主，但是給基層管理者的擔子要加重

BOSS已經給了一坨錢，問題是怎樣合理的分配于下面的弟兄們！

引擎的節奏 · 發表于 2013-2-20 16:58:30

zyd123000 發表于 2013-2-20 10:26 : d( O( z& q5 f
我們公司今年也重新制定績效考核制定，這幾天光忙活這里，去網上看了許多，基本都不適合我們公司，最終采取 ...

兄弟能否再詳細點啊？怎樣把各基數合理的設定呢?

leungc · 發表于 2013-2-20 18:35:50

這個問題比較深奧，不可能實現絕對的公平

張志彬1989 · 發表于 2013-2-20 22:30:30

千里馬尋伯樂發表于 2013-2-20 16:51 + x# I% e3 m4 [
請問兄弟貴公司的KPI考核制度是怎樣的？請不吝賜教！

具體我也不知道，根據部門車間的運作，制度也是不一樣的，自己也沒接觸這些，不好意思啊！！

chaoliuqq · 發表于 2013-2-21 09:23:06

路過進來看看

wgary · 發表于 2013-2-21 09:28:08

這是最傷腦筋的。我們這里是給出每個項目的獎金，由項目負責人劃分百分比。。。

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