這個社區深深地吸引了我，我的工作困惑，請指教

楊云123

      接觸機械社區剛不久，但是我被深深吸引住了。每天中午休息都在社區各版塊轉，看大家的技術交流、看大家的行業分析、看大家的工作困惑，感覺很有收獲。這兒有那么多的老前輩，他們技術經驗和生活經歷都很豐富。我今天休息，也寫一些我的經歷請前輩們解惑！謝謝！

     我07年專科畢業，今年已經5年了，我也26歲老大不小了。總共在三個公司干過，現在都說一說:
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一、07年初畢業前的實習我去了一家模具加工廠

    聽同學介紹去了這家汽車內壁鈑金的模具加工廠，干鉗工。當時以為學機械的，咱又學歷不高，去模具廠學學一線加工方法、模具調試應該不錯。去了領導安排什么就干什么，這樣過了兩個星期。一天質量部長來招人，不知怎么就把我要走了，我又干上了質檢。干了6個月我離開了。原因很簡單，感覺學不到東西，整天就是量尺寸。另外就是那家公司的質檢不受重視，質檢發現的問題車間根本不改，到時候著急發貨，老總一急就直接越過質檢簽字發走。當然最主要的問題是工資，我們實習期是每月700包住不包吃。本來說好3個月試用過后漲工資，結果6個月了還沒動靜，所以直接走人。當時也想過去技術部或數控編程，工資低點沒關系不過沒得到批準。
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' X, \5 Z- G/ e; Y# i二、07年9月底我去了富士康，干產品工程。

    剛開始跟了一個變態師傅，什么都不教給我，而且要求很變態。舉個例子：當時我們經常要拍照，不過我們部門沒有相機師傅讓我去借。我是剛來的誰也不認識，好不容易去其他部門借到一臺。留下部門電話、強調只要人家一個電話馬上送過去。過了半個小時還沒拍完（主要是做實驗拍），有人說人家來要相機了于是趕緊送過去。去了人家劈頭蓋臉說我一頓，還說以后再也不借給我了，好像說我們態度怎么不好什么的。我很疑惑回來問了下同事，原來是人家打電話要相機，我那師傅接的。他把人家罵一頓，說我們沒用完就來要什么的。相機沒了，可還沒用完怎么辦？想讓師傅去借，我借不到，可他說什么我們這棟樓借不到，可以到旁邊一棟樓借，再沒有再去另外一棟。沒辦法跑了三棟樓也沒借著，最后還是請同事去把我給送去的相機又借了回來。另外你問什么問題他就說去問誰誰，其實我是問過了才問他，后來直接什么都不問他。這樣熬了有半年終于脫離他的魔爪，于是一干又是兩年。

' E1 @9 }/ R6 L  P# G$ f! c4 |    09年底我離開了。感覺再待下去只是混吃等死。大公司分得太細，自己就干那點活，什么也學不到。而且沒活的時候不能在辦公室學習，。你們感受過一天什么活都沒有，又不能在辦公室看點東西，只能在生產線上轉的感覺嗎？
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三、10年初到了現在的公司。
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     來之前找了兩個月的工作。我是學機械的，想干與自己專業相關的、能學到東西的。我是專科想找個技術活很難，那還是我根本不考慮工資和待遇的前提下。想了很多來到現在公司，工資1200其他什么都沒有。而且全年只休息過年和五一什么的，周末根本不休息。有得必有失，我認了。先在車間實習然后去技術部搞設計，就這樣我拿了整整一年的960（1200扣掉200飯錢、40住宿費）。   其中的艱辛不提了，慢慢的待遇好了。我的工資漲到了2600，而且星期天也休息了，保險也給交了，可是我的問題也跟著來了。
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6 c" v0 `6 ~2 u8 \/ Y' ~) ^   我們技術部分成幾個小組，各有一個領導就說A、B、C、D吧，然后還有一個部長。剛開始我跟著A干，負責一個現有產品（說它A產品吧）的日常技術指導。再幫忙干些新產品的小活，這樣也到充實。不過后來部長把我要過去跟他干，我的麻煩來了。
- P4 `0 R! B3 A/ H$ m4 ~4 w! c7 }4 F     我跟部長干活還兼著A產品，這樣就有些忙不過來。不過我以部長的工作為主，干完他的再干A產品，也一直沒什么問題。不過有一天我還是倒了霉。
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   部長設計了一個東西，另一個人出的工程圖（他不干了）我負責裝配調試。零件加工有很多外協件，很慢。部長很著急，我每天都打電話催，還去外協看加工進度。總算件齊了，開始裝配。裝配時發現個問題，皮帶輪齒形設計不對。于是改齒形，發外協再做一件，又要好幾天。 正好這幾天沒活，我就干了A產品的一件事，干了兩天。期間也一直關注皮帶輪的加工進度，結果部長問我在干什么，我說在干A產品的什么活。他馬上火了，說我有他的活不干、不負責任……一點解釋的機會都不給，把我踢到了車間鍛煉。

9 i* D. O% [! H! K& t     在車間待了不到一個月，皮帶輪加工完，我也把它裝配好了（部長安排的）。期間A產品有活還是找我，沒辦法還要干。一個月后我回到了技術部，還是給部長干活，A產品還得兼著，一切好像沒什么變化。不過漲工資的時候我發現了，就我自己的沒漲。  不說什么繼續干。
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      前一段時間B領導忙不過來，把我要走跟他干，服從安排我去了。現在部長時不時安排點小活給我，A產品我還要兼著，主要還干B領導的項目。又漲工資了，我只是漲了一百。我旁邊的小姑娘都快趕上我了（我忙的和什么似的，她就在我后面上網聊天），剛來什么都不會的也漲了兩百，快比我多了，我現在心里真的很不平衡。
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0 K$ p2 a/ c" W6 f( M0 ?      我也和B領導說過，想把A產品放下，但到現在也沒消息。前兩天部長又把我訓一頓，原因是一個可以說和我基本不沾邊的事。我感覺很委屈，那幾天真的不想干了。
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) n- v5 J6 d; r: W7 z     現在調整了下心態，也算看明白自己的不足了：沒有過硬的技能。
     你沒有比別人強的東西，就沒有發言權，挨罵只能聽著。
     現在想好好再學習，一方面盡量提高英語水平，另一方面想學學風的吸力問題。具體說一下：
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0 p% ~! C& n: ?5 f1 Z3 V7 r2 n     我們的掃路車收集垃圾都是靠風機吸力，把垃圾掃在一起很簡單，問題在怎么把垃圾收到箱體里面。當然風機功率大、風力大，吸力就大。但是這個功率現在有很大制約，現在講究節能。功率大了耗能太大，功率小了吸力不夠。想學一下這方面的知識，昨天下載了流體力學，想學學。哪位前輩給指條明路！

   還有希望前輩們給我分析下我工作中的處境，我該怎么辦？找部長我不敢去，說不定又是一頓訓！
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輕風開心

我畢業就進富士康了，有一年了，很理解............，現在也到了你說的混吃等死的狀態了！

seobe2010

呵呵，過來跟我吧

seobe2010

如何真行，工資定然給你翻倍{:soso_e113:}

楊云123

seobe2010 發表于 2012-8-12 10:25
) w: S6 b8 |( k9 o6 b' |如何真行，工資定然給你翻倍

我現在也后悔沒去南方啊

六角車

       活不在干的多少，主要是要干到點子上，一個新人能得到部長的重用，說明你還是運氣不錯的，關鍵是你處事的經驗不足，只想到干活，卻沒想到怎么干活。你既然跟了部長干活，那你的直接領導就是部長，部長的安排就是你的唯一。什么A,B的安排，都必須得到部長的同意你才能決定干與不干。你以為干的·A的活沒影響部長的活，還怪部長連解釋的機會都不給你。其時他心里什么都明白，只有你不明白，你這是違規操作。舉一個簡單的例子，一個守陣地士兵，在班長不知情的情況下這個士兵給別的班長干活去了，如果這時發生戰事，他就是臨陣脫逃，后果……，正確做法是先請示部長，由他來決定干與不干，你就很容易的脫離矛盾中心了。沒領導的活難干，一切由自己決定，那一切后果也要由自己負責。有領導的活好干，出事有人負責。記住，以后別忘了遇事多請示，好多看似難以回避的矛盾，一請示矛盾就轉移了。

GuDu_Yi

怎么不敢去，一定要去跟部長談一下，把你現在的狀況說清楚，不然仍會繼續的吃力不討好

楊云123

六角車 發表于 2012-8-12 11:03
活不在干的多少，主要是要干到點子上，一個新人能得到部長的重用，說明你還是運氣不錯的，關鍵是你處 ...

+ q! Y5 s+ O7 B那我現在該怎么辦？現在我跟B領導干活，他是直接找部長把我要過去的。不過部長有時會安排些小活給我。還有就是我干的A產品的活該怎么辦？好像我把A產品推掉就好，不過我們的績效獎金我是算在A產品上的，A領導也覺得我干A產品是應該的。
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關鍵我覺得部長已經對我有很大意見了，前一段時間我跟B領導干活很忙、很累，部長說我表現很好要給我漲工資。結果漲的那么點。

shootbomb1

楊云123 發表于 2012-8-12 10:33
我現在也后悔沒去南方啊

只引用不評論
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子子61961

: K8 b1 [& I% i& x/ S5 H/ v5 u( J
- e7 x' k0 a8 E# q. y這種吃虧或者說矛盾在公司里經常會遇到。暫時能想到的對策有如下幾條。

一個是事前與當事人處理到適當的關系，
5 y. I4 c+ i) [; b! S. F一個是平時多交流多說做到什么樣有什么麻煩，
6 w0 ^. q/ K2 f一個是在做之前多請示多匯報。前兩點不容易做到，而這點最重要。
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5 V9 [7 B5 K1 A* P: Q: s: V/ L當一邊有活兒，而你心里有數，準備去忙另一邊的時候，一定要先與相關人員請示。
/ D: I# ~+ u4 B( k) x; j說一下，有這樣這樣的情況，你是這樣這樣想的，然后想這樣這樣做行不行。然后聽取對方的意見。
有的時候自己心里有數，但是這個把握只存在與你的心里，
對方如果沒有接受到任何信息，那么就會不安，
直到矛盾發生了，你再說明你當初的意思，但在矛盾發生的時點，就已經晚了，
遇到開明的還能聽聽你的意見，一般工作中忙加上級別高，直接就發火了。

3 ~0 M, \: ]# b- u所以說，自己做判斷，巧妙安排工作順序是好的，也能看出來你對輕重緩急判斷得還好。
4 @( i& o% f6 D7 c2 H" l- O: ]. m但是即使你是對的，如果不請示而直接去做，那么對方有可能會擔心不安。
記得尼古拉斯凱奇的電影《國家寶藏2》里面，他和他夫人在倫敦白金漢宮里面吵架爭執，
最后被警衛關到籠子里的時候的談話就是這個內容，即使你是對的，也希望你和我商量一下。
/ @  x: Y2 E5 }" Y& p! R4 T$ T( L這實際和企業文化領導好壞關系都不大了，是行為心理學的問題。
% a. u2 z! r& o8 ^' `; O; O對方不了解的事兒，就會有擔心不安的可能性。
不能因為 你有把握，就認為 對方也會有把握會信任你。
這事兒我也遇到過。
所以說，多說幾句話吧，搞設計，不光要動腦，還要多動嘴。
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8 Q  x6 L- C0 u3 Z如果你推脫回答說你不善于交流，OK，那么有兩條路可走，
一條路是你繼續不善于交流吧，保持原樣，就當這篇文字沒存在，看看以后事情會不會自動變好。
' E1 T1 V6 U4 B$ G一條路是你改一改，人么，既然能愿意去學習書本從不會三角函數到掌握賽因扣賽因，那么也應該能從不多說到多說。

7 c9 T7 [8 b9 `0 Q只有把communication做好了做巧了做足了，協作才會smooth一點，不然就會有出問題的可能性。
& q6 ~1 e8 W( K- r如果好心負責反而出現矛盾，那么，自己不能改變對方，所能改變的，只能是next time，多說一些，
, \8 X$ l" n# a, u/ V3 e  C6 h6 s哪怕是多余的話也要說，直到確定已經把信息充分的傳遞給對方，這樣才能在自己這邊盡可能的避免矛盾的發生。
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