刺頭而又有能力的員工該如何管理？

chenjian015

其實(shí)這就是常說用的四類人:1.既有能力態(tài)度又好   需要大力培養(yǎng)重用  多能工以及技術(shù)管理人才培養(yǎng)的儲(chǔ)備人選
, k3 e- }' T( I4 u                         2.態(tài)度好沒有能力    可能會(huì)花多點(diǎn)的時(shí)間去培養(yǎng)在某一個(gè)崗位上 ，這樣的人還是需要的
: |6 V' Z  d! }                         3.既沒有能力態(tài)度又不好    不要用
                         4.有能力態(tài)度不好     通常講的就是刺頭、在公司發(fā)展的階段會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，也是不能用除非你有很  強(qiáng)的手段管理

天天工作室

這也得分怎么刺頭，是對(duì)所有人都這樣還是只針對(duì)管理人員。如果是對(duì)所有人都這樣，冥頑不靈，直接OUT，如果只針對(duì)管理人員，應(yīng)該和他敞開心扉的聊聊，了解他的需求，對(duì)癥下藥。

彭躍坤

人盡其才，用他的長處，對(duì)公司有很大幫助

yyylllmmm

有能力的刺頭員工倒是好管，關(guān)鍵是必學(xué)了解他的心態(tài)和長處，揚(yáng)長避短，很有可能非常出色。如果是陰損之人，必須除之，否則，你將慘敗無疑。{:soso_e112:}

dymeverstar

有能力的往往都是不聽話的，比如孫悟空
; E0 J6 ?9 f& P* Y. y* e會(huì)叫的都是有東西吃的，比如豬八戒
% A0 F, V5 t3 g) D( l誠誠懇懇做事情的總是不被重視的，比如沙僧。你自己看著辦

范宗祥

有德有才 ，破格重用，有德無才，培養(yǎng)使用，有才無德，限制錄用，無才無德，堅(jiān)決不用

408238355

說難辦也難辦，說好辦也好辦。

jx靜賢

dymeverstar 發(fā)表于 2012-12-24 16:34
有能力的往往都是不聽話的，比如孫悟空
5 E1 d) a" q' o  [! j8 E會(huì)叫的都是有東西吃的，比如豬八戒
誠誠懇懇做事情的總是不被重視 ...

' w3 c. d7 R! P  A0 d* l呵呵，蠻恰當(dāng)?shù)?/td>

13205069964

人管人，累死人，用制度管人才是硬道理。地球離了誰沒有不轉(zhuǎn)的。短期管不了，是你沒魄力，長期管不了，是你沒能力，你沒能讓有能力的人看重的地方，最起碼，你的業(yè)務(wù)水平不如他。記住當(dāng)好管理的三個(gè)必備條件：你的執(zhí)行力，公信度，業(yè)務(wù)水平。缺一，你可以湊合管，缺二，趕快回家抱孩子。

252696966

machel77 發(fā)表于 2012-8-13 13:30
老油條，根本不可能用上面所述方法去管理！只能是制度化，流程化，把所有的工作都流程化！以前聽過這樣一句 ...

. r1 e1 t* u5 r, k+ g關(guān)鍵是怎么去鼓勵(lì)他人 靠熱情和責(zé)任心去做事情？