刺頭而又有能力的員工該如何管理？

zyd123000

路過！

zyd123000

成長路上 發表于 2012-8-12 19:04
有德有才 ，破格重用，有德無才，培養使用，有才無德，限制錄用，無才無德，堅決不用

需要才高八斗，德高望眾，這種領袖人物可遇不可求，多數人不能靠這兩條來管理員工。
+ L: O- X6 o: G$ }有些道理

李白

1、作為領導，做好你自己，不管有沒有刺頭的存在，都要捫心自問自己在這個位置上稱職否？
2、規范的制度化。對于原則性的問題沒有任何討價還價的余地。
3、盡量做到人性化。人是活的，事物是死的，靈活的對待。

huhuhao

管理二字，一方面是管，而另一面是理。
# e1 p3 H" _0 [- P# o$ Q+ G既然命名其是刺頭，管他你就挨刺了。不過刺分兩種，一種是軟刺，就是表面刺，其實內部軟的，另一種是硬刺，直愣愣的就能把你戳傷，對于這兩種，我們的分而對之吧？
毛主席講，沒有分析就沒有發言權，我本身就是個刺頭，也見過很多刺頭。我覺得前邊有位兄弟說的對，人都有自己最看重的一面，你分析明白了，刺頭也就不硬了，相反，一旦刺頭對你變軟了，就會成為你最忠實的朋友。
他們之所以把自己包裹在堅硬的刺里面，是因為他們有柔弱的內心。
但是大家需要將刺頭與混蛋區分開來。其準則是，刺頭有自己的原則，而混蛋，就是混蛋……

kingtigerfxp

有緊箍咒么，念念就好了

互通有無

只要老板重用你，信任你；什么都好辦。你看哪個刺頭敢和老板對著干；老板肯定不是以德服人，以才服人。

ljg1963

刺頭這說法就有問題，提出不同的意見就扣人以帽子

把刀用好

多交流多溝通。為什么思想政治工作這么重要？為什么會有“攻心為上”？中國人歷來重感情（有點哥們義氣的意思），很多時候按章未必能辦的了，但是你從這里溝通，基本就八九不離十了。

zhu1201230

打成一片應該最好弄了吧。
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xiaoshxin

那你就找出他自認為自己最得意的地方，然后在此處擊敗他，讓他心服口服